“老王，知道剛剛那局為啥輸了嗎？‘炮’不應(yīng)該放那兒，你下錯了這一步，基本上就輸了” “大意了，那步棋是本來是打算把他的‘車’引出來，然后我再跳‘馬’，直接‘將軍’的，唉，沒注...
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那些能夠快速收獲洞見的人，都是如何進行提問的？
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那些預(yù)見未來的戰(zhàn)略思考能力，都是如何煉成的？
什么是戰(zhàn)略？ 有人說戰(zhàn)略是選擇——決策之際，N個選項擺在面前，你選擇了一個而放棄了其它的，這是戰(zhàn)略； 有人說戰(zhàn)略是聚焦——協(xié)同關(guān)鍵資源達成最核心的目標(biāo)，不被其它非關(guān)鍵目標(biāo)所動...
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需求調(diào)研，如何才能讓消費者講真話？
如果說什么是一個營銷人的核心能力，我認為毫無疑問是對需求的洞察力。 對創(chuàng)業(yè)公司來說，這種能力近乎決定了產(chǎn)品的方向，直接奠定創(chuàng)業(yè)基調(diào)；對成熟公司來講，這種能力又在無時無刻影響著...
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一個成功的事件營銷，至少需要哪些特質(zhì)？
“公司缺錢，優(yōu)先砍營銷預(yù)算”。這句話近乎鐵律一般的存在。 近年來，如果你曾在創(chuàng)業(yè)公司工作，或者有機會和大量的創(chuàng)業(yè)者打交道。就不難感受到，當(dāng)大家在談?wù)摖I銷時，對話可能更多是這樣...
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創(chuàng)業(yè)要找“剛需、痛點、高頻”？原來我們竟被騙了這么多年！
周鴻祎曾表達過一個觀點。他說，一個好的創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)滿足剛需、痛點、高頻這三點。不得不說，闡述的非常精煉和到位。 放眼望去，不難發(fā)現(xiàn)，那些增長速度令人咋舌的超級獨角獸，幾乎都有一...
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病毒傳播，是上天對營銷人的饋贈
最近一次北京大暴雨過后，一打傘小哥坐在西二旗公交站旁垃圾桶上的照片，被迅速傳遍網(wǎng)絡(luò)，順便也帶火了西二旗公交站。 可這事還沒過去兩天，西二旗公交站又火了。 只不過這次的主角換了...
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@娟娟新月 哈哈 謝大佬力挺??
不同的渠道，為什么養(yǎng)著不同的文案？
同樣是廣告投放渠道，為什么投朋友圈和投百度，文案內(nèi)容總是天差地別，百度的關(guān)鍵詞廣告總顯得那么惡俗，微信的朋友圈廣告卻逼格無限？ 同樣都是電商平臺，為什么淘寶的直通車文案簡潔明...
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不同的渠道，為什么養(yǎng)著不同的文案？
同樣是廣告投放渠道，為什么投朋友圈和投百度，文案內(nèi)容總是天差地別，百度的關(guān)鍵詞廣告總顯得那么惡俗，微信的朋友圈廣告卻逼格無限？ 同樣都是電商平臺，為什么淘寶的直通車文案簡潔明...
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流量死貴，做人好累。新的流量挖掘方式，了解一下？
融資、快速擴張、補貼大戰(zhàn)、兼并收購……我們經(jīng)常津津樂道于商業(yè)上的種種競爭。那么你認為，所謂商業(yè)競爭，爭的到底是什么？ 有人會說，商業(yè)競爭是“產(chǎn)品之爭”，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品...
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從營銷視角來解釋：為什么美團必須做打車？
任何小有成就的創(chuàng)業(yè)公司，幾乎都一定回答了這樣一個問題：我的產(chǎn)品到底滿足了用戶的什么需求？ 如果你遇到做鮮花生意的老板，你問他，您是做什么的？這個老板很可能會說，我開了個花店，...
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@鬼紋 正好反了，因為受情緒掌控，我們才能更好的生存。所謂的情緒，都是一套套保護我們生存的機制。
而你說的，也有道理。因為時代發(fā)展太快，我們的基因卻跟不上變化，還是拿老一套的情感本能應(yīng)對現(xiàn)代生活?？赡軙衅?。用恐懼訴求刺激銷量，消費者為什么不買賬？
（一） 不可否認，每個營銷人或創(chuàng)業(yè)者都有這樣一個共同的愿望——消費者看過文案就有行動的欲望。比如，迫不及待下載我的APP、購買我的產(chǎn)品、走進我的餐廳等等。 但我們都知道，人是...
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用恐懼訴求刺激銷量，消費者為什么不買賬？
（一） 不可否認，每個營銷人或創(chuàng)業(yè)者都有這樣一個共同的愿望——消費者看過文案就有行動的欲望。比如，迫不及待下載我的APP、購買我的產(chǎn)品、走進我的餐廳等等。 但我們都知道，人是...
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那些把優(yōu)勢當(dāng)賣點的產(chǎn)品，最后都怎么樣了？
我們常說，新產(chǎn)品推廣前要找到一個核心賣點，然后再通過營銷植入用戶心智。 很多創(chuàng)業(yè)者確實也是這么做的，可最終還是推廣失敗了，為什么？ 是的，很多新產(chǎn)品推廣，創(chuàng)業(yè)者都綜合比較了自...
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服務(wù)業(yè)賺不了大錢？別怪行業(yè)，是你太低效
前幾天，我在后臺看到了一個粉絲發(fā)給我的問題，他的大意是這樣的: “我是做美發(fā)行業(yè)的，也看了你不少文章，但你講的很多營銷策略，比如占據(jù)一個細分市場、成本收益分析、類比已知信息等...
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@碎殼 看supercub、共享單車、小米那幾個案例就明白了。你說的看不懂可能是因為前幾個案例都在同一個環(huán)節(jié)（比如使用環(huán)節(jié)）與競品比較。 可能是，案例不夠典型，不太具有說服力。??
一張圖，手把手教你找到創(chuàng)業(yè)機會
想創(chuàng)業(yè)，你得找到一個市場機會。 但機會之所以存在的前提，一定是痛點驅(qū)動下的用戶需求。 也就是說，任何一個成功產(chǎn)品的背后，都是解決了用戶的某個痛點。 到這里，肯定有人會有這樣的...
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一張圖，手把手教你找到創(chuàng)業(yè)機會想創(chuàng)業(yè)，你得找到一個市場機會。 但機會之所以存在的前提，一定是痛點驅(qū)動下的用戶需求。 也就是說，任何一個成功產(chǎn)品的背后，都是解決了用戶的某個痛點。 到這里，肯定有人會有這樣的...