世界咖啡——跨界、跨行業(yè)不同的專家參與，帶動(dòng)同步對(duì)話、分享知識(shí)、找到新的行動(dòng)契機(jī)，在重要議題上為組織催生出領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)的創(chuàng)新成果。 組織間的交流需要每個(gè)成員貢獻(xiàn)自己的看...
IP屬地：山東
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行動(dòng)學(xué)習(xí)“破刀式”——世界咖啡工作坊（world café） -
行動(dòng)學(xué)習(xí)獨(dú)孤九劍第二劍：“破劍式”——開(kāi)放空間工作坊（Open Space）開(kāi)放空間工作坊——在組織中激發(fā)高績(jī)效和高創(chuàng)新力，并能捕捉到“靈光乍現(xiàn)”的時(shí)刻，與社群成員（指一群有共同興趣與專業(yè)能力的人們）挽起袖子將其變成創(chuàng)新的成果。 開(kāi)放空間會(huì)議是： 一...
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行動(dòng)學(xué)習(xí)之：“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊（1）一、行動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵 彼得?圣吉在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中提出“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力”，因此企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須打造一...
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如何設(shè)計(jì)一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊？面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)面臨越來(lái)越多的難題，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已不再完全適應(yīng)，如何直擊企業(yè)工作中問(wèn)題癥結(jié)、利用團(tuán)隊(duì)智慧解決難題的行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊設(shè)計(jì)越來(lái)越受歡迎，那么如何有效的...
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行動(dòng)學(xué)習(xí)之：“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊（3）1．選擇問(wèn)題： 2015年過(guò)去大半，有的公司中藥業(yè)績(jī)同期進(jìn)度滯后，除了目標(biāo)本身、市場(chǎng)環(huán)境等客觀原因外，團(tuán)隊(duì)能力不足是重要原因，團(tuán)隊(duì)成員不給力，出現(xiàn)個(gè)人能力不夠、缺乏工作激情、...
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行動(dòng)學(xué)習(xí)之：“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊（2）二、選題的背景 公司中藥銷售額年均增長(zhǎng)率在25%以上，處于快速發(fā)展階段，需要一支高績(jī)效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，支撐公司發(fā)展，但是目前在人員招聘、培養(yǎng)及激勵(lì)方面遇到諸多問(wèn)題，具體體...
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團(tuán)隊(duì)共識(shí)共創(chuàng)第四次活動(dòng)-團(tuán)隊(duì)共贏團(tuán)隊(duì)共識(shí)共創(chuàng)第四次活動(dòng)如期進(jìn)行了，這期活動(dòng)的主題是團(tuán)隊(duì)支持、團(tuán)隊(duì)共贏，為此本期活動(dòng)將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書(shū)分享群的伙伴也一并融入到此次活動(dòng)中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次在一次活動(dòng)對(duì)...
