一、領(lǐng)航掌舵,郭士納在IBM的第一年(1993年) 1、郭士納的滅火策略,首先是告訴大家,他的管理哲學(xué)和管理實(shí)踐【其實(shí)就是在重塑企業(yè)問題,重塑公司價(jià)值觀】,并給了5個(gè)優(yōu)先滅火...
一、領(lǐng)航掌舵,郭士納在IBM的第一年(1993年) 1、郭士納的滅火策略,首先是告訴大家,他的管理哲學(xué)和管理實(shí)踐【其實(shí)就是在重塑企業(yè)問題,重塑公司價(jià)值觀】,并給了5個(gè)優(yōu)先滅火...
別逼別人撒謊,他會(huì)恨你。也別把別人的話當(dāng)真,你會(huì)恨他 即使你不喜歡的東西或人,也別說出口。 不要常常計(jì)算得失——那是保險(xiǎn)公司和你對(duì)手的事 床頭放本好書 每天吃維生素,堅(jiān)持補(bǔ)鈣...
2024年10月30日,我在線上參加了華科大EMBA喻見公開課之“重啟大腦:精力的恢復(fù)之道”的講座課程。通過管院鄭璐教授分享,我有如下體會(huì)。 隨著中國(guó)新三大發(fā)明智能手機(jī)、高速...
唯有自助者,方能得天助。 第一次聽到張萌萌姐的《人生效率手冊(cè)》,是在2019年6月的“樊登讀書-作者親臨”欄目中。當(dāng)時(shí)只是沖著“效率”二字去聽的,覺得就是要寫效率手冊(cè)嘛。 我...
在信息爆炸、時(shí)間碎片、心態(tài)浮躁的年代,“策劃人朱金科”堅(jiān)持對(duì)真理、思想和寫作莊重的態(tài)度,以戰(zhàn)略的視角洞悉營(yíng)銷創(chuàng)意的宏觀布局和微觀精妙。 正文字?jǐn)?shù):10000字左右 閱讀時(shí)間:...
僅為個(gè)人價(jià)值觀,請(qǐng)參考: 1、付出不亞于任何人的努力 2、要謙虛,不要驕傲 3、要每天反省 4、活著就要感謝 5、積善行、思利他 6、不要有感性的煩惱 7、關(guān)心身體和心情,讀...
提要 一、為什么實(shí)現(xiàn)卓有成效是每個(gè)管理者都面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)? 二、要做到卓有成效,管理者應(yīng)該如何做好時(shí)間管理? 三、要做到卓有成效,管理者應(yīng)該如何用人之長(zhǎng)、容人之短? 四、要做...
對(duì)于彼得·德魯克我相信很多人并不陌生,我以前也略有耳聞,不過也就停留在他是20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)大師這個(gè)印象,并沒有做過多深入的了解。其實(shí)《旁觀者》這本書已經(jīng)買了很久了,...
Prosci的ADKAR 變革模型是一種目標(biāo)導(dǎo)向的變革管理模型,來指導(dǎo)個(gè)人和組織變革。 ADKAR 變革模型由Prosci的創(chuàng)始人 Jeff Hiatt 創(chuàng)建,它是一個(gè)縮寫,...