? ? ? 最近，已經(jīng)不是少數(shù)的企業(yè)經(jīng)理人向我抱怨說，我們公司又來了一位“空降兵”，工作三個月發(fā)現(xiàn)，其能力也不過如此，為什么他們的工資卻是我們的幾倍呢……是的，這是很多企業(yè)在引進(jìn)高層管理者時所采用的典型策略：新人新辦法，老人老辦法。體現(xiàn)在工資方面就是，新人的工資按照市場和行業(yè)估價，老人的工資還是老樣。

? ? ? ?這看起來似乎是合理的，但我們CPSM研究小組認(rèn)為：這樣的策略是錯誤的。因為這樣的策略，忽略了經(jīng)營組織是一個生態(tài)環(huán)境，所有的員工個體與組織生態(tài)需要在共通的“關(guān)系”上產(chǎn)生持續(xù)而穩(wěn)定的價值。如果按照“新人新辦法，老人老辦法”的策略，大部分的結(jié)果是，所有的老員工都會想辦法讓新人沒有成就，用以證明老員工的價值比新人的價值還要高。

? ? ?新的時代，新的挑戰(zhàn)，我們一起努力