一 嚴(yán)苛的制度，公司越管越亂 事情是這樣的：在他的公司，一直實(shí)行嚴(yán)格的考勤打卡制度，從老板到員工，無(wú)一例外。即使他本人忘記打卡，也要罰款。他甚至給人事部門下達(dá)了扣罰指標(biāo)，一年...
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逼走優(yōu)秀員工才明白：管理的最高境界，就4個(gè)字！
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最出色的員工往往最先離職，原因卻不是因?yàn)殄X
說(shuō)到離職，大家第一時(shí)間想到的原因都是錢沒(méi)到位。但覺(jué)得，更多的時(shí)候員工其實(shí)不是離職，而是離開(kāi)老板，離開(kāi)公司，是心委屈了。 想想HR既要費(fèi)心費(fèi)力的尋找合適候選人，又要“不擇手段”...
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每個(gè)人都藏有一個(gè)傷痛，形成了你的限制性信念制約著你現(xiàn)在的生活先來(lái)說(shuō)說(shuō)信念是如何形成的？ 如果小時(shí)候有過(guò)不愉快的經(jīng)驗(yàn)， 比如爸爸答應(yīng)你去露營(yíng)，你很想去，但是爸爸爽約了。也許爸爸是工作太忙了，不得不放棄休假；也許是爸爸生病了，或是根本忘了...
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108公里，三“見(jiàn)”未知的自己108公里，會(huì)讓你想到什么？ 或許對(duì)于很多人只是一個(gè)數(shù)字，而對(duì)于徒步走過(guò)的人來(lái)說(shuō)，那是一場(chǎng)挑戰(zhàn)自我，遇見(jiàn)未知自己的神奇旅程。我對(duì)我個(gè)人所看見(jiàn)、聽(tīng)見(jiàn)、洞見(jiàn)的做個(gè)分享。 一.看見(jiàn)...
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培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾的設(shè)計(jì)（全部干貨，拿來(lái)即用）取經(jīng)行動(dòng)932/1001（18.7.10） 學(xué)員對(duì)老師的關(guān)注度，在于開(kāi)場(chǎng)的前3分鐘。要做到以靜帶動(dòng)；學(xué)員隊(duì)老師的總體評(píng)價(jià)，在于結(jié)尾的幾句話。今天就設(shè)計(jì)集中不同的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾。 ...
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活出意義來(lái)，你欠自己一個(gè)人生規(guī)劃2
取經(jīng)行動(dòng)1002/2000（19.1.7） 大部分人都是年初1月制定計(jì)劃，2月、3月發(fā)憤圖強(qiáng)要改變，到了4月、5月所有的計(jì)劃都在沉睡。 為什么我們學(xué)了那么多東西，卻改變不了我...
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《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力-第8節(jié)給予和接受反饋》您好，我是三才教育、樊登讀書麗梅，這是我的第56篇簡(jiǎn)書。（2018.7.27） 這兩天都在聽(tīng)《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》這門課程。今晚便想先挑選第8節(jié)內(nèi)容和大家一起分享。 這一課時(shí)主要學(xué)...
