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《我曾走在崩潰的邊緣：俞敏洪親述新東方創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路》的筆記（2）
筆記：此外，這些學(xué)生本身的基礎(chǔ)也非常不錯，所以很容易被教出高分來。一旦他們被教出高分，會反過來對我培訓(xùn)班的發(fā)展有很好的影響，甚至說非常重要的影響...
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《我曾走在崩潰的邊緣：俞敏洪親述新東方創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路》的筆記
筆記：這里沒有高深的理論知識，只有場景和故事。 感想：場景和故事才能打動人，才能讓人銘記。 而也只有場景和故事的知識才是最有用的，因為你可以知道...
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《智能商業(yè)》的筆記（2）
筆記：所以理解和判斷我們到底在什么樣的時代、面臨什么樣的機會，是戰(zhàn)略決策的第一步。我把中國這個市場的發(fā)展特殊性稱作“三浪疊加”的時代，它把我們面...
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《智能商業(yè)》的筆記
筆記：1995年，我去美國，第一次看到互聯(lián)網(wǎng)。我嘗試在網(wǎng)上搜“中國啤酒”，但一無所獲。 感想：人還是要多出去走走，看到了好的，感受到了差距，就有...
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《詳談：吳駿》的筆記（13）
筆記：其實天平兩端就是你精力的兩端或者你重點的兩端，這一端增長能夠起來，你就有更多精力放在那一端，公司就是良性的。 感想：很多事情都是這樣，一個...
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《詳談：吳駿》的筆記（12）
筆記：用戶體驗為核心來設(shè)計很多東西，你怎么定義用戶體驗？ 感想：第一，你的產(chǎn)品，在同類型產(chǎn)品中間要是最強的，做到最強的產(chǎn)品力。 第二，你設(shè)計的渠...
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《詳談：吳駿》的筆記（11）
筆記：調(diào)性是你的體系的皮膚，你現(xiàn)在沒有體系，是沒有皮膚的，只有一個氛圍，氛圍是一個虛的東西。 感想：所謂的調(diào)性應(yīng)該是指，自己與別人不同的地方，可...
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《詳談：吳駿》的筆記（10）
筆記：做空間很重要的就是認(rèn)知到三個方面：第一要是長效的、可持續(xù)的設(shè)計；第二要是動態(tài)的；第三要是連接的。 感想：因為連接才能動態(tài)，你不可能一個人天...
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《詳談：吳駿》的筆記（9）
筆記：還是想要每次更新，都讓大家覺得你在用心，而不是為了更新而更新。情愿你不來，但是你來了，還是帶著誠意來，是這種認(rèn)同。 感想：寧缺毋濫，要么就...