發(fā)簡信
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順豐和菜鳥互懟，我看到的卻是中國基金行業(yè)的窘境和出路
這個六一節(jié)挺歡樂。 菜鳥和順豐開撕，都說對方搶了自己的棒棒糖，京東、圓通等一眾公司表態(tài)站隊，聲明本陣營的小朋友絕不會搶對方的棒棒糖，接著有關(guān)部門...
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觸動人心的運營策略02：互金用戶生命周期管理的完整方法論上篇《觸動人心的運營策略01：深解互聯(lián)網(wǎng)金融用戶屬性》論述了互聯(lián)網(wǎng)金融的用戶屬性，本篇將從用戶生命周期管理的角度來揭示相關(guān)運營策略設(shè)計的底層邏輯...
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產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道：結(jié)構(gòu)化輸入和結(jié)構(gòu)化輸出本文要點如下： 結(jié)構(gòu)化輸入有兩種基本的方法：1、將無結(jié)構(gòu)的內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化分析；2、將已有結(jié)構(gòu)的內(nèi)容打散，與自己的知識結(jié)構(gòu)進行重組，形成新的結(jié)構(gòu)將...
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產(chǎn)品經(jīng)理進階之路：用模型化思維解決問題本文結(jié)構(gòu)如下： 用“5W2H”和“Why-What-How”這兩個基礎(chǔ)模型解決初階產(chǎn)品經(jīng)理最苦惱的一個問題保安常問的三個終極問題，決定了你能走多...
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道是無：干貨│深度起底互聯(lián)網(wǎng)金融運營的底層邏輯本文希望通過這套框架的介紹，幫助初階產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理搞明白如下問題： 手頭負責的產(chǎn)品，最需要配套哪些運營功能為什么同樣的產(chǎn)品，不同的公司會有不...
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解決爭端基本靠吼？有效溝通私藏法則——職場撕X客的救星職場中遇到爭端，我們基本都是如下套路：要么忍，要么撕，要么撕，要么撕…… 其實，撕X的背后，并不一定是脾氣暴躁，很有可能是對于溝通的無力感在作祟...
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互聯(lián)網(wǎng)基金產(chǎn)品設(shè)計和運營思考框架
從2011年3月開始做第一款移動理財應用開始，到現(xiàn)在已將近6年。做過只有十幾萬用戶的產(chǎn)品，也帶過有六七千萬用戶的理財條線團隊。算起來，我在這個市...