AI 正在"殺死"舊流量。 這不是危言聳聽，是正在發(fā)生的事實(shí)。 過去用戶想買手串，會(huì)去亞馬遜搜索、對(duì)比、篩選?，F(xiàn)在，用戶直接向 AI 提問："我想買一串手串"，AI 直接給出...
IP屬地：江蘇
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AI 重構(gòu)跨境流量
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好老板的三個(gè)反直覺習(xí)慣
很多老板問我：怎么才能當(dāng)好老板？ 我研究了 50+ 優(yōu)秀企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)他們的習(xí)慣，跟普通人想的完全相反。 習(xí)慣一：不忙，很閑 普通老板：每天忙到深夜，周末加班，24 小時(shí)待命。...
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為什么有些人看一眼就能看透商業(yè)模式？
為什么有些人看一眼就能看透商業(yè)模式？ 不是天賦，是案例拆解能力。 過去半年，我拆解了 100+ 商業(yè)案例。 有成功的，有失敗的，有起死回生的。 拆解完我發(fā)現(xiàn)，高手都有這 3 ...
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你錯(cuò)過的不是風(fēng)口，是能力
每次聚會(huì)，總有企業(yè)家朋友感慨：早知道 2018 年做抖音就好了，2020 年要是做跨境電商早就財(cái)務(wù)自由了。 我的結(jié)論是：你錯(cuò)過的不是風(fēng)口，是能力。 風(fēng)口來臨時(shí)，沖進(jìn)去的人很多...
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中小企業(yè)做品牌的三個(gè)致命錯(cuò)誤
中小企業(yè)做品牌的三個(gè)致命錯(cuò)誤錯(cuò)誤一：品牌就是打廣告 錯(cuò)。品牌是用戶對(duì)你的整體認(rèn)知，廣告只是其中一環(huán)。 產(chǎn)品體驗(yàn)、客服質(zhì)量、包裝細(xì)節(jié)、社交媒體互動(dòng)，每一個(gè)觸點(diǎn)都在塑造品牌。 只...
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35 歲被優(yōu)化，真的是能力問題嗎？
很多中年職場人都有這樣的困惑：明明工作認(rèn)真，經(jīng)驗(yàn)也豐富，為什么被優(yōu)化的總是自己？ 問題出在哪？ 第一，性價(jià)比下降 35 歲員工薪資可能是應(yīng)屆生的 3 倍，但產(chǎn)出未必是 3 倍...
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跨境電商：2026 年的三個(gè)新信號(hào)
2025 年，跨境電商圈有個(gè)怪現(xiàn)象。 大賣家的增長放緩了，小賣家卻冒出來了。 為什么？ 因?yàn)橛螒蛞?guī)則變了。 信號(hào) 1：平臺(tái)紅利消失 過去：上架就能賣，投廣告就有單。現(xiàn)在：流量...
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跨境電商物流：海外倉 vs 直發(fā)怎么選
開篇：物流不是成本，是競爭力 2026 年，跨境電商進(jìn)入精耕細(xì)作時(shí)代。 很多賣家糾結(jié)：發(fā)貨用海外倉，還是國內(nèi)直發(fā)？ 答案不是"哪個(gè)更便宜"，而是"哪個(gè)更適合你"。 場景 1：...
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科技巨頭財(cái)報(bào)背后的三個(gè)信號(hào)
2026 年 4 月，科技巨頭財(cái)報(bào)季如期而至。 小米、阿里、騰訊、字節(jié)……這些名字背后，是數(shù)萬億美元的市值波動(dòng)，是數(shù)十萬員工的飯碗，更是整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。 但大多數(shù)人看財(cái)報(bào)，...
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中東電商：中國賣家的新藍(lán)海
2026 年，中東電商迎來爆發(fā)拐點(diǎn)。 為什么是中東？ 三個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力： 驅(qū)動(dòng)力 1：人口紅利 中東地區(qū) 60% 人口在 30 歲以下。 年輕人 = 互聯(lián)網(wǎng)原住民 = 網(wǎng)購主力...
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AI 辦公：3 個(gè)立竿見影的場景
從去年到今年，尤其是近期，AI非常火，各種消息、新聞滿天飛。有人全面迎接，有人在全面否定，這兩種情況可能都不是最好的。也有人覺得AI的風(fēng)口來了。很多公司問 AI 到底能不能用...
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重視每一位客戶,聆聽他們的想法及需求，確保業(yè)務(wù)合作的質(zhì)量。
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好員工是招來的還是培養(yǎng)的
今天我們聊聊一個(gè)話題：好員工是招來的還是培養(yǎng)的。 這是管理者最經(jīng)典的問題。 我的結(jié)論：好員工是招出來的，不是培養(yǎng)出來的。 為什么？ 第一，底層素質(zhì)無法培養(yǎng) 責(zé)任心、自驅(qū)力、學(xué)...
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DTC 品牌出海：2026 年新機(jī)會(huì)在哪
2026 年，獨(dú)立站 DTC 品牌出海進(jìn)入深水區(qū)。 過去三年，太多賣家在獨(dú)立站上踩了坑：投廣告虧錢、做內(nèi)容沒流量、建網(wǎng)站沒人買。 但仍有品牌做起來了：Anker、Shein、...
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出海企業(yè)最容易踩的三個(gè)坑
出海有很機(jī)會(huì)，同樣有很多坑 坑一：盲目擴(kuò)張市場 第一年做歐美，第二年做東南亞，第三年做中東，第四年做拉美。 結(jié)果：每個(gè)市場都做不深，資源分散，最后哪個(gè)市場都沒做起來。 正確做...
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供應(yīng)鏈管理的三個(gè)反常識(shí)洞察
很多人以為供應(yīng)鏈管理就是降本增效，這是最大的誤解。 分享三個(gè)反常識(shí)洞察： 洞察 1：庫存不是越少越好 JIT 被奉為經(jīng)典，但疫情教會(huì)我們：零庫存=零韌性。 正確做法： 通用物...
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出海企業(yè)最容易踩的三個(gè)坑
中國企業(yè)出海，成為中國企業(yè)的必選項(xiàng)，不是想不想、不是要不要，而是必須，不出海就出局成功事實(shí)。出海成為中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇與生死存亡。出海并不是一帆風(fēng)順，同樣存在很多的坑。 坑 ...
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新消費(fèi)：從燒錢到賺錢的轉(zhuǎn)身
2025 年，某新消費(fèi)品牌創(chuàng)始人跟我說：去年 GMV5 個(gè)億，虧了 3000 萬。今年目標(biāo) 10 個(gè)億，預(yù)計(jì)虧 5000 萬。 我問：為什么不賺錢？ 他說：要規(guī)模啊，投資人看...
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Shein 平臺(tái)化加速：賣家的機(jī)會(huì)與陷阱
2026 年Shein 宣布平臺(tái)化戰(zhàn)略加速，加快了邀請(qǐng)中國第三方賣家入駐。 這是跨境電商行業(yè)的一件大事。 Shein從自主到平臺(tái)化，折騰了好幾輪了，也就是說，作為一個(gè)大公司，...
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貝殼的組織革命：從交易平臺(tái)到居住服務(wù)平臺(tái)
2026 年 3 月 29 日，貝殼創(chuàng)始人彭永東發(fā)出一封全員信，宣布啟動(dòng)戰(zhàn)略級(jí)組織變革。這封信的背后，是一個(gè)行業(yè)巨頭在存量時(shí)代的生死抉擇。 信里有句話很扎心："對(duì)今天的貝殼來...
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