在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，不少中小企業(yè)主面臨著巨大的壓力。在這種“卷”文化的影響下，許多企業(yè)為了生存，不得不參與到無休止的價(jià)格戰(zhàn)中。這種做法雖然可以短期內(nèi)增加銷量，緩解...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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系統(tǒng)思考—決策 -
系統(tǒng)思考—啤酒游戲經(jīng)營(yíng)決策沙盤在日常的教學(xué)中，我們通過系統(tǒng)思考仿真演練深入探索決策背后的動(dòng)因。例如，我經(jīng)常教授的麻省理工學(xué)院研發(fā)的“啤酒游戲”和“人民航空策略模擬”，這些都是麻省理工MBA學(xué)生的必修課。此...
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系統(tǒng)思考—結(jié)構(gòu)影響行為思問考題時(shí)，從“結(jié)構(gòu)”的度角出發(fā)，能示揭許多不人為知的層深次真相。我常們認(rèn)為“努必力有回報(bào)”，從誤而信過通堅(jiān)就持能抗抵誘惑。然而，如深果入理解“結(jié)影構(gòu)響行為”，就發(fā)會(huì)現(xiàn)僅憑力...
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系統(tǒng)思考與創(chuàng)新解決圓滿結(jié)束了為期兩天的《系統(tǒng)思考》課程。在這次學(xué)習(xí)中，大家積極使用系統(tǒng)環(huán)路圖來分析并呈現(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同問題，以及探討了推動(dòng)成長(zhǎng)環(huán)路背后的限制因素。這不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的理解和...
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模擬聯(lián)合國(guó)2.0—團(tuán)隊(duì)協(xié)作感謝上海財(cái)經(jīng)大學(xué)持續(xù)的邀請(qǐng)，今天在階梯教室舉辦的《模擬聯(lián)合國(guó)2.0—團(tuán)隊(duì)協(xié)作》沙盤課程圓滿結(jié)束。盡管場(chǎng)地的限制帶來了一定的挑戰(zhàn)，但得益于系統(tǒng)思考中“結(jié)構(gòu)影響行為”的原則，我得...
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系統(tǒng)思考—啤酒游戲沙盤
這周，為一家市上家電用器司公開展了天兩的《系思統(tǒng)考》課程。通與過學(xué)員們一起析分系環(huán)統(tǒng)路的圖案例，我識(shí)意到企業(yè)際實(shí)上正經(jīng)在歷類似“啤游酒戲”的實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)。國(guó)之家前推的出家以電舊新...
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系統(tǒng)思考感謝UCMT協(xié)進(jìn)教育集團(tuán)的邀請(qǐng)，給服務(wù)的客戶完成《系統(tǒng)思考》的課程交付。這次的教學(xué)經(jīng)歷不僅是知識(shí)傳遞的過程，更是與熱情學(xué)員間的思想交流。希望通過這次課程，大家能夠?qū)⑾到y(tǒng)思考的...
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系統(tǒng)思考與創(chuàng)新解決結(jié)束了為期兩天的《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新解決》課程，專為上市公司中后臺(tái)管理者設(shè)計(jì)。這次課程讓我深刻感受到中后端管理者與前端管理者在心智模式上的顯著差異。通過使用系統(tǒng)環(huán)路圖，不僅揭示了...
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系統(tǒng)思考—心智模式凱恩斯說：“介紹新觀念倒不是很難，難的是清除那些舊觀念?！痹谶^去的任何一年，如果你一次都沒有推翻過自己最中意的想法，那么你這一年就算浪費(fèi)了。舊觀念像是根深蒂固的雜草，即使在新...