競品分析是產品經理非常重要的、也是非常日常的一個工作環(huán)節(jié)，但是競品分析絕對不只是說看看對手的產品長什么樣、有是么樣的功能。 如果只是把思路停留在這個位面上，那跟真正的競品分析...
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「競品分析的“五層九維”法」引言：競品分析可不只是長什么樣子 -
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敏捷迭代運作中的罪與罰概述 身處移動時代，移動產品競爭激烈、功能體驗日新月異，不論軟件產品還是硬件產品，產品迭代速度日益加快，從硬件產品而言，即便是卓越如iPhone，也從最開始從從容容兩...
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2019-05-16產研任務跟蹤和需求管理經驗
<問題1> 需求丟失 情況回顧 運營同學OP-A就某產品提出一個改動點REQ-1。 產品同學PD-B響應了該需求，判斷該需求比較簡單，轉交給研發(fā)同學RD-C。 RD-C當時有...
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《只要會呼吸，就能做冥想》|一百天記錄最后一個十天，我們來鞏固前面這九十天的練習。每一天，我們都要有意識地去生活，每一天都會充滿新發(fā)現、冒險和激情。堅持永遠比學習要難。但為了獲得寧靜的累積，這樣的堅持，是值得的。...
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產品經理的工作流程產品經理的工作流程圖 一、業(yè)務規(guī)劃 1.1市場調研 B端的產品最主要的是要理解企業(yè)核心業(yè)務流程，其次是了解行業(yè)場景及行業(yè)知識。我們如何快速的熟悉業(yè)務及產品呢？ 1、梳理...
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年薪30萬+的產品經理，都具備結構化思維能力結構化思維能力是啥？就是將雜亂無章的信息通過邏輯加工變成有條理信息的能力，包含信息識別能力、信息歸類能力、信息概括能力、信息推理能力和信息表達能力五個部分。 作為一個產品經理...
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如何做好需求分析，看這篇就夠了（一）做產品離不開對需求的分析整理，當我們面對海量的需求該如何面對，如何處理，如何剔除偽需求，提煉出真需求來作為做產品的核心鏈。而不是被偽需求迷惑，什么都想做，什么都做不好，做了也...
