第01講：騰訊為何總能突破困境？ 1. 每一款產(chǎn)品的誕生都會(huì)面臨自身定位困難以及外部強(qiáng)烈競爭等一系列問題，通常來講，每個(gè)產(chǎn)品都是囚徒。困局之下如何突圍，不同的公司有不同的打法...
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騰訊產(chǎn)品啟示錄——學(xué)習(xí)筆記 -
IBM的BPM流程管理體系
本文轉(zhuǎn)自CIO之家; IBM的BPM流程管理體系，是一套面向企業(yè)整體運(yùn)作的、自上而下的、結(jié)構(gòu)化、體系化的流程設(shè)計(jì)理論，其擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ摗?第一章 流程基本理論 1.1 ...
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項(xiàng)目管理解剖大家知道，世界上比較知名的跟項(xiàng)目管理相關(guān)的流派有三個(gè)，一個(gè)是美國的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI，它的主要資質(zhì)是PMP；另外一個(gè)是英國的受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理PRINCE2方法論；還有一個(gè)...
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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這5條經(jīng)驗(yàn)教你輕松當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這篇文章是根據(jù)上周日在上海的職業(yè)咨詢過程整理出來的，我對(duì)內(nèi)容做了一些補(bǔ)充和完善。適合的對(duì)象是：正在帶團(tuán)隊(duì)，或者想學(xué)習(xí)如何帶團(tuán)隊(duì)的小伙伴。等一下，你不想看？你不準(zhǔn)備升職么？ 這...
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別學(xué)東學(xué)西了，先建立自己的知識(shí)體系吧我們每天都在接受微信公眾號(hào)的文章轟炸，我們點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，甚至保存。然后呢，我們?yōu)榱耸裁磳W(xué)習(xí)？ 我們發(fā)現(xiàn)自己有好多東西要學(xué)，但是哪些對(duì)我們有價(jià)值呢？哪些投資回報(bào)率不高呢？我們選擇...
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「便利貼」里的項(xiàng)目管理 | 利用看板提升溝通效率作為一個(gè)管理者，你怎么了解下屬每天的工作情況？是通過每天的日?qǐng)?bào)郵件還是開會(huì)、開會(huì)、開會(huì)？而作為一個(gè)職場新人，你有沒有對(duì)匯報(bào)類的會(huì)議感覺的厭煩了呢，是不是太頻繁了，而且動(dòng)輒就開...
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理解看板管理方式（二）
聽同事說起過這樣一件事。某地的一個(gè)公園人流量很大，為了控制人流，管理人員制作了若干個(gè)卡片，以這些卡片作為入園的憑證。游客想公園游玩就在入口處領(lǐng)取卡片，然后出示卡片進(jìn)入公園。游...
