發(fā)簡信
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帆船回顧
本次用帆船回顧了解大家對于目前狀態(tài)的想法，并對行動項達成一致。 1.游戲：兩人一組A/B，A代表奇數(shù)，B代表偶數(shù)，伸出手交疊保持一定距離，主持人...
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從看板方法說提升研發(fā)效能
1.從看板三原則說起 看板方法公認是各種轉型導入最小侵入性的方法，它盡量不改變價值流、工作角色和職責的現(xiàn)狀，具有很強的暴露問題和提示改進機會的能...
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精益畫布——論一個咖啡館的滅亡Lean Canvas精益畫布是早期創(chuàng)業(yè)者用于梳理創(chuàng)業(yè)思路（主要是商業(yè)模式）的一種方式。 精益畫布通過對創(chuàng)業(yè)的思考，尋找市場切入點，明確項目的價...
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淺談敏捷估算與規(guī)劃最近在看《敏捷軟件開發(fā)實踐：估算與規(guī)劃》，結合自己在工作的中的實踐，淺談一點自己的想法和總結。 總的來說敏捷估算與規(guī)劃更關注縱向的特性，而非橫向...
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記錄某次主持的回顧會議本次回顧會議最精彩的部分在第三部分，本以為大家會比較抗拒演講，但是其實效果很好，會對大家最終想要什么樣的團隊有啟示，每個人說的其實就是他最終想要...
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回顧會議對團隊成長的作用（分享會總結）一般開始會念一下敏捷回顧最高指導原則 （The Retrospective Prime Directive）（來自ACT教練的指導） 無論我們發(fā)...
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《用戶故事與敏捷方法》要點整理
第一部分起步 第一章概覽 用戶故事：卡片card 一份書面的故事描述，用來做計劃和作為提示 對話conversation 有關故事的對話，用于具...