創(chuàng)新是這個時代的主旋律,如果依賴于個別能干的個體去創(chuàng)新是,不穩(wěn)定、不長久的,而植根于適于創(chuàng)新的機(jī)制做的土壤。如何建立創(chuàng)新的機(jī)制,提高團(tuán)隊的創(chuàng)新力?這一切是有方法和套路的。如果...
創(chuàng)新是這個時代的主旋律,如果依賴于個別能干的個體去創(chuàng)新是,不穩(wěn)定、不長久的,而植根于適于創(chuàng)新的機(jī)制做的土壤。如何建立創(chuàng)新的機(jī)制,提高團(tuán)隊的創(chuàng)新力?這一切是有方法和套路的。如果...
創(chuàng)新從哪兒來?為什么那么多優(yōu)秀的公司能抓住行業(yè)的痛點,而我卻想不出?為什么看到別人創(chuàng)意的點子拍案叫絕,而我就是想不到?《誰說商業(yè)直覺是天生的》這本書用很多商業(yè)案例和科學(xué)實驗告...
摘要:《創(chuàng)業(yè)維艱》作者坦率、直接,承認(rèn)創(chuàng)業(yè)是難以想象的孤獨過程,并給出了在順境和逆境中管理團(tuán)隊的指導(dǎo)意見,生動精辟,毫無套話廢話。用自己的親身經(jīng)歷,權(quán)威地揭開了創(chuàng)業(yè)華麗外衣下...
摘要:為什么超級巨星可以得到大眾難以企及的報酬?為何頂級企業(yè)會耗巨資尋找爆款、打造爆款?互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售邊際成本急劇降低,導(dǎo)致最優(yōu)秀的頭部產(chǎn)品,可以在它覆蓋的市場...
導(dǎo)讀:在今天這個信息量和工作量倍增的世界,很多人或多或少都有這樣的體驗:工作和生活當(dāng)中,總是有事情撲面而來,理不清頭緒,似乎永遠(yuǎn)被各種任務(wù)和目標(biāo)追趕著,壓力重重。特別是醫(yī)療從...
摘要:一張紙,折疊50下,是地球到月球的距離,51下,是往返距離。每一個客戶,都帶兩個客戶,往返7次,是美國人口數(shù)2億。醫(yī)院向指數(shù)型組織發(fā)展時,需要學(xué)習(xí)模仿保險、安利等直銷模...
摘要:我們極易陷入非此即彼、非輸即贏、非反抗即忍受的情景,面對二選一的時候,無論選擇哪一個,都會有傷害、失望甚至憤怒。為了避免傷害,讓每一個人都感受幸福,我們需要創(chuàng)造第三選擇...