從招聘熱度來看，社群成為當下被主流認可的運營手段，連曉波老師都大談社群的運營經(jīng)驗。這個興起的過程和創(chuàng)業(yè)氛圍、新媒體的火熱關(guān)系極大，創(chuàng)業(yè)公司將更多的理念引入到社群中，諸如冷啟動...
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社群運營的這5個坑，你踩過嗎？
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被遺忘的利益，小程序的運營價值在哪里？在12.28的公開課上，張小龍分享了很多條小程序的關(guān)鍵形態(tài)和規(guī)則，其中的幾點諸如入口支持、場景舉例、功能案例的說明，讓小程序有了更具象的描述，也是對小程序的規(guī)范做了指引。 在...
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如何做一份具有不可替代價值的競品運營分析？
競品分析狹義上是指所處行業(yè)的競爭對手的分析和持續(xù)追蹤，根據(jù)不同的分析目的，所涉及到的基本面、資料維度和數(shù)據(jù)深度，都有所不同。 要做好一份對運營有借鑒意義的競品分析并非易事，既...
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運營不同的產(chǎn)品，如何進行思維跨界？在職業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，或者是在運營成長的過程中，必然會經(jīng)歷過多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品或形態(tài)不同，譬如從門戶網(wǎng)站到移動資訊；或領域不同，從金融到體育到O2O等各種。 在轉(zhuǎn)變的節(jié)點，我們...
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我為什么開始懷疑人生？
說點有毒的。脈脈的“匿名八卦”版塊堪稱互聯(lián)網(wǎng)吐坑的重災區(qū)，攀比遭遇、互訴衷腸不乏可見。而玩味的是，脈脈的開屏文案是“工作累了，刷脈脈換個心情”。 縱覽各類負面，歸納一下： 1...
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如何利用電商變現(xiàn)？
產(chǎn)品變現(xiàn)的老大難問題，如同閨女待嫁之愁，如花似玉，不乏學識，卻總“遇人不淑”，或“性格不合”。在變現(xiàn)困局中，既有被趟平的套路模式，也有無法適應的坑，用戶數(shù)和流量未必是主導戰(zhàn)役...
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未必因果，運營只是理性的執(zhí)行者
在刷PMCAFF問答的時候，看到一個提問「在一個產(chǎn)品初期階段，是為了保持產(chǎn)品調(diào)性來篩選入駐成員，還是先搶流量，吸引很多用戶入駐呢？」 這是一個產(chǎn)品階段和運營策略匹配的問題，先...
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眼中無產(chǎn)品，運營皆枉然
一直強調(diào)的一個理念是：所有的運營都屬于產(chǎn)品運營。脫離對產(chǎn)品深入理解的執(zhí)行容易偏離真正的目標，譬如做渠道推廣不僅要考慮流量的采購成本，也要了解轉(zhuǎn)化的路徑，后續(xù)的用戶行為，才能評...
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案例剖析 | 深度拆解2B 產(chǎn)品的運營策略
創(chuàng)業(yè)熱潮下誕生了非常多的企業(yè)和產(chǎn)品，讓2B服務有了更多的潛在客戶。賽道的擁擠激烈，讓更多企業(yè)尋求低成本的開發(fā)，精細化的運營，2B服務多元化，價值愈突顯。 在這樣的環(huán)境下，2B...
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換點姿勢，說說公眾號運營那些事
先從「運營有毒」這個賬號說起，因為不以商業(yè)回報為目的，也就沒有投入量化的顧慮。當然也不能瞎搞，運營的基本法則還是要遵循的，包括內(nèi)容的差異化定位、整潔的排版、穩(wěn)定的更新頻率等等...
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深入淺出，增長黑客的本地化應用增長黑客翻譯于“Growth Hacker”，近幾年從硅谷傳到國內(nèi)，興起和讓人們津津回味的案例包括Hotmail、Airbnb、LinkedIn和Facebook等國外巨頭，...
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談談互聯(lián)網(wǎng)運營的成長史好運營是錢燒出來的，并不為過。從學科的角度，運營是各類基礎學科的綜合，并輔以大量實踐和創(chuàng)新嘗試，因此絕無可能“教育”出好運營。 運營是新產(chǎn)業(yè)催生出來的崗位，它隨行業(yè)變化之快，...
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暴力運營已死，運營的精細化時代到來此前復盤過的運營案例中，涵蓋了電商、O2O、共享經(jīng)濟、體育、在線教育和社交等諸多熱門領域。它們在產(chǎn)品切入點、運營建設和結(jié)果取得上，都有足夠的代表性。成功的產(chǎn)品天時地利人和，卻...
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運營復盤：“周末去哪兒”如何成為蘋果旗艦店預裝APP小白人群和中產(chǎn)階級的增長，意味著消費升級趨勢的確定性。在這個窗口下，依托的是用戶經(jīng)濟實力的增加，為消費決策做信息的升級引導，完成信息價值高于價格的壁壘。 在娛樂出行領域，一方...
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躺在大公司還是跪在小公司與一般職位不同，在不同的公司做運營有完全不同的體驗。運營手段、管理方式、發(fā)展階段、預算和資源等，影響著運營的工作內(nèi)容和忙碌程度，以及最終的成長及感悟。 行業(yè)的發(fā)展和泡沫，讓我...
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深度分析：K12在線教育的經(jīng)典運營案例復盤K12教育產(chǎn)品的出發(fā)點，都無法避開在國內(nèi)作為應試教育的輔助，和在有限的用戶生命周期內(nèi)實現(xiàn)營收這兩點。前有教輔機構(gòu)的堵截，后有持續(xù)流量動力的困境。折戟沉沙之后，K12在線教育所...
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運營復盤：一淘如何從購物搜索神壇跌落流量為王，這個說法一點不為過。PC時代每一個網(wǎng)站賴以生存的SEO；淘寶每一個賣家苦心刷單、上直通車、申請活動；應用市場首發(fā)、刷榜，無不代表著流量價值的瘋狂。各家都希望在所在領...
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推廣那些坑，做好渠道的組合拳做推廣時都有“渠道為王”的說法，尤其是在創(chuàng)業(yè)公司，leader總希望負責推廣的同學能嘗試更多免費，或所謂性價比高的渠道，以期獲得意外的收獲。 在“指令”的驅(qū)動下，推廣同學吭哧...