發(fā)簡(jiǎn)信
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在講授《戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》課程中，常有學(xué)員問我今天的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)最大的挑戰(zhàn)是什么？我的回答有兩點(diǎn)：一是對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)的敏銳洞察，二是...
最近這段時(shí)間，與兩位不同地域的企業(yè)學(xué)習(xí)官分別溝通其組織學(xué)習(xí)需求（為經(jīng)營(yíng)者傳達(dá)學(xué)習(xí)需求），再次令我驚訝地發(fā)現(xiàn)，時(shí)至今日，依然還有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)...
最近，已經(jīng)不是少數(shù)的企業(yè)經(jīng)理人向我抱怨說，我們公司又來了一位“空降兵”，工作三個(gè)月發(fā)現(xiàn)，其能力也不過如此，為什么他們的工資卻是我們的幾倍呢...
CPSM觀點(diǎn)： 很多企業(yè)并不知道，在持續(xù)高增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)正在逐步喪失其戰(zhàn)略的思考能力，甚至很多企業(yè)幾乎就沒有關(guān)注到需要回到戰(zhàn)略的基本面上去...
CPSM觀點(diǎn)： 今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，莫過于“慢慢瓦解，頃刻崩塌”。為了避免這樣的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，我們必須時(shí)刻提醒自己并努力做到：1.更踏實(shí)地做事...
CPSM觀點(diǎn)： 今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最核心的工作，是要確保企業(yè)能夠跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。 要做到這一點(diǎn)，其核心是要：...
CPSM觀點(diǎn)： 我們和一家企業(yè)負(fù)責(zé)人面談，他談到了目前遇到的經(jīng)營(yíng)和管理困境：企業(yè)到底要不要開發(fā)新事業(yè)？到底要不要轉(zhuǎn)型？雖然現(xiàn)有事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越...
CPSM觀點(diǎn)： 曾經(jīng)，分別對(duì)兩家不同行業(yè)的正在高速發(fā)展的企業(yè)高管做輔導(dǎo)，輔導(dǎo)過程中她們都表達(dá)出了對(duì)現(xiàn)狀工作的困惑與挑戰(zhàn)，這些困惑與挑戰(zhàn)有一...
CPSM觀點(diǎn)： 一個(gè)企業(yè)中，絕大多數(shù)個(gè)體都是利己主義的，因此，簡(jiǎn)單地把決策權(quán)分配給個(gè)體，并假定最大化的目標(biāo)函數(shù)，是不足以完成任務(wù)的。尤其是...