千圣皆過影，良知乃吾師。
IP屬地：北京
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2021-04-15
【咨詢顧問的定位】快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及快速成長中的中國年輕企業(yè)，要求咨詢顧問的價值和身份業(yè)的重新定位以適應現(xiàn)實。單純的研究問題以及提改進方案、報告不能給企業(yè)帶來價值，企業(yè)家...
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你為什么不成功？因為缺乏這3種能力！
李江濤：你為什么不成功？因為缺乏這3種能力！ 管理專家李江濤 2018-09-13 現(xiàn)在很多老板管人不會管，做流程不會做，做制度做不好，就是因為缺少某些經(jīng)歷。什么樣的人能把企...
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流程管理滲透企業(yè)，助力高效業(yè)務
流程管理是一種先進的管理思想，善用它，可以成為提升企業(yè)運營管理的有力武器；掌握不好，也可能在一定時期、一定程度上消耗企業(yè)的時間與資源。但是，企業(yè)管理者更應該相信結果的好壞...
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做好績效管理的六大法則
關于績效管理，人們有兩種截然不同的觀點，持積極態(tài)度的人認為績效管理是企業(yè)管理者的“圣杯”，認為它能在更大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃，在未來的幾十年里，它將是最重要...
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海爾張瑞敏：KPI是把雙刃劍
1．封閉組織過時了 “人單合一”的套路與打法 “人單合一”從海爾提出到現(xiàn)在已經(jīng)十年了，現(xiàn)在已經(jīng)進入2.0階段?！叭恕本褪菃T工，“單”就是用戶，“人單合一”就是把員工和用戶連到...
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創(chuàng)新過程中的四大認知誤區(qū)
來源：品途商業(yè)評論 作者：謝德蓀 原標題：中國企業(yè)創(chuàng)新過程中的四大認知誤區(qū)，每一個創(chuàng)業(yè)者都應該熟知 偉大的公司之所以偉大是因為他們有著遠見的卓識，而不是狹隘的思維，在中國企業(yè)...
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CEO一旦有這兩種心態(tài)?企業(yè)各項變革就會更加艱難
CEO一旦有這兩種心態(tài) 企業(yè)各項變革就會更加艱難 人類對損失的擔憂程度，遠遠大于對成功的渴望。若要實現(xiàn)真正的組織變革，僅靠戰(zhàn)略規(guī)劃是不夠的。CEO必須了解自己及其員工帶有的偏...
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企業(yè)組織架構和流程的從屬關系
企業(yè)組織架構和流程的從屬關系 企業(yè)的組織架構和流程都來源于戰(zhàn)略。組織架構是為支撐戰(zhàn)略實施而設置的，而流程是企業(yè)實施戰(zhàn)略的業(yè)務運行軌跡。如果將企業(yè)比作人體，則組織架構就是骨骼，...
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企業(yè)流程管理體系建設的關鍵
企業(yè)流程管理體系建設的關鍵 要想使企業(yè)流程管理體系真正行之有效，促進企業(yè)向流程管理的成功轉型，需要領導者轉變觀念，建立以流程為中心的考評體系。 企業(yè)流程管理體系建設的關鍵： ...
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2020-10-12
李江濤：你為什么不成功？因為缺乏這3種能力！ 管理專家李江濤 2018-09-13 現(xiàn)在很多老板管人不會管，做流程不會做，做制度做不好，就是因為缺少某些經(jīng)歷。什么樣的人能把企...
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降低成本的方法——流程優(yōu)化再造
降低成本的方法——流程優(yōu)化再造 一、成本從根本上取決于所選擇的作業(yè)流程 眾所周知，成本是為達到預定目標所必須消耗資源（人、財、物、信息等）的貨幣度量。 而消耗資源的是為達到預...
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中國企業(yè)管理，汗顏吶
中國企業(yè)管理，汗顏吶 原創(chuàng) 呂建偉 阿朱說 4天前 （1）宏觀瞭望 我這20年來反復說過：皮之不存毛將焉附。中國企業(yè)是中國政府這張皮上的一根毛。而中國是世界產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。這...
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三級流程理不順，則四級流程理不明
三級流程理不順，則四級流程理不明 作者：張國祥 標簽： 流程 流程優(yōu)化 咨詢顧問 管理流程 企業(yè)培訓 企業(yè)管理 企業(yè)員工 有朋友在指導企業(yè)進行流程優(yōu)化時，發(fā)現(xiàn)流程設計完了，最...
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如何做好工程項目的流程管理？
如何做好工程項目的流程管理？ 佚名 伴隨著大規(guī)模的工程項目不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理演變?yōu)榭茖W的現(xiàn)代管理過程。所謂工程項目流程管理，就是從工程項目的目標出發(fā)、...
