短期計劃-半年 1、PS的熟練掌握 2、產(chǎn)品周邊鏈接關(guān)系的崗位運作內(nèi)容通過人和書進(jìn)一步熟悉了解 3、深耕一個從未接觸的產(chǎn)品類型 4、積累足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品圈人脈 長期計劃-5年 ...
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IP屬地：浙江
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Week 11-設(shè)計：接下來幾個月到幾年，個人的學(xué)習(xí)成長計劃
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Week 10-案例：分析一下你知道/親歷的一個產(chǎn)品創(chuàng)新
蘋果手機5S的指紋解鎖，改變的時代對移動應(yīng)用便捷度的看法 自iPhone5s發(fā)布之后指紋識別技術(shù)開始被人們所關(guān)注，那時這項技術(shù)給人的感覺是十分高大上，之后一些安卓手機也采用了...
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Week 09-設(shè)計：你產(chǎn)品的未來，用什么策略擴張
產(chǎn)品的擴張主要在產(chǎn)品的定性和未來趨勢預(yù)判的基礎(chǔ)上建立的，在創(chuàng)建產(chǎn)品初期，如果能有一個十年以上的產(chǎn)品規(guī)劃和預(yù)期，才能更好的明確產(chǎn)品的發(fā)展方式和策略擴張方法，要把產(chǎn)品的未來作為策...
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Week 08-設(shè)計：團隊里需要的溝通計劃與協(xié)作方法
一個團隊的溝通與協(xié)作是一個團隊內(nèi)在關(guān)系的具體表現(xiàn)，在團隊建設(shè)不出現(xiàn)大方向的問題時，才能建立真正有效的團隊溝通計劃與協(xié)作方法。 1、每天工作結(jié)束用十分鐘開會溝通 2、落實責(zé)任負(fù)...
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Week 07-案例：對現(xiàn)團隊做分析，總結(jié)出存在問題與改進(jìn)建議
創(chuàng)業(yè)團隊失敗原因分析 2015年10月大四，經(jīng)過兩年的實習(xí)與工作，在政策條件都不錯的情況下籌備創(chuàng)業(yè)，用了一個月組建了一個學(xué)校內(nèi)部團隊，三個技術(shù)+兩個運營+一個宣傳+自己一個產(chǎn)...
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Week 06-案例：給自己的產(chǎn)品畫一張產(chǎn)品架構(gòu)圖
首先想說一下之所以會有這個產(chǎn)品架構(gòu)的想法是以為近幾年在身邊和社會上發(fā)生了很多事，開始對過去社會上主流聲音出現(xiàn)了質(zhì)疑，講到這你可能會有疑問，你說的是什么，是保險。 不知道到底有...
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Week 05-文章：列舉幾種人性層面的訴求，以及對應(yīng)的產(chǎn)品功能
人與產(chǎn)品功能 馬斯洛的人本哲學(xué)一書中講述了一個人類需求的層次體系，他說人的需求有五個層次：1、生理的需要2、安全的需要 3、愛與歸屬的需要 4、尊重的需要 5、自我實現(xiàn)的需要...
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Week 04-設(shè)計：制定一套“種子用戶養(yǎng)成計劃”，借助用戶的力量發(fā)展產(chǎn)品
深謀遠(yuǎn)慮的種子用戶養(yǎng)成計劃 談種子用戶養(yǎng)成關(guān)鍵看從什么時候著手去計劃 ，若談深謀遠(yuǎn)慮就要從有一個產(chǎn)品想法最開始的時候去計劃，怎么養(yǎng)成。（前提是產(chǎn)品確實可實施） 1、明確產(chǎn)品末...
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Week 03-思考一個本地化的判斷產(chǎn)品概念優(yōu)劣的方法論或模板
說道本地化的判斷，可能需要先分辨下這個本地化是指什么，還是個多指向的詞語，本地化既可以是相對全球化的本地化，也可以是相對所有行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化本地化，也可以是面向全中國的地方化本...
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人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，是一句話，是一本書，更是一個理想
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Week 01-產(chǎn)品經(jīng)理與眾不同的思維方式與“職業(yè)病”
產(chǎn)品經(jīng)理與眾不同的思維方式與“職業(yè)病”，我認(rèn)為思維方式和職業(yè)病這兩個詞語是不能分開來談，正是因為產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式才會有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)病。 一種與眾不同的思維方式的表象就...
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入產(chǎn)品坑的一步步...
作為一名初入產(chǎn)品坑一年多的新人，所知所想定是片面的，但之所以進(jìn)坑更多是因為對當(dāng)下產(chǎn)品經(jīng)理一些不滿與不安，又因自己在多方接觸后確實適合也喜歡這個行業(yè)，自是義無反顧投身產(chǎn)品。 從...
