借助趨勢(shì)的力量 記得08年剛畢業(yè)的時(shí)候,我去了一家重工業(yè)公司,這個(gè)公司主要制造船舶軸承之類的巨型零件。我們班當(dāng)時(shí)有24人,除了一半讀研的,剩下一大半都是去了這種軍工重工企業(yè),...
借助趨勢(shì)的力量 記得08年剛畢業(yè)的時(shí)候,我去了一家重工業(yè)公司,這個(gè)公司主要制造船舶軸承之類的巨型零件。我們班當(dāng)時(shí)有24人,除了一半讀研的,剩下一大半都是去了這種軍工重工企業(yè),...
關(guān)于行動(dòng),我們都有太多要講。 很多人都說(shuō),行動(dòng)的核心是什么?是先動(dòng)起來(lái)。什么都不要想,先做再說(shuō)。真是這樣嗎? 的確,對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō),克服惰性的最好辦法就是先動(dòng)起來(lái)。但一旦你...
引導(dǎo)內(nèi)心給出答案 先講一個(gè)我自己的故事。我之前在一個(gè)二線城市工作,公司發(fā)展勢(shì)頭良好,我也很受領(lǐng)導(dǎo)器重,一切都朝著良好的勢(shì)頭發(fā)展。 但突然有一天,獵頭給我打電話,行業(yè)排名第一的...
從項(xiàng)目經(jīng)理的角度去談過(guò)程管理 本人曾在項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)嵺`多年,大大小小的產(chǎn)品,開發(fā)過(guò)十幾款,算得上經(jīng)驗(yàn)人士了。今天的晨讀感悟,主要是從一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度思考如何進(jìn)行過(guò)程管理。 ...
1.原則 “很多關(guān)于喬布斯的書籍中,都把喬布斯描述成一個(gè)專橫獨(dú)斷的暴君形象。” 事實(shí)上,經(jīng)過(guò)人們深入了解,發(fā)現(xiàn)這個(gè)形象并不準(zhǔn)確。 不光是喬布斯,歷史上很多名人的生平都是經(jīng)過(guò)加...
一、穿鞋還是不穿鞋 這個(gè)故事我想到是另一面,不是要求環(huán)境適應(yīng)自己還是自己主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境。我想到的是方法的重要性。 工欲善其事,必先利其器。 我們?cè)谏钪锌偰苡龅礁鞣N難題,工作中...