第一則 讓事情變的簡單和一致 簡潔是一個出色設(shè)計必備的要點，簡潔并不意味著堅持一兩個按鈕，并為他做一些炫酷的動畫，簡潔必須很容易理解和互動。我們的用戶不需要通過我們的應(yīng)用程序...
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頁面設(shè)計遵循這6則，產(chǎn)品經(jīng)理也只能乖乖閉嘴 -
怎樣判斷你的產(chǎn)品是否有價值？
怎樣判斷你的產(chǎn)品是否具有商業(yè)價值的三個指標(biāo)？ 1、與其他解決方案相比較，差異就是獨特的價值。例如更低的成本，更高的效率，更好的服務(wù)。 2、找到需要你的價值的用戶。 3、降低用...
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你所不知道的產(chǎn)品分析與競品調(diào)研1 產(chǎn)品分析調(diào)研的基本概念 1.1 為什么要做產(chǎn)品調(diào)研 產(chǎn)品分析：了解產(chǎn)品的概況，具體功能模塊的產(chǎn)品設(shè)計邏輯。比如說送禮物，怎么做的送禮物，送禮物模塊的設(shè)計邏輯，而不是界面好...
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從0到1：一個產(chǎn)品的誕生1 產(chǎn)品的生命周期曲線 2 孕育期 2.1 孕育期 我們的第一批用戶是誰？我們后面的用戶是誰？ 孕育期，重點是探索產(chǎn)品的社會價值或者叫用戶價值，不一定是在孕育期就已經(jīng)形成了商...
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以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計原則本節(jié)目標(biāo) -了解產(chǎn)品設(shè)計過程 -了解產(chǎn)品設(shè)計過程中的一些基本原則 1 簡述以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計過程 1.1 以用戶為中心 -你必須是你產(chǎn)品的深度用戶 -不要為了1%的可能影...
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如何找到一款產(chǎn)品的核心競爭力
引題： 投資人都看重什么？ -了解產(chǎn)品是什么 -市場空間 -產(chǎn)品可行性 -團(tuán)隊夠優(yōu)秀 -能否建立行業(yè)競爭力，形成壁壘 1 三個例子 1.1 bat 除了品牌bat的核心競爭力...
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如何知道商業(yè)模式是否可行
1 上門洗車的困境 商業(yè)模式有問題 用戶會為了上門洗車付多少錢？定價？ 比較：比較是很多用戶在為自己享受的服務(wù)該付多少錢采取的方式，比如吃德克士和肯德基比較，比如買鞋相互比較...
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如何快速專業(yè)的評估一款產(chǎn)品好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 視角 1、用戶視角。舒適、滿足、成就。 舒適70，滿足80，成就90，市場上大部分產(chǎn)品70。堅果手機(jī)兩個手機(jī)可以相互綁定操作，送爸媽幫助爸媽操作手機(jī)。 ...
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如何找到用戶并挖掘需求本節(jié)目標(biāo) -掌握一種尋找核心用戶群的方法 -對于用戶需求如何做優(yōu)先級的排序 1 產(chǎn)品設(shè)計的核心關(guān)鍵點 思考題 1.1 產(chǎn)品設(shè)計的幾種方式 論證式：這是重點，不要盲目的感覺這個...