作為一個強(qiáng)技術(shù)背景的敏捷教練，我會更關(guān)注于敏捷的最核心單元 - 敏捷團(tuán)隊。 我們理想中的敏捷，應(yīng)當(dāng)是 強(qiáng)、有力且具備柔活性 現(xiàn)實中，即使高層培訓(xùn)的再有敏捷思維，敏捷理念，敏捷...
發(fā)簡信
IP屬地：浙江
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打通團(tuán)隊任督二脈、能效倍增 - 以用戶故事為中心的BDD -
Elixir - MacOSX深色主題上的Observer爬坑記錄Big Sur 上有些問題，具體解決可以參考 http://www.itdecent.cn/p/cf70b835fba5[http://www.itdecent.cn/p...
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@peak_gao高峰 是的呀
敏捷反思之: 主干開發(fā)的好處看起來很美, 對你卻效果寥寥
很多人一提到主干開發(fā)，就會blablabla的講到這些好處 頻繁提交，及早暴露沖突 頻繁集成 頻繁部署 頻繁驗證 避免依賴阻塞B 需要依賴 A正在工作的某一部分(如某個接口、...
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敏捷反思之：溝通中的噪音與失真
最近一年由于工作性質(zhì)，不斷的外出東奔西跑，回到家自己開車的時間也不多，前段時間走高速時，發(fā)現(xiàn)ETC沒反應(yīng)了。一直拖著沒處理 走人工通道排隊也是挺煩慢的。假期來臨，準(zhǔn)備回老家，...
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是的呀，每擠壓一分鐘都費(fèi)盡我的腦汁。 我有參與有個項目，push一次代碼，全部回歸一次單元測試，15分鐘左右。如果是在本機(jī)跑，一個半小時到兩個小時。 如果能在5分鐘之內(nèi)完成一次CI，其實也蠻不錯了。 初始化鏡像和構(gòu)造，占了一半多的時間了，而這個時間，卻還是無法并行的。
敏捷反思之: 主干開發(fā)的好處看起來很美, 對你卻效果寥寥
很多人一提到主干開發(fā)，就會blablabla的講到這些好處 頻繁提交，及早暴露沖突 頻繁集成 頻繁部署 頻繁驗證 避免依賴阻塞B 需要依賴 A正在工作的某一部分(如某個接口、...
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@jiaschien 沒問題
開發(fā)團(tuán)隊的自我救贖 (重發(fā))
前言 前段時間(2018年了) 受邀到廈門線下分享，后來也在眾學(xué)院上在線分享這個主題。自我回顧，在有限的時間內(nèi)，確實很難把整個主題全部詳細(xì)分享。Eric建議我把它再次整理成文...
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@jiaschien 可以
開發(fā)團(tuán)隊的自我救贖 (重發(fā))
前言 前段時間(2018年了) 受邀到廈門線下分享，后來也在眾學(xué)院上在線分享這個主題。自我回顧，在有限的時間內(nèi)，確實很難把整個主題全部詳細(xì)分享。Eric建議我把它再次整理成文...
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開發(fā)團(tuán)隊的自我救贖 (重發(fā))前言 前段時間(2018年了) 受邀到廈門線下分享，后來也在眾學(xué)院上在線分享這個主題。自我回顧，在有限的時間內(nèi)，確實很難把整個主題全部詳細(xì)分享。Eric建議我把它再次整理成文...
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敏捷反思之: 主干開發(fā)的好處看起來很美, 對你卻效果寥寥很多人一提到主干開發(fā)，就會blablabla的講到這些好處 頻繁提交，及早暴露沖突 頻繁集成 頻繁部署 頻繁驗證 避免依賴阻塞B 需要依賴 A正在工作的某一部分(如某個接口、...
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ssh -NfR 是 機(jī)器 A 在內(nèi)網(wǎng)訪問外網(wǎng)受限的情況下，通過一個中轉(zhuǎn)機(jī) B 打通一條反向隧道，讓內(nèi)網(wǎng)的機(jī)器突破限制，能訪問原來被限制而無法訪問的目標(biāo) C。
而不是解決讓外網(wǎng)目標(biāo) C 通過 B 訪問 A。
你在看看，上面的目的，是什么？ 內(nèi)網(wǎng)A 直接 訪問 C， 是沒問題的。我們需要的是讓 C 訪問 內(nèi)網(wǎng)的A。
再有一個問題，就算 ssh -NfR 能處理這個問題, 你有沒有考慮 ssh 打開的這條隧道的穩(wěn)定性問題？？
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)波動閃斷、路由器重啟、撥號上網(wǎng)重?fù)?.... 這些情況發(fā)生后，你有什么方式來維護(hù) 這條隧道 ？
要避免解決了一個問題，引入更多的問題(或成本)。Elixir Phoenix如何用10分鐘50行代碼快速擼一個http透傳通知服務(wù)
我們購買Github服務(wù)來托管源代碼，用Jenkins來做持續(xù)集成，因此需要讓github能通知Jenkins各種通知事件，觸發(fā)持續(xù)集成構(gòu)建。 公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為Internet...
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教練經(jīng)驗和觀點(diǎn)分享——回顧會我是一個懶人，雖然也記，也寫一些東西，但是大多數(shù)都在公司內(nèi)部做分享。通過ACT的培訓(xùn)，結(jié)實了一幫朋友，開始更公開的交流，期待大家的指導(dǎo)。 實踐SCRUM已經(jīng)有2個多季度。而在...
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# 敏捷反思之三: 用戶故事是否可以不寫 "So that" ?
1 背景 最近在微信群里，有一些關(guān)于用戶故事書寫的討論，其中有一些觀點(diǎn) 用戶故事的格式不用完全按照標(biāo)準(zhǔn)格式那樣，拘泥于形式。 關(guān)于格式這一點(diǎn)，不在這里討論。 用戶故事的 "S...
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是啊，并不是所有人都有足夠的勇氣去透明自己的不足和接受挑戰(zhàn)，也不是每個人都適合敏捷的理念。
敏捷反思之二: 到底是誰需要鏡子?
經(jīng)過Sprint 1第一周的事件，ScrumMaster按照約定閉上嘴，往后退，安靜的做一個引導(dǎo)流程的ScrumMaster，讓團(tuán)隊按照自己的意愿走。 Sprint 1的第二...
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敏捷反思之二: 到底是誰需要鏡子?經(jīng)過Sprint 1第一周的事件，ScrumMaster按照約定閉上嘴，往后退，安靜的做一個引導(dǎo)流程的ScrumMaster，讓團(tuán)隊按照自己的意愿走。 Sprint 1的第二...
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敏捷反思之一: "車禍" - 操之過急，揠苗助長最近一周犯了一個常見的錯誤，操之過急和揠苗助長。也與我一向宣導(dǎo)的原則相違背。在這里分享出來，一是引以為戒；二是幫助ScrumMaster們避免掉進(jìn)相同的坑。 公司基于業(yè)務(wù)方面...
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