第一則 讓事情變的簡單和一致 簡潔是一個出色設(shè)計必備的要點,簡潔并不意味著堅持一兩個按鈕,并為他做一些炫酷的動畫,簡潔必須很容易理解和互動。我們的用戶不需要通過我們的應(yīng)用程序...
第一則 讓事情變的簡單和一致 簡潔是一個出色設(shè)計必備的要點,簡潔并不意味著堅持一兩個按鈕,并為他做一些炫酷的動畫,簡潔必須很容易理解和互動。我們的用戶不需要通過我們的應(yīng)用程序...
怎樣判斷你的產(chǎn)品是否具有商業(yè)價值的三個指標(biāo)? 1、與其他解決方案相比較,差異就是獨特的價值。例如更低的成本,更高的效率,更好的服務(wù)。 2、找到需要你的價值的用戶。 3、降低用...
1 產(chǎn)品分析調(diào)研的基本概念 1.1 為什么要做產(chǎn)品調(diào)研 產(chǎn)品分析:了解產(chǎn)品的概況,具體功能模塊的產(chǎn)品設(shè)計邏輯。比如說送禮物,怎么做的送禮物,送禮物模塊的設(shè)計邏輯,而不是界面好...
1 產(chǎn)品的生命周期曲線 2 孕育期 2.1 孕育期 我們的第一批用戶是誰?我們后面的用戶是誰? 孕育期,重點是探索產(chǎn)品的社會價值或者叫用戶價值,不一定是在孕育期就已經(jīng)形成了商...
本節(jié)目標(biāo) -了解產(chǎn)品設(shè)計過程 -了解產(chǎn)品設(shè)計過程中的一些基本原則 1 簡述以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計過程 1.1 以用戶為中心 -你必須是你產(chǎn)品的深度用戶 -不要為了1%的可能影...
引題: 投資人都看重什么? -了解產(chǎn)品是什么 -市場空間 -產(chǎn)品可行性 -團(tuán)隊夠優(yōu)秀 -能否建立行業(yè)競爭力,形成壁壘 1 三個例子 1.1 bat 除了品牌bat的核心競爭力...
1 上門洗車的困境 商業(yè)模式有問題 用戶會為了上門洗車付多少錢?定價? 比較:比較是很多用戶在為自己享受的服務(wù)該付多少錢采取的方式,比如吃德克士和肯德基比較,比如買鞋相互比較...
好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 視角 1、用戶視角。舒適、滿足、成就。 舒適70,滿足80,成就90,市場上大部分產(chǎn)品70。堅果手機(jī)兩個手機(jī)可以相互綁定操作,送爸媽幫助爸媽操作手機(jī)。 ...
本節(jié)目標(biāo) -掌握一種尋找核心用戶群的方法 -對于用戶需求如何做優(yōu)先級的排序 1 產(chǎn)品設(shè)計的核心關(guān)鍵點 思考題 1.1 產(chǎn)品設(shè)計的幾種方式 論證式:這是重點,不要盲目的感覺這個...