你是不是也經(jīng)常對著電腦屏幕，或者在會議室里，心里默默吐槽： “這幫人，怎么一點執(zhí)行力都沒有？！” “布置的任務，怎么老是推不動？” “說了多少遍了，就是聽不進去！” 別急著抱...
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別抱怨員工執(zhí)行力差了
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別抱怨員工執(zhí)行力差了
你是不是也經(jīng)常對著電腦屏幕，或者在會議室里，心里默默吐槽： “這幫人，怎么一點執(zhí)行力都沒有？！” “布置的任務，怎么老是推不動？” “說了多少遍了，就是聽不進去！” 別急著抱...
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銷冠的終極大招：極致堅持
銷冠的終極大招：極致堅持 銷冠與普通銷售的差距，不在天資，而在堅守的純粹度與持久度！ 在銷售的賽道上，那些月月領跑的銷冠們，表面上各有風格：有人風風火火，有人沉穩(wěn)耐心；有人擅...
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走上管理崗：管人 管事 管心
制度管人，流程管事，文化管心 導語：經(jīng)營企業(yè)、管理團隊，繞不開三件核心事：立制度、搭流程、塑文化。 ?制度管人——無規(guī)矩難成方圓，缺制度的團隊難有凝聚力； ?流程管事——企業(yè)...
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是沖刺當下？還是跑贏未來？如何有效平衡長期目標與短期目標！
如何平衡短期目標和長期規(guī)劃 導讀 1. “撕裂感”：被拉扯的人生節(jié)奏 2. 短期與長期失衡的 3 個認知誤區(qū) 3. 讓短期與長期“共舞”的四步策略 從人性講，我們都喜歡獲得，...
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頂尖銷售，筑牢這五項基本功
頂尖銷售，筑牢這五項基本功 銷售領域存在一個鮮明反差：新人沉迷花哨話術和速成逼單法，而頂尖銷售卻把80%精力投入那些看似樸素、常被輕視的“扎實功夫”。這些基本功，恰恰構(gòu)筑了對...
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團隊里，誰適合被提拔？哪些人值得重點投入？
團隊里，誰適合被提拔？哪些人值得重點投入？ 在帶團隊、育人才這件事上，大多數(shù)管理者繞不開兩個核心： ?問題1：怎樣判斷一個人是否具備管理潛質(zhì)？ ?問題2：隊伍里，哪些人該被往...
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這樣的人，遲早走到管理頂層！
1，你自己就是最大的資產(chǎn)。 很多人忽略了自己才是最大的資產(chǎn)。 人類的全部智慧都涵蓋在這兩個詞中：等待和希望 多少速成主義者，急功近利，凡事都想跳過播種、澆水、施肥的過程，只想...
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走上管理崗的人，都有這6個特點
走上管理崗的人，都有這6個特點 在職場中，有些人能從普通員工成長為管理者，而有些人始終停留在執(zhí)行層面。究其原因，領導力并非與生俱來，而是由一系列可培養(yǎng)的特質(zhì)構(gòu)成。經(jīng)過長期觀察...
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如何留住優(yōu)秀員工
如何留住優(yōu)秀員工 導讀 1. 營造透明舞臺，讓高手愿意留下 2. 主動托舉高手，讓他們不再孤軍奮戰(zhàn) 3. 用意義牽引，高手才會持續(xù)升級 4. 用挑戰(zhàn)喂養(yǎng)，高手才會持續(xù)成就 有...
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執(zhí)行力是一種素質(zhì)，更是一種擔當
執(zhí)行力是一種素質(zhì)，更是一種擔當 導語：為什么說執(zhí)行力不僅關乎能力，更體現(xiàn)擔當？今天我們一起探討。 執(zhí)行力是一種素質(zhì)，更是一種擔當 常言道：一分部署，九分落實。若要打贏下半年攻...
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走上管理崗，管理團隊，我踩過的那些坑走上管理崗，管理團隊，我踩過的那些坑 真正扛起團隊管理的擔子，才發(fā)現(xiàn)管理者遠不止盯著戰(zhàn)略、打磨業(yè)務手感，還得打通財務、行政、人事這些以前沒接觸過的領域，和具體業(yè)務的差別真不小...
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管理就是抓核心、明節(jié)點、解難題
日常工作里，不管是落地一個方案，還是統(tǒng)籌一項任務，總難免面對繁雜事務。想在有限時間里高質(zhì)量完成核心工作，把控進度節(jié)奏，攻克棘手問題，關鍵要做好管理的核心動作——抓核心、明節(jié)點...
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目標管理三字訣：訂、定、盯！
思考1.一個團隊的目標是怎么出來 思考2.目標制定后的都做哪些溝通 思考3.制訂相應的KPI、獎優(yōu)罰劣 歡迎大家留言，分享你的學習體會 --- 目標管理，是績效管理重要一環(huán)。...
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35歲還沒走上管理崗位互聯(lián)網(wǎng)上充斥著35歲焦慮。不論是35歲婚戀，還是35歲職場，35歲好像成了職場和人生的分水嶺。 左邊是三十而立，右邊是四十不惑，35歲站中間，人生走向似乎已初露端倪。多少人曾...
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如何有效管理散漫團隊？“不會帶團隊，你就只能干到死?！?作為管理者，只有學會管理團隊，工作才輕松高效。 在工作團隊中，一個人消極懈怠并不可怕，可怕的是整個團隊都倦怠松散，如同一盤散沙。 管理者面對...
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從銷售晉升管理，如何快速建立團隊信任感？
剛從一個top銷售升任管理，但是上來以后，總是感覺不如之前做銷售有成就感，心態(tài)應該怎么轉(zhuǎn)變？然后作為步本地同一個團隊晉升上來的，自己總是感覺沒有什么威望，說的話感覺沒有力量，...
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到底什么樣的人？才適合當管理！到底什么樣的人？合適做管理！ 管理者，就是懂得如何借助他人的長處，來實現(xiàn)自己目標的人。至于這個人本身的好壞，以及如何將其培養(yǎng)成有理想的人，那或許是更高層次的問題。 那么，究竟...
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銷售最重要的素質(zhì)是什么？不同的人有不同的答案。有的人說是專業(yè)性，有的人說是溝通技巧，有的人說是親和力等等。筆者不否認這些素質(zhì)在銷售中的重要性，它們是成功的必要條件而不是充分條件。 做銷售最重要的素質(zhì)...