投稿注意：本專題為劉潤在“得到APP”上的《5分鐘商學(xué)院》專欄學(xué)習(xí)討論專區(qū)，只接受學(xué)習(xí)心得和應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容。
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IP屬地：山東
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8.8
下屬做不好我們應(yīng)該怎樣說？ 當(dāng)員工做的不如想象中那樣好的時候，作為管理者應(yīng)該先去肯定員工工作付出和努力再去指出不足。 學(xué)會運用漢堡原理，先肯定付出，再提出需要改進的地方，最后...
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8.7
怎樣說話？ 1.先開小會再開大會，問題的重要程度和參會的人員是成反比。 2.對外公布可以和內(nèi)部內(nèi)容不一致，對外宣傳經(jīng)驗對內(nèi)找缺點。 3.學(xué)會說一些善意的假話。 4.倡導(dǎo)厚黑學(xué)。
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8.6
帶團隊從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的步驟 1.從專才變成通才，做出有利于全局的決定。 2.可以有效的分配出各部門的通才，從分析到整合人才。 3.從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略。 4.從泥瓦匠到建筑師，具備...
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8.1
領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要認(rèn)為自己是千里馬而不去理會伯樂，現(xiàn)在社會不缺千里馬，缺的是伯樂，不要說領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注我，我就不好好工作，工作做的好事本分，也可以證明自己的本領(lǐng)...
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7.29
1.理解員工的行為和想法。 2.建立員工的自信心。 3.溝通，估計員工實話實說。 4.信任和承諾，賦予員工機會。 5.運用積極的態(tài)度。承認(rèn)成功。 6.開放封閉的思維。 7.沖...
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7.26
八種激發(fā)員工潛能的技巧。 1.工作的意義，自己的工作和自己愿景是否可以鏈接起來。 2.工作的氛圍，好的工作氛圍可以更好的發(fā)揮員工的潛能。 3.公平，員工都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是個公...
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7.24
能否成功不在于自己有多優(yōu)秀，而在于身邊的人有多優(yōu)秀。 1.有特殊的才能是自己不能及的。 2.學(xué)會聘用跟自己唱反調(diào)的人。 需要做到團隊和自己都要有相同的價值觀。
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7.23
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)可以帶出優(yōu)秀團隊？ 1.在下級需要的時候給下級提供指導(dǎo)并下級發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。 2.行動目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)。 3.敢于給下屬犯錯的領(lǐng)導(dǎo)。 4.良好生活的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的...
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7.22
學(xué)會用全天下眼睛、耳朵、心來看東西，聽事情，洞察事物。 團隊做不起來，不是領(lǐng)導(dǎo)著的問題。 1.太過短式。 2.格局太小。 3.缺乏外腦。 4.缺乏內(nèi)腦。 5.
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7.19
帶團隊真的有那么難嗎？ 1.看不見，學(xué)會不干涉下屬的權(quán)限，讓員工自己去解決。 2.聽不見，對于有些東西學(xué)會聽不到，上班可以解決的事情不要放在下班，下班不要談工作。 3.做不了...
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7.18
帶團隊如何先做到管理自己。 知道怎么做什么？怎么做？ 目標(biāo)管理能力，目標(biāo)是指引我們前進的方向。 時間管理能力，做時間的主人合理安排自己的能力。 情緒管理能力，學(xué)會隨時控制自己...
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7.17
關(guān)于執(zhí)行力。 1.科學(xué)合理的部署是執(zhí)行的前提。 2.做好時間管理是提升執(zhí)行力的目的。 3.講清結(jié)果，講清后果，再去給員工下發(fā)任務(wù)。 4.執(zhí)行要的是結(jié)果。 5.用好人才可以做好事。
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7.16
一支優(yōu)秀的團隊需要具備的五大要素。 1.溝通，相互尊重對方的方式事出現(xiàn)問題后及時溝通。 2.信任，對同事和員工要相互信任，不要讓猜疑毀滅了自己的團隊。 3.遇事冷靜對待，不要...
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7.15
店長做團隊，做好五件事情。 1.首先組建一支銷售團隊。 2.每天分解目標(biāo)，讓目標(biāo)印到每個員工的腦子里。 3.帶教團隊，出現(xiàn)問題給出員工解決問題方法而不是問責(zé)。 4.以身作責(zé)，...
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7.12
1.人，做人和用人。 2.快，速度之勝利。 3.巧，智慧、思想、方法 4.狠，血本有力度。 5.敢，敢于出擊和挑戰(zhàn)。 6.活，靈活變通能屈能伸。 7.穩(wěn)，穩(wěn)妥穩(wěn)健，做事真實踏...
