發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：陜西
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別抱怨員工執(zhí)行力差了
你是不是也經(jīng)常對(duì)著電腦屏幕，或者在會(huì)議室里，心里默默吐槽： “這幫人，怎么一點(diǎn)執(zhí)行力都沒(méi)有？！” “布置的任務(wù)，怎么老是推不動(dòng)？” “說(shuō)了多少遍...
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別抱怨員工執(zhí)行力差了
你是不是也經(jīng)常對(duì)著電腦屏幕，或者在會(huì)議室里，心里默默吐槽： “這幫人，怎么一點(diǎn)執(zhí)行力都沒(méi)有？！” “布置的任務(wù)，怎么老是推不動(dòng)？” “說(shuō)了多少遍...
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銷(xiāo)冠的終極大招：極致堅(jiān)持
銷(xiāo)冠的終極大招：極致堅(jiān)持 銷(xiāo)冠與普通銷(xiāo)售的差距，不在天資，而在堅(jiān)守的純粹度與持久度！ 在銷(xiāo)售的賽道上，那些月月領(lǐng)跑的銷(xiāo)冠們，表面上各有風(fēng)格：有人...
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能抗事！才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看他能不能扛事，就夠了。 什么是“能扛事”？ ? 當(dāng)一件事沒(méi)人接招時(shí)，你敢主動(dòng)上前，說(shuō)“我來(lái)扛”； ? 碰到難題時(shí)，不逃避，而是拼盡全力把事辦成...
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走上管理崗：管人 管事 管心
制度管人，流程管事，文化管心 導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)，繞不開(kāi)三件核心事：立制度、搭流程、塑文化。 ?制度管人——無(wú)規(guī)矩難成方圓，缺制度的團(tuán)隊(duì)難...
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是沖刺當(dāng)下？還是跑贏未來(lái)？如何有效平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)！
如何平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃 導(dǎo)讀 1. “撕裂感”：被拉扯的人生節(jié)奏 2. 短期與長(zhǎng)期失衡的 3 個(gè)認(rèn)知誤區(qū) 3. 讓短期與長(zhǎng)期“共舞”的四步策...
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頂尖銷(xiāo)售，筑牢這五項(xiàng)基本功
頂尖銷(xiāo)售，筑牢這五項(xiàng)基本功 銷(xiāo)售領(lǐng)域存在一個(gè)鮮明反差：新人沉迷花哨話(huà)術(shù)和速成逼單法，而頂尖銷(xiāo)售卻把80%精力投入那些看似樸素、常被輕視的“扎實(shí)功...
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團(tuán)隊(duì)里，誰(shuí)適合被提拔？哪些人值得重點(diǎn)投入？
團(tuán)隊(duì)里，誰(shuí)適合被提拔？哪些人值得重點(diǎn)投入？ 在帶團(tuán)隊(duì)、育人才這件事上，大多數(shù)管理者繞不開(kāi)兩個(gè)核心： ?問(wèn)題1：怎樣判斷一個(gè)人是否具備管理潛質(zhì)？ ...
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這樣的人，遲早走到管理頂層！
1，你自己就是最大的資產(chǎn)。 很多人忽略了自己才是最大的資產(chǎn)。 人類(lèi)的全部智慧都涵蓋在這兩個(gè)詞中：等待和希望 多少速成主義者，急功近利，凡事都想跳...