【W(wǎng)elcome Session關(guān)鍵信息】 1.介紹課程團(tuán)隊(duì)，其中比較重要的是Academic Tutor，以后學(xué)習(xí)上有問題需要經(jīng)常溝通。在來到學(xué)校以后和Programme ...
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【W(wǎng)elcome Session關(guān)鍵信息】 -
《畢 業(yè) 求 生 指 南》——收拾東西及租房篇
8好意思突然消失了將近兩周x不過這兩周確實(shí)是又忙又累，直到現(xiàn)在正式收到入職郵件才安定下來。 這兩周發(fā)生了什么呢？在第一周時(shí)候瘋狂準(zhǔn)備面試，功夫不負(fù)有心人，在18號左右收到了網(wǎng)...
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《Strategic Management》Day13 從Pet Food到PetSmart
從Pet Food到PetSmart，盡管其面臨著諸如PETCO以及沃爾瑪這種零售商的競爭壓力，這家公司一直位于寵物護(hù)理行業(yè)的頂端。PetSmart最初采取的是商店售貨的策略...
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《Strategic Management》Day12 百事：嘗試去“修復(fù)一個(gè)有污點(diǎn)的品牌
“一些人可能認(rèn)為，百事在一個(gè)國家中的所作所為會(huì)毀了這個(gè)品牌的聲譽(yù)”——這句話是百事的CEO，Indra K. Nooyi對其公司在印度現(xiàn)狀的描述。作為一個(gè)印度人，Nooyi堅(jiān)...
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《Strategic Management》Day11 現(xiàn)代：質(zhì)量都上去了，為什么車還是賣不出去？
由于一度被認(rèn)為是便宜的，入門級的，存在大量質(zhì)量問題的汽車，現(xiàn)代在質(zhì)量上做出了很大的轉(zhuǎn)變。 事實(shí)上，根據(jù)strategic vision（一個(gè)廣為人知的汽車市場調(diào)研與咨詢公司）...
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《Strategic Management》Day10 Afterclass questions of Chapter 2
第二章終于完結(jié)了嗚嗚嗚，在這一章中主要講到了公司如何通過分析大環(huán)境（general environmental）和產(chǎn)業(yè)環(huán)境（industrial environment），波...
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《Strategic Management》Day9 案例:6西格瑪體系使3M陷入創(chuàng)新困境
就像在第一章講到的，能合理利用公司現(xiàn)有資源持續(xù)創(chuàng)新是獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。在過去的數(shù)十年間，3M，一個(gè)在多達(dá)6個(gè)產(chǎn)業(yè)均有布局的科技公司，成為了公司創(chuàng)新方面的一個(gè)典型。這個(gè)公...
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《Strategic Management》Day8 案例：IBM通過分析競爭對手保持領(lǐng)先
對于公司來說，研究其主要競爭對手以幫助其制定戰(zhàn)略去面對對手的長處、發(fā)現(xiàn)自己短處是非常有必要的。如果可以用有效的手段對競爭對手進(jìn)行分析，公司就可以提升其在市場中的地位，進(jìn)而增加...
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《Strategic Management》Day7 案例：谷歌的市場地位可以使其無視外部壓力嗎？
谷歌業(yè)務(wù)的不斷增長和擴(kuò)張始終揪著它對手的心。目前谷歌是網(wǎng)民最常用的搜索引擎，因此其也主宰了線上廣告的業(yè)務(wù)。在2004年，谷歌的市值已經(jīng)達(dá)到了230億美元，而在2007年中，其...
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被大佬扶持原來是這樣的感受今天早上我利用空余時(shí)間看了一下我的簡書，我的會(huì)員已經(jīng)到期了，只是不知道什么時(shí)候應(yīng)不應(yīng)該續(xù)費(fèi)。然后看到有位大佬（洛久幽）的文章《簡小白扶持計(jì)劃第一期》，然后我就評論了“我在考慮...
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《Strategic Management》Day5 Summary Of Chapter 1
Chap1 1.What are strategic competitiveness, strategy, competitive advantage, above-aver...
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《好奇的調(diào)酒師》 Day1 調(diào)酒的基本知識（1）感覺太學(xué)術(shù)的內(nèi)容不太適合做讓大家看的讀書筆記w從今天開始再新開一塊興趣相關(guān)的讀書筆記叭，那就從第一本書《好奇的調(diào)酒師》，來一起走進(jìn)雞尾酒的世界ovo 今天先來看一看基本知識！...
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《Strategic Management》Day4 分析公司內(nèi)部環(huán)境——RB模型今天來講RB模型（resource-based model） RB模型基于一個(gè)假設(shè)：每個(gè)組織都是一群特別的資源和能力的集合體，資源和能力的獨(dú)特性（uniqueness）是一個(gè)...
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《Strategic Management》Day3 分析公司外部環(huán)境——I/O模型好耶突然多了好幾個(gè)關(guān)注，摩多摩多！ 今天來了解一下I/O模型。 I/O模型作為一個(gè)用來解釋外部環(huán)境對公司戰(zhàn)略措施的影響的模型，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)所處的行業(yè)比企業(yè)內(nèi)部管理者的決策更能影...
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《Strategic Management》Day3 技術(shù)擴(kuò)散和破壞性技術(shù)；信息時(shí)代；不斷增加的知識密度
趨勢和現(xiàn)狀可以被分為三類（奇怪的描述x）：技術(shù)擴(kuò)散和破壞性技術(shù)；信息時(shí)代；不斷增加的知識密度 科技擴(kuò)散（technology diffusion）的效率——“新技術(shù)被廣泛使用...
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《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》讀書筆記 尾聲產(chǎn)品經(jīng)理入行前就需要具備一定的基礎(chǔ)素質(zhì)，如學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、溝通能力、邏輯思維、時(shí)間管理、會(huì)議管理、辦公軟件使用等等，在入行后需要逐漸提升自己的能力，如下圖所示： 第一層：需...
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《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》讀書筆記 Day11 案例：商業(yè)模式、創(chuàng)新與行業(yè)這一章將前面所有的知識融合為一體，串起來講，里面有一些內(nèi)容俺就選擇性忽略了x。 首先提到了商業(yè)模式畫布的概念，這樣一個(gè)畫布完整的展示了商業(yè)的閉環(huán)，具體內(nèi)容參考《商業(yè)模式新生代...
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一起加油！
聊聊近期讀書計(jì)劃
經(jīng)過一周有余的時(shí)間，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》已經(jīng)要接近尾聲啦，后面還有一部分案例，不知道有沒有辦法壓縮成文章寫出來，個(gè)人認(rèn)為對于案例來說，親自去看完整個(gè)故事，感受字里行間的...
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《Strategic Management》Day2 戰(zhàn)略的意義；全球化的競爭格局正如我們昨天看到的案例那樣，每家公司都在努力通過戰(zhàn)略決策提高自己的戰(zhàn)略競爭力，進(jìn)而獲取高于平均值的報(bào)酬，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的方式就是戰(zhàn)略管理。接下來會(huì)對戰(zhàn)略管理相關(guān)概念進(jìn)行一些介紹...