在分析一家公司的成本時(shí),我們通常建議企業(yè)采用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本分析。 這里舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。有一次,一位客戶打電話邀請(qǐng)我過(guò)去坐坐,但沒(méi)說(shuō)清楚具體事由,我猜測(cè)可能有事需要我?guī)兔?..
在分析一家公司的成本時(shí),我們通常建議企業(yè)采用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本分析。 這里舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。有一次,一位客戶打電話邀請(qǐng)我過(guò)去坐坐,但沒(méi)說(shuō)清楚具體事由,我猜測(cè)可能有事需要我?guī)兔?..
在許多公司制定年度目標(biāo)時(shí),實(shí)際上這些目標(biāo)本質(zhì)上是一種假設(shè),即假設(shè)我們能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。然而,很多公司并沒(méi)有對(duì)這些假設(shè)進(jìn)行推演、驗(yàn)證和找到實(shí)現(xiàn)的路徑。這就是為什么許多公司年復(fù)一...
跨境電商其實(shí)在很多領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),也就是所謂的紅海。但是還有一些企業(yè)處在藍(lán)海,競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么激烈。究其原因,這些企業(yè)本質(zhì)上還在用過(guò)去平臺(tái)增長(zhǎng)時(shí)期的線上購(gòu)物轉(zhuǎn)化增...
想象一下,一家傳統(tǒng)制造企業(yè),通過(guò)一鍵下單,全球供應(yīng)鏈瞬間響應(yīng),庫(kù)存精準(zhǔn)無(wú)誤,這曾是多少企業(yè)家的夢(mèng)想?如今,這一切在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中變得觸手可及。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是企業(yè)降本增效...
在企業(yè)管理中,成本控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的策略,它關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。然而,一些企業(yè)在面臨成本壓力時(shí),往往會(huì)采取裁員這一看似簡(jiǎn)單直接的方法來(lái)降低成本。理想汽車近期的裁員與召回事...
廢掉一個(gè)公司最快的就是過(guò)度管理 不是說(shuō)管理無(wú)用,而不能過(guò)度,要適度、適時(shí)、適合老羅說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,用管理咨詢一線的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)與觀察,分享經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。歡迎大家關(guān)注、點(diǎn)贊,轉(zhuǎn)發(fā)。...
對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè),不要太過(guò)于關(guān)注“所謂宏觀”,因?yàn)閷?duì)于中小民營(yíng)企業(yè)“客戶就是宏觀,客戶就是趨勢(shì)”。 在繁忙的商海中,我們時(shí)常聽(tīng)到這樣的聲音:“美元可能要加息?!敝惖南?,這...
莎士比亞說(shuō)過(guò):“生活里沒(méi)有書籍,就好像沒(méi)有陽(yáng)光;智慧里沒(méi)有書籍,就好像鳥兒沒(méi)有翅膀?!倍谄髽I(yè)內(nèi)部舉辦一場(chǎng)場(chǎng)富有成效的企業(yè)內(nèi)部讀書分享會(huì)至關(guān)重要,因?yàn)樗芗ぐl(fā)員工閱讀興趣、共...