本次用帆船回顧了解大家對于目前狀態(tài)的想法,并對行動項達成一致。 1.游戲:兩人一組A/B,A代表奇數(shù),B代表偶數(shù),伸出手交疊保持一定距離,主持人報兩個數(shù)字,數(shù)字相加,為奇數(shù),...
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1.從看板三原則說起 看板方法公認是各種轉(zhuǎn)型導入最小侵入性的方法,它盡量不改變價值流、工作角色和職責的現(xiàn)狀,具有很強的暴露問題和提示改進機會的能力,能有效提高組織在整個價值流...
最近有幸跟芬蘭引導大師Pepe,學習了一下Dynamic Facilitation, 在這里做一個小小的總結(jié)。 大家都知道,對于很多場景下的工作坊,《Facilitation...
再簡單的回顧也比不回顧強。 管理3.0承認復雜性 關于團隊:最合適的團隊規(guī)模大小,scrum 5-7-9 思考的問題:你的舒適區(qū)在哪里,什么是你的恐懼圈,如何不斷擴大自己的舒...
Lean Canvas精益畫布是早期創(chuàng)業(yè)者用于梳理創(chuàng)業(yè)思路(主要是商業(yè)模式)的一種方式。 精益畫布通過對創(chuàng)業(yè)的思考,尋找市場切入點,明確項目的價值,發(fā)現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢著手點,定...
最近在看《敏捷軟件開發(fā)實踐:估算與規(guī)劃》,結(jié)合自己在工作的中的實踐,淺談一點自己的想法和總結(jié)。 總的來說敏捷估算與規(guī)劃更關注縱向的特性,而非橫向的活動。根據(jù)“大小/速度=時間...