從招聘熱度來看,社群成為當下被主流認可的運營手段,連曉波老師都大談社群的運營經(jīng)驗。這個興起的過程和創(chuàng)業(yè)氛圍、新媒體的火熱關(guān)系極大,創(chuàng)業(yè)公司將更多的理念引入到社群中,諸如冷啟動...
從招聘熱度來看,社群成為當下被主流認可的運營手段,連曉波老師都大談社群的運營經(jīng)驗。這個興起的過程和創(chuàng)業(yè)氛圍、新媒體的火熱關(guān)系極大,創(chuàng)業(yè)公司將更多的理念引入到社群中,諸如冷啟動...
在12.28的公開課上,張小龍分享了很多條小程序的關(guān)鍵形態(tài)和規(guī)則,其中的幾點諸如入口支持、場景舉例、功能案例的說明,讓小程序有了更具象的描述,也是對小程序的規(guī)范做了指引。 在...
競品分析狹義上是指所處行業(yè)的競爭對手的分析和持續(xù)追蹤,根據(jù)不同的分析目的,所涉及到的基本面、資料維度和數(shù)據(jù)深度,都有所不同。 要做好一份對運營有借鑒意義的競品分析并非易事,既...
在職業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中,或者是在運營成長的過程中,必然會經(jīng)歷過多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品或形態(tài)不同,譬如從門戶網(wǎng)站到移動資訊;或領域不同,從金融到體育到O2O等各種。 在轉(zhuǎn)變的節(jié)點,我們...
說點有毒的。脈脈的“匿名八卦”版塊堪稱互聯(lián)網(wǎng)吐坑的重災區(qū),攀比遭遇、互訴衷腸不乏可見。而玩味的是,脈脈的開屏文案是“工作累了,刷脈脈換個心情”。 縱覽各類負面,歸納一下: 1...
產(chǎn)品變現(xiàn)的老大難問題,如同閨女待嫁之愁,如花似玉,不乏學識,卻總“遇人不淑”,或“性格不合”。在變現(xiàn)困局中,既有被趟平的套路模式,也有無法適應的坑,用戶數(shù)和流量未必是主導戰(zhàn)役...
在刷PMCAFF問答的時候,看到一個提問「在一個產(chǎn)品初期階段,是為了保持產(chǎn)品調(diào)性來篩選入駐成員,還是先搶流量,吸引很多用戶入駐呢?」 這是一個產(chǎn)品階段和運營策略匹配的問題,先...
一直強調(diào)的一個理念是:所有的運營都屬于產(chǎn)品運營。脫離對產(chǎn)品深入理解的執(zhí)行容易偏離真正的目標,譬如做渠道推廣不僅要考慮流量的采購成本,也要了解轉(zhuǎn)化的路徑,后續(xù)的用戶行為,才能評...
創(chuàng)業(yè)熱潮下誕生了非常多的企業(yè)和產(chǎn)品,讓2B服務有了更多的潛在客戶。賽道的擁擠激烈,讓更多企業(yè)尋求低成本的開發(fā),精細化的運營,2B服務多元化,價值愈突顯。 在這樣的環(huán)境下,2B...
先從「運營有毒」這個賬號說起,因為不以商業(yè)回報為目的,也就沒有投入量化的顧慮。當然也不能瞎搞,運營的基本法則還是要遵循的,包括內(nèi)容的差異化定位、整潔的排版、穩(wěn)定的更新頻率等等...
增長黑客翻譯于“Growth Hacker”,近幾年從硅谷傳到國內(nèi),興起和讓人們津津回味的案例包括Hotmail、Airbnb、LinkedIn和Facebook等國外巨頭,...
好運營是錢燒出來的,并不為過。從學科的角度,運營是各類基礎學科的綜合,并輔以大量實踐和創(chuàng)新嘗試,因此絕無可能“教育”出好運營。 運營是新產(chǎn)業(yè)催生出來的崗位,它隨行業(yè)變化之快,...
此前復盤過的運營案例中,涵蓋了電商、O2O、共享經(jīng)濟、體育、在線教育和社交等諸多熱門領域。它們在產(chǎn)品切入點、運營建設和結(jié)果取得上,都有足夠的代表性。成功的產(chǎn)品天時地利人和,卻...
小白人群和中產(chǎn)階級的增長,意味著消費升級趨勢的確定性。在這個窗口下,依托的是用戶經(jīng)濟實力的增加,為消費決策做信息的升級引導,完成信息價值高于價格的壁壘。 在娛樂出行領域,一方...
與一般職位不同,在不同的公司做運營有完全不同的體驗。運營手段、管理方式、發(fā)展階段、預算和資源等,影響著運營的工作內(nèi)容和忙碌程度,以及最終的成長及感悟。 行業(yè)的發(fā)展和泡沫,讓我...
K12教育產(chǎn)品的出發(fā)點,都無法避開在國內(nèi)作為應試教育的輔助,和在有限的用戶生命周期內(nèi)實現(xiàn)營收這兩點。前有教輔機構(gòu)的堵截,后有持續(xù)流量動力的困境。折戟沉沙之后,K12在線教育所...
流量為王,這個說法一點不為過。PC時代每一個網(wǎng)站賴以生存的SEO;淘寶每一個賣家苦心刷單、上直通車、申請活動;應用市場首發(fā)、刷榜,無不代表著流量價值的瘋狂。各家都希望在所在領...
做推廣時都有“渠道為王”的說法,尤其是在創(chuàng)業(yè)公司,leader總希望負責推廣的同學能嘗試更多免費,或所謂性價比高的渠道,以期獲得意外的收獲。 在“指令”的驅(qū)動下,推廣同學吭哧...