1、透視復雜性:肯尼芬框架 近幾年我們周邊的大環(huán)境是怎樣的?相信各位可以明顯感受到一種急劇變化,比如新冠肺炎疫情肆虐、世界范圍內(nèi)極端天氣頻發(fā)……未來我們要面臨的不確定性可能更...
1.指標運用的第一個原則是,“有總比沒有好”。任何管理都需要評估,但我們也發(fā)現(xiàn),一個有效的指標應是評估產(chǎn)出,而不是產(chǎn)出之前的生產(chǎn)活動。 2.對未來做預測,然后調(diào)整管理工作,是...
昨天的前半部分大致從五個方面描述了一個概念是如何提出的,作者在下半部分從案例的角度更好的結束了概念的提出,其中我更感興趣的是淘寶首頁這個案例。 早期淘寶的首頁做得并不好,但是...
更多文章可以關注微信公眾號號【PM知庫】資深產(chǎn)品經(jīng)理,每周分享產(chǎn)品知識和想項目經(jīng)驗 當我們討論用戶畫像時,往往討論的是C端用戶的用戶畫像,從網(wǎng)上搜集到的資料也大多是寫C端用戶...
《簡介》 某同學去申請了一份三線城市的產(chǎn)品總監(jiān)職位,在初步溝通后,對方發(fā)來一套試卷,要求在30分鐘內(nèi)完成提交。那么針對20萬薪資的要求,來看下題目和回答之間的關聯(lián)性。(有些涉...