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  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之力場分析

    力場分析是建立作用力和反作用力的基礎(chǔ)上的圖表分析模型。同一事物受不同力量的作用并發(fā)生變化。 通過描述當(dāng)前狀態(tài)和期望狀態(tài),辨認(rèn)如果不采取行動的后果,列出驅(qū)動力和制約力,對各個(gè)力...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之沖突覺察技術(shù)

    沖突覺察技術(shù)可以讓覺察變得快速。 沖突覺察使用了3F傾聽的方式,即從事實(shí)、感受和聚焦來進(jìn)行。先要確定沖突是什么?進(jìn)行描述。在沖突中,你有什么期待?是什么原因讓你有了這些希望(...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之AI欣賞式面談

    AI欣賞式面談用于一對一深度對話,涉及個(gè)人的高峰體驗(yàn)、珍視的事物及賦予事業(yè)輝煌的意義等。 同時(shí),AI欣賞式面談,也可以用于團(tuán)隊(duì)的變革,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。 首先發(fā)現(xiàn)事實(shí),也就是過...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之干預(yù)模型

    干預(yù)模型是用于讓溝通變得更高效。 領(lǐng)導(dǎo)力是對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事。 用語言、用行為、用對話模式去影響對方,這種溝通模式就是干預(yù)。干預(yù)分為告知式、信息式、質(zhì)詢式、導(dǎo)...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之核心價(jià)值觀

    價(jià)值觀受父母、家庭、學(xué)校、社會的影響所形成,人們做事選擇的不同,很大程度上是價(jià)值觀的不同。 核心價(jià)值觀是最穩(wěn)定、最關(guān)鍵的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)核心價(jià)值觀進(jìn)行決策。 在核心價(jià)值觀和...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之雙輪矩陣技術(shù)

    雙輪矩陣是讓行動變得聚焦的一種技術(shù),用于提升績效水平,可以做團(tuán)隊(duì)會議、項(xiàng)目管理等。 首先要明確目標(biāo)是什么?實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么?是不是真正的問題?通過第一個(gè)過去輪理出現(xiàn)狀的行動和...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之邏輯層次

    邏輯層次從上到下依次為系統(tǒng)(與世界的關(guān)系)、身份(我是誰)、價(jià)值觀(為什么)、能力(能力)、行為(做什么)和環(huán)境(何時(shí)何地)六個(gè)層次。上三層是用于激發(fā)的,下三層是用于制定行動...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之CUP

    CUP是確定性、緊急度和計(jì)劃的三個(gè)英文字母。 確定性是指客戶有多么確定一個(gè)目標(biāo)會實(shí)現(xiàn)。 緊急度指這個(gè)目標(biāo)是不是最緊急需要完成的。 計(jì)劃是說實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的行動計(jì)劃有沒有?是否能...

  • 從教練視角看電影-摔跤吧!爸爸

    摔跤吧!爸爸,是一部講述印度女子摔跤獲得國際冠軍的電影,而其內(nèi)容很契合教練的理念,或者說整部電影本身就是一個(gè)教練訓(xùn)練的過程。 電影開始,爸爸作為一個(gè)摔跤選手,一直有一個(gè)夢想,...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之SMART目標(biāo)

    SMART原則是制定目標(biāo)時(shí)常用的方法。最初,由德魯克在《管理的實(shí)踐》中提出目標(biāo)管理(MBO),而這個(gè)目標(biāo)就需要按SMART原則制定。不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才有工作...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之生命意圖

    為什么做生命意圖?“聽過很多道理,依然過不好這一生”。要做生命意圖,覺察最終要去哪里?怎么過好一生。 生命意圖是什么?在目標(biāo)維度,要找到生命意圖,它指明想要去的人生方向是什么...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之強(qiáng)有力提問

    提問有四種,第一是僅僅說自己想說的話;第二是要以對方能接受的方式說出來;第三是不說自己想說的,讓對方說出來;第四,我沒有想說的,我?guī)椭阏业侥阕约合胝f的。教練要客觀地認(rèn)同被教...

  • 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力之九宮格

    九宮格是教練的基本模式和流程,從模塊看,是GROW模型的衍生。九宮格以目標(biāo)開始,經(jīng)過對現(xiàn)狀和問題的描述,達(dá)成目標(biāo)對被教練者的影響、關(guān)系,羅列被教練者為解決問題所擁有的的資源和...

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