AI 正在"殺死"舊流量。 這不是危言聳聽,是正在發(fā)生的事實(shí)。 過去用戶想買手串,會(huì)去亞馬遜搜索、對(duì)比、篩選?,F(xiàn)在,用戶直接向 AI 提問:"我想買一串手串",AI 直接給出...
AI 正在"殺死"舊流量。 這不是危言聳聽,是正在發(fā)生的事實(shí)。 過去用戶想買手串,會(huì)去亞馬遜搜索、對(duì)比、篩選?,F(xiàn)在,用戶直接向 AI 提問:"我想買一串手串",AI 直接給出...
很多老板問我:怎么才能當(dāng)好老板? 我研究了 50+ 優(yōu)秀企業(yè)家,發(fā)現(xiàn)他們的習(xí)慣,跟普通人想的完全相反。 習(xí)慣一:不忙,很閑 普通老板:每天忙到深夜,周末加班,24 小時(shí)待命。...
為什么有些人看一眼就能看透商業(yè)模式? 不是天賦,是案例拆解能力。 過去半年,我拆解了 100+ 商業(yè)案例。 有成功的,有失敗的,有起死回生的。 拆解完我發(fā)現(xiàn),高手都有這 3 ...
每次聚會(huì),總有企業(yè)家朋友感慨:早知道 2018 年做抖音就好了,2020 年要是做跨境電商早就財(cái)務(wù)自由了。 我的結(jié)論是:你錯(cuò)過的不是風(fēng)口,是能力。 風(fēng)口來臨時(shí),沖進(jìn)去的人很多...
中小企業(yè)做品牌的三個(gè)致命錯(cuò)誤錯(cuò)誤一:品牌就是打廣告 錯(cuò)。品牌是用戶對(duì)你的整體認(rèn)知,廣告只是其中一環(huán)。 產(chǎn)品體驗(yàn)、客服質(zhì)量、包裝細(xì)節(jié)、社交媒體互動(dòng),每一個(gè)觸點(diǎn)都在塑造品牌。 只...
很多中年職場人都有這樣的困惑:明明工作認(rèn)真,經(jīng)驗(yàn)也豐富,為什么被優(yōu)化的總是自己? 問題出在哪? 第一,性價(jià)比下降 35 歲員工薪資可能是應(yīng)屆生的 3 倍,但產(chǎn)出未必是 3 倍...
2025 年,跨境電商圈有個(gè)怪現(xiàn)象。 大賣家的增長放緩了,小賣家卻冒出來了。 為什么? 因?yàn)橛螒蛞?guī)則變了。 信號(hào) 1:平臺(tái)紅利消失 過去:上架就能賣,投廣告就有單。現(xiàn)在:流量...
開篇:物流不是成本,是競爭力 2026 年,跨境電商進(jìn)入精耕細(xì)作時(shí)代。 很多賣家糾結(jié):發(fā)貨用海外倉,還是國內(nèi)直發(fā)? 答案不是"哪個(gè)更便宜",而是"哪個(gè)更適合你"。 場景 1:...
2026 年 4 月,科技巨頭財(cái)報(bào)季如期而至。 小米、阿里、騰訊、字節(jié)……這些名字背后,是數(shù)萬億美元的市值波動(dòng),是數(shù)十萬員工的飯碗,更是整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。 但大多數(shù)人看財(cái)報(bào),...
2026 年,中東電商迎來爆發(fā)拐點(diǎn)。 為什么是中東? 三個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力: 驅(qū)動(dòng)力 1:人口紅利 中東地區(qū) 60% 人口在 30 歲以下。 年輕人 = 互聯(lián)網(wǎng)原住民 = 網(wǎng)購主力...
從去年到今年,尤其是近期,AI非常火,各種消息、新聞滿天飛。有人全面迎接,有人在全面否定,這兩種情況可能都不是最好的。也有人覺得AI的風(fēng)口來了。很多公司問 AI 到底能不能用...
今天我們聊聊一個(gè)話題:好員工是招來的還是培養(yǎng)的。 這是管理者最經(jīng)典的問題。 我的結(jié)論:好員工是招出來的,不是培養(yǎng)出來的。 為什么? 第一,底層素質(zhì)無法培養(yǎng) 責(zé)任心、自驅(qū)力、學(xué)...
2026 年,獨(dú)立站 DTC 品牌出海進(jìn)入深水區(qū)。 過去三年,太多賣家在獨(dú)立站上踩了坑:投廣告虧錢、做內(nèi)容沒流量、建網(wǎng)站沒人買。 但仍有品牌做起來了:Anker、Shein、...
出海有很機(jī)會(huì),同樣有很多坑 坑一:盲目擴(kuò)張市場 第一年做歐美,第二年做東南亞,第三年做中東,第四年做拉美。 結(jié)果:每個(gè)市場都做不深,資源分散,最后哪個(gè)市場都沒做起來。 正確做...
很多人以為供應(yīng)鏈管理就是降本增效,這是最大的誤解。 分享三個(gè)反常識(shí)洞察: 洞察 1:庫存不是越少越好 JIT 被奉為經(jīng)典,但疫情教會(huì)我們:零庫存=零韌性。 正確做法: 通用物...
中國企業(yè)出海,成為中國企業(yè)的必選項(xiàng),不是想不想、不是要不要,而是必須,不出海就出局成功事實(shí)。出海成為中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇與生死存亡。出海并不是一帆風(fēng)順,同樣存在很多的坑。 坑 ...
2025 年,某新消費(fèi)品牌創(chuàng)始人跟我說:去年 GMV5 個(gè)億,虧了 3000 萬。今年目標(biāo) 10 個(gè)億,預(yù)計(jì)虧 5000 萬。 我問:為什么不賺錢? 他說:要規(guī)模啊,投資人看...
2026 年Shein 宣布平臺(tái)化戰(zhàn)略加速,加快了邀請(qǐng)中國第三方賣家入駐。 這是跨境電商行業(yè)的一件大事。 Shein從自主到平臺(tái)化,折騰了好幾輪了,也就是說,作為一個(gè)大公司,...
2026 年 3 月 29 日,貝殼創(chuàng)始人彭永東發(fā)出一封全員信,宣布啟動(dòng)戰(zhàn)略級(jí)組織變革。這封信的背后,是一個(gè)行業(yè)巨頭在存量時(shí)代的生死抉擇。 信里有句話很扎心:"對(duì)今天的貝殼來...