第一部分 第二部分 周四 和大家配合的工作有 1、站會(huì)。昨天又強(qiáng)調(diào)規(guī)則以后，觀察一下今天是不是改善了。如果沒有，恭喜你，這可不是因?yàn)榇蠹叶纪耍侨w都沒把你的話當(dāng)回事。也...
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在ThoughtWorks，PM的一周是怎樣的（3/3） -
產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)這亦敵亦友的關(guān)系，是時(shí)候做一個(gè)了結(jié)了
一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，核心角色是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、UI/交互。這四者之間的關(guān)系分兩種： 需求提出方和滿足方的關(guān)系，比如產(chǎn)品向研發(fā)和設(shè)計(jì)師提需求，運(yùn)營(yíng)向產(chǎn)品提需求。產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)就是...
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app首頁(yè)新解讀：如何設(shè)計(jì)總有一款你喜歡的首頁(yè)？本文是最近在做競(jìng)品分析，在分析競(jìng)品的首頁(yè)時(shí)，整理的一些有關(guān)首頁(yè)的想法。想看別人家的首頁(yè)都是什么樣子的就快快來看吧！ 基本上每個(gè)應(yīng)用都有首頁(yè)，內(nèi)容的多少和平臺(tái)的大小影響著首頁(yè)所...
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B站做得這么好，是為什么？這周六去上了饅頭商學(xué)院的內(nèi)容特訓(xùn)的大課（( ˉ??ˉ )?跪謝公司給的機(jī)會(huì)）。一天的時(shí)間里內(nèi)容相當(dāng)充實(shí)，上午峰瑞資本的CEO 陳鳴 ，分享了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的方向選擇，正和島的CEO...
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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員入門、進(jìn)階筆記。微信公眾號(hào)：白崎（baiqinote）
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B站做得這么好，是為什么？
這周六去上了饅頭商學(xué)院的內(nèi)容特訓(xùn)的大課（( ˉ??ˉ )?跪謝公司給的機(jī)會(huì)）。一天的時(shí)間里內(nèi)容相當(dāng)充實(shí)，上午峰瑞資本的CEO 陳鳴 ，分享了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的方向選擇，正和島的CEO...
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阿里、百度十年產(chǎn)品總監(jiān)：如何專業(yè)且快速地評(píng)估一款產(chǎn)品的好壞？作者：三節(jié)課發(fā)起人Luke，十年以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，原百度搜索產(chǎn)品架構(gòu)師，資深產(chǎn)品經(jīng)理，《產(chǎn)品的視角：從熱鬧到門道》一書作者。 寫了《產(chǎn)品的視角》后，雖然大家還算喜歡，但我總覺得還...
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想要點(diǎn)擊量10W+？改個(gè)更好的標(biāo)題吧很多人都在感慨，為什么簡(jiǎn)書上或者公眾號(hào)有的文章，動(dòng)攆都是10W+的量呢？為什么我的文章發(fā)布出去，只有幾百幾千的閱讀量？我的內(nèi)容寫得也不差啊，甚至我看了那些高閱讀量的文章，其實(shí)...
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交互設(shè)計(jì)流程的“閉環(huán)”問題（下）上篇交互設(shè)計(jì)流程的“閉環(huán)”問題（上）講到了的是打通斷頭路的問題，這篇繼續(xù)講講剩下的兩種方法。 2、設(shè)置延長(zhǎng)線 如果說打通斷頭路更多是站在用戶的角度去進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么設(shè)置延長(zhǎng)線除...
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聆聽我的故事<br>帶走你的收獲<br>Email：yqqyzy@qq.com<br>公眾號(hào)：妖葉秋
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《用戶力》讀書筆記---用戶需求驅(qū)動(dòng)一切前段時(shí)間看了老郝的一個(gè)視頻，短短的50分鐘，點(diǎn)點(diǎn)俱到，干貨很多，不僅有價(jià)值觀，而且有具體的方法論。得知這位大叔居然還出了一本書《用戶力》，趕緊拿來拜讀了一下。 讀得過程不自覺...
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重點(diǎn)關(guān)注：產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)用產(chǎn)品方法論，工作中的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。幫助產(chǎn)品汪進(jìn)化成產(chǎn)品獒。
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《用戶力》讀書筆記---用戶需求驅(qū)動(dòng)一切
前段時(shí)間看了老郝的一個(gè)視頻，短短的50分鐘，點(diǎn)點(diǎn)俱到，干貨很多，不僅有價(jià)值觀，而且有具體的方法論。得知這位大叔居然還出了一本書《用戶力》，趕緊拿來拜讀了一下。 讀得過程不自覺...
