發(fā)簡信
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打通團隊任督二脈、能效倍增 - 以用戶故事為中心的BDD作為一個強技術(shù)背景的敏捷教練，我會更關(guān)注于敏捷的最核心單元 - 敏捷團隊。 我們理想中的敏捷，應(yīng)當(dāng)是 強、有力且具備柔活性 現(xiàn)實中，即使高層培訓(xùn)...
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Elixir - MacOSX深色主題上的Observer爬坑記錄Big Sur 上有些問題，具體解決可以參考 http://www.itdecent.cn/p/cf70b835fba5[https://ww...
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敏捷反思之：溝通中的噪音與失真
最近一年由于工作性質(zhì)，不斷的外出東奔西跑，回到家自己開車的時間也不多，前段時間走高速時，發(fā)現(xiàn)ETC沒反應(yīng)了。一直拖著沒處理 走人工通道排隊也是挺...
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開發(fā)團隊的自我救贖 (重發(fā))前言 前段時間(2018年了) 受邀到廈門線下分享，后來也在眾學(xué)院上在線分享這個主題。自我回顧，在有限的時間內(nèi)，確實很難把整個主題全部詳細分享。...
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敏捷反思之: 主干開發(fā)的好處看起來很美, 對你卻效果寥寥很多人一提到主干開發(fā)，就會blablabla的講到這些好處 頻繁提交，及早暴露沖突 頻繁集成 頻繁部署 頻繁驗證 避免依賴阻塞B 需要依賴 A正...
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# 敏捷反思之三: 用戶故事是否可以不寫 "So that" ?
1 背景 最近在微信群里，有一些關(guān)于用戶故事書寫的討論，其中有一些觀點 用戶故事的格式不用完全按照標(biāo)準格式那樣，拘泥于形式。 關(guān)于格式這一點，不...
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敏捷反思之二: 到底是誰需要鏡子?經(jīng)過Sprint 1第一周的事件，ScrumMaster按照約定閉上嘴，往后退，安靜的做一個引導(dǎo)流程的ScrumMaster，讓團隊按照自己的意...
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敏捷反思之一: "車禍" - 操之過急，揠苗助長最近一周犯了一個常見的錯誤，操之過急和揠苗助長。也與我一向宣導(dǎo)的原則相違背。在這里分享出來，一是引以為戒；二是幫助ScrumMaster們避免掉...
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失敗 - 敏捷團隊成長路上的伙伴
上篇文章 過去一個多月的交付成果總結(jié) 提到打臉的事情來了。 1. 團隊初期的護航 團隊在進入Scrum初期，充滿了各種疑慮和不解，為了讓團隊順利...