《躍遷》共讀活動(dòng)已快接近尾聲,繼續(xù)努力。永澄老師第三章領(lǐng)讀腦圖如下。 一、最大的三點(diǎn)收獲 1. 通過對(duì)價(jià)值的思考把握整個(gè)個(gè)人成長過程 個(gè)人成長的本質(zhì)是:自身價(jià)值質(zhì)和量的變化過...
作者:@胡帥陽 | 007-6488 | 踐行?
點(diǎn)評(píng):張永紅
大帥你好。
一、本文邏輯層次明晰:
第一段開宗明義:學(xué)會(huì)提問就是學(xué)會(huì)找答案,即在提問中找到答案。這是為什么要學(xué)會(huì)提問,而不是無頭無腦亂問。
第二段介紹了普通人如何看待提問的。普通人的提問其實(shí)是「他們根本就沒有弄明白要問的問題究竟是什么」,這是本段的主旨。但例子有點(diǎn)倉促,還不夠有針對(duì)性的說服力。
第三段其實(shí)是在講如何學(xué)會(huì)提問(個(gè)人認(rèn)為第三段標(biāo)題起得有點(diǎn)突兀),學(xué)會(huì)提問即在「工作和生活中使用“How&How good替換What&Why”提問方式」,確實(shí)是這樣的。
第四段闡述判斷提出問題的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。給出了讀者讀罷后的指引性和建設(shè)性方向,是本文不可或缺的一部分。
回答大帥的作業(yè):
學(xué)會(huì)提問就是學(xué)會(huì)在提問者尋找答案,有點(diǎn)像律師在辯論中提問,明在提問暗在讓對(duì)方給出自己想要的答案。
大帥談到的「工作和生活中使用“How&How good替換What&Why”提問方式」,其實(shí)就是改變思維模式。
why的發(fā)問引發(fā)的必然是演繹思維?;卮鹫弑鼗叵日仪疤嵩僬医Y(jié)論。但這是不對(duì)的,既然要提問,那么這個(gè)前提就是提問者不熟悉的,答案只會(huì)讓他更加迷茫。
how的發(fā)問引發(fā)的歸納思維。怎樣呢,是這樣,是那樣,還有怎么樣,等等。提問者會(huì)盡可能羅列眼前的事實(shí),最后歸納結(jié)論。因?yàn)榱_列事實(shí)很直觀,提問者容易跟上回答者的節(jié)奏,在節(jié)奏中就會(huì)找出答案。
學(xué)會(huì)提問版權(quán)聲明本文首發(fā)于微信公眾帳號(hào):大帥大象??(DshuaiDX)請(qǐng)注意:無需授權(quán)即可轉(zhuǎn)載;甚至無需保留以上版權(quán)聲明... … 又到了要交作業(yè)的日子了,與其說是作業(yè),不如說是分享...
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