IP屬地：江蘇
-
【W(wǎng)elcome Session關(guān)鍵信息】【W(wǎng)elcome Session關(guān)鍵信息】 1.介紹課程團(tuán)隊(duì)，其中比較重要的是Academic Tutor，以后學(xué)習(xí)上有問(wèn)題需要經(jīng)常溝通。在來(lái)到...
-
《畢 業(yè) 求 生 指 南》——收拾東西及租房篇
8好意思突然消失了將近兩周x不過(guò)這兩周確實(shí)是又忙又累，直到現(xiàn)在正式收到入職郵件才安定下來(lái)。 這兩周發(fā)生了什么呢？在第一周時(shí)候瘋狂準(zhǔn)備面試，功夫不...
-
《Strategic Management》Day13 從Pet Food到PetSmart
從Pet Food到PetSmart，盡管其面臨著諸如PETCO以及沃爾瑪這種零售商的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這家公司一直位于寵物護(hù)理行業(yè)的頂端。PetSma...
-
《Strategic Management》Day12 百事：嘗試去“修復(fù)一個(gè)有污點(diǎn)的品牌
“一些人可能認(rèn)為，百事在一個(gè)國(guó)家中的所作所為會(huì)毀了這個(gè)品牌的聲譽(yù)”——這句話是百事的CEO，Indra K. Nooyi對(duì)其公司在印度現(xiàn)狀的描述...
-
《Strategic Management》Day11 現(xiàn)代：質(zhì)量都上去了，為什么車還是賣不出去？
由于一度被認(rèn)為是便宜的，入門(mén)級(jí)的，存在大量質(zhì)量問(wèn)題的汽車，現(xiàn)代在質(zhì)量上做出了很大的轉(zhuǎn)變。 事實(shí)上，根據(jù)strategic vision（一個(gè)廣為...
-
《Strategic Management》Day10 Afterclass questions of Chapter 2
第二章終于完結(jié)了嗚嗚嗚，在這一章中主要講到了公司如何通過(guò)分析大環(huán)境（general environmental）和產(chǎn)業(yè)環(huán)境（industrial...
-
《Strategic Management》Day9 案例:6西格瑪體系使3M陷入創(chuàng)新困境
就像在第一章講到的，能合理利用公司現(xiàn)有資源持續(xù)創(chuàng)新是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。在過(guò)去的數(shù)十年間，3M，一個(gè)在多達(dá)6個(gè)產(chǎn)業(yè)均有布局的科技公司，成為了...
-
《Strategic Management》Day8 案例：IBM通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持領(lǐng)先
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，研究其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以幫助其制定戰(zhàn)略去面對(duì)對(duì)手的長(zhǎng)處、發(fā)現(xiàn)自己短處是非常有必要的。如果可以用有效的手段對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，公司就可以...
-
《Strategic Management》Day7 案例：谷歌的市場(chǎng)地位可以使其無(wú)視外部壓力嗎？
谷歌業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)和擴(kuò)張始終揪著它對(duì)手的心。目前谷歌是網(wǎng)民最常用的搜索引擎，因此其也主宰了線上廣告的業(yè)務(wù)。在2004年，谷歌的市值已經(jīng)達(dá)到了23...