發(fā)簡信
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學歷固然重要，但并不是考驗人有沒有能力的標準。
管理者要拋去個人的好惡識人 用人，只因自己的好惡用人，可能容易錯失能力優(yōu)秀的人。
要以真心去換真心， 管理者和員工像平衡木，員工幫助管理者做事，管理者服務 員工。如果管理者只知道指揮 而不去以身作則幫員工解決問題 那長久下去就...
管理者要讓員工有愿景 看得到未來，員工才會跟你一起努力。跟員工承諾的事一定要實現(xiàn)的不能總是空談。
先設定一個小目標，目標要具體化 現(xiàn)實，小目標達成大目標才會完成。不要一下子就設立遙不可及的目標。
要讓員工有愿景 管理者與員工建立一個共同的目標，員工才會有動力，達到事半功倍的效果。
必要時放權讓員工成長，但也要當員工的靠山，才會讓員工有安全感 對你信任。多去肯定少去批評。
說的再多，但不以身作則 員工也不會信服。想要員工做一件事，首先管理者要先做到。
不要把情緒都寫在臉上，凡事學會臨危不亂。遇事咋咋呼呼 沒有威信。員工也會懷疑管理者的能力。