本次用帆船回顧了解大家對于目前狀態(tài)的想法，并對行動項達成一致。 1.游戲：兩人一組A/B，A代表奇數(shù)，B代表偶數(shù)，伸出手交疊保持一定距離，主持人報兩個數(shù)字，數(shù)字相加，為奇數(shù)，...
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帆船回顧
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從看板方法說提升研發(fā)效能
1.從看板三原則說起 看板方法公認是各種轉(zhuǎn)型導入最小侵入性的方法，它盡量不改變價值流、工作角色和職責的現(xiàn)狀，具有很強的暴露問題和提示改進機會的能力，能有效提高組織在整個價值流...
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敏捷過程實踐者<br>CSM<br>CSPO<br>CSP<br>PMP
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Dynamic Facilitation - 動態(tài)引導呀~最近有幸跟芬蘭引導大師Pepe，學習了一下Dynamic Facilitation, 在這里做一個小小的總結(jié)。 大家都知道，對于很多場景下的工作坊，《Facilitation...
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未來的他：他會不停否定自己，并走出一條與他人不同的路。你在他的身邊會感受到他的能量，一種溫暖的，感受到被支持、被鼓勵、被喝彩的能量。他期待著這種能量成為每一個人通向想象世界的鑰匙。<br><br>過去的他：共創(chuàng)式教練CPCC、團隊教練、4D教練、系統(tǒng)關系教練、并擁有看板和ISTQB測試認證，《共創(chuàng)式教練》譯者， 在IT領域經(jīng)驗超過20年，經(jīng)歷涉及系統(tǒng)操作員、硬件維護、系統(tǒng)維護、軟件開發(fā)、EPG成員、技術(shù)主管、項目負責人。軟件開發(fā)經(jīng)驗超過10年，接觸敏捷開始于2001年《程序員》雜志90－91頁沈紅宇所寫的極限編程介紹，與這頁紙深度共鳴之后一發(fā)不可收拾。
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擁有多重身份的斜杠青年，培訓師、程序員、編輯、譯者、咨詢師、生涯規(guī)劃師、帆船隊主繚手……每天都在他熱愛的領域中努力地玩，并把收獲分享給身邊的親人和朋友，影響大家做積極的改變，一起享受工作和生活給我們帶來的快樂與幸福。
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管理3.0課程回顧
再簡單的回顧也比不回顧強。 管理3.0承認復雜性 關于團隊：最合適的團隊規(guī)模大小，scrum 5-7-9 思考的問題：你的舒適區(qū)在哪里，什么是你的恐懼圈，如何不斷擴大自己的舒...
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精益畫布——論一個咖啡館的滅亡Lean Canvas精益畫布是早期創(chuàng)業(yè)者用于梳理創(chuàng)業(yè)思路（主要是商業(yè)模式）的一種方式。 精益畫布通過對創(chuàng)業(yè)的思考，尋找市場切入點，明確項目的價值，發(fā)現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢著手點，定...
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越來越固定<br>北和南的宿命<br>暖氣不好的租房和亞朵冷氣構(gòu)造的時空<br>朋友和朋友的笑容<br>這是一種流動<br>靠著身體的本能<br>對一些動作定義對一些理解命名<br>連接關系的模型<br>帽子里有多少內(nèi)容<br>虛和實的交融<br>定期梳理和隨機加入了無數(shù)種可能<br>總要去面對<br>我可是氣勢洶洶
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程序員，敏捷教練
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淺談敏捷估算與規(guī)劃最近在看《敏捷軟件開發(fā)實踐：估算與規(guī)劃》，結(jié)合自己在工作的中的實踐，淺談一點自己的想法和總結(jié)。 總的來說敏捷估算與規(guī)劃更關注縱向的特性，而非橫向的活動。根據(jù)“大小/速度=時間...
