「濤哥聊Python」公號作者，運維開發(fā)，主業(yè)研究Python后端，折騰過Ruby，Node，Golang，喜歡容器化相關技術，數(shù)據(jù)庫等等，文章全部原創(chuàng)，講程序員的方方面面，讀書，創(chuàng)業(yè)，方法論，起與技術，而不至于技術，終生學習的踐行者
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@SweeTThere 我看到了，所謂麻雀雖小五臟俱全。
但是上面我提到的無論從用戶層面需求層面去看，都不太適合拿來當TAPTAP的競品，因為不能給TAPTAP帶來更多地收益吧。
就拿一個具體的例子來說，b站游戲中心的游戲下載是基于B站作為手游的渠道發(fā)行商來做的功能，其本質(zhì)上是二次元手游要從我這里去觸發(fā)用戶這樣的概念。它并不是用戶有這樣的需求，我才給你提供這個下載渠道，我不知道我這樣講清不清楚。
所以從這個功能設計的邏輯上，TAPTAP和B站游戲中心就沒有太多的可比性。TAPTAP很明顯并不打算局限于游戲渠道商這個身份，那他做這個引流做什么呢？能給他帶來收益嗎？游戲廠商不給他投錢，那為什么要把我平臺的流量導給你呢？是這么個意思。
其實你反過來就想一個東西，既然你說B站游戲中心和TAPTAP是競品，那為什么B站還要投錢做BIGFUN？直接做游戲中心不更省錢？在我看來，B站游戲中心加了論壇這類型的功能，只是更加全面了，但他遠不如TAPTAP那么的覆蓋面廣。大概是這么個意思。
個人意見，勿噴。TapTap 競品分析報告
一、競品分析目的 1.1 TapTap 4C 理論分析 1.2 總結(jié) TapTap的社區(qū)運營使得其社區(qū)模塊十分強勢，對UGC的嚴格把控維持住了TapTap社區(qū)生態(tài)的健康發(fā)展，...
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ps：否則也沒必要獨立出bigfun了。
我個人對b站非常感興趣，研究了一下，另外是taptap和bigfun的重度使用患者（19年）TapTap 競品分析報告
一、競品分析目的 1.1 TapTap 4C 理論分析 1.2 總結(jié) TapTap的社區(qū)運營使得其社區(qū)模塊十分強勢，對UGC的嚴格把控維持住了TapTap社區(qū)生態(tài)的健康發(fā)展，...
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@SweeTThere 是這樣的，私以為做競品分析一定是抱著目的性在做的，因此根據(jù)目的來選擇競品范圍去做競品分析才更有效果和價值，否則都是無效價值。
從您的競品分析來看，首先4c營銷理論第一次這樣套用在游戲社區(qū)類產(chǎn)品上我是第一次見的，眼拙了。
其次您寫在1.2的總結(jié)我也沒能清晰地看見您寫這篇競品分析的最終目的是什么，倘若是為taptap提供更多地產(chǎn)品優(yōu)化迭代的策略，那私以為直接競品來分析會更加有效。無論從用戶需求還是產(chǎn)品的功能側(cè)重點來看，B站游戲中心與taptap主打解決的用戶需求都不一樣，且b站游戲中心只是作為B站這個app的游戲分區(qū)功能之一，其里面所推薦的游戲我更多的認為首先B站是作為運營渠道方之一的，整個范圍更小。其次，私以為B站游戲中心他只是解決了一部分用戶對于新游戲的需求，且這個需求是玩游戲的需求而不是游戲社區(qū)討論的需求。畢竟b站主要UGC內(nèi)容產(chǎn)出都在B站的視頻區(qū)和文章區(qū)，至于游戲中心更像是應用商店的評論而已。此外，其更多的目的還是在于盈利，要知道B站在18年爆火之前營收大部分來自于游戲聯(lián)運。所以無論是從用戶需求出發(fā)還是從B站本身出發(fā)，拿B站游戲中心作為TAPTAP的競品來分析我覺得沒有太大的意義。
游戲社區(qū)TAPTAP解決了用戶什么需求呢？討論游戲的需求，很像是以前的電玩巴士這類的游戲攻略論壇，用戶可以討論官方的活動可以討論彼此之間的玩法，討論劇情的攻略，這些B站游戲中心根本不是一個值得去參考的例子。至于TAPTAP取消引導游戲下載這個功能，要從TAPTAP的戰(zhàn)略去分析，如果你要拿潛在競品去分析也可以去參考一些游戲社區(qū)的前輩，譬如國外的一些游戲論壇、國內(nèi)的電玩巴士等等，都會好過B站游戲中心。很顯然taptap想做的不只是游戲渠道商，他還想做國內(nèi)的游戲玩家UGC產(chǎn)出社區(qū)，B站游戲中心無論從以上哪點都不值得taptap去借鑒和參考。
個人拙見，望輕噴。TapTap 競品分析報告
一、競品分析目的 1.1 TapTap 4C 理論分析 1.2 總結(jié) TapTap的社區(qū)運營使得其社區(qū)模塊十分強勢，對UGC的嚴格把控維持住了TapTap社區(qū)生態(tài)的健康發(fā)展，...
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小紅書產(chǎn)品分析報告上學期為了找產(chǎn)品經(jīng)理的實習，自己提前進行了一些產(chǎn)品相關的學習。那時候看了許多書和文章，為了理論和實踐相結(jié)合，自己也嘗試輸出一些內(nèi)容。這份報告就是當時寫的一份有關小紅書的產(chǎn)品分...
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能在網(wǎng)絡上這樣問的人，基本上都是月薪2.4K的，目的是用來嘩眾取寵，而真正的大佬們是沒有功夫和時間在網(wǎng)絡上問的，因為他們基本都有著成熟的思維和自我的判斷，這樣的問題基本是不會糾結(jié)到拿出來問的，假如真的有人要問這個問題，大部分人也只會找信得過的人來問。在網(wǎng)絡平臺上，問出這類問題，只能說明他的自我意思還很不成熟，還需要更多的歷練，這樣的人，基本都是自我職場都不明確的小職員級別。
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親，你不知道b站出的一款與taptap是直接競品的app叫做bigfun嗎？建議再多了解一下taptap的競品市場哦。
TapTap 競品分析報告
一、競品分析目的 1.1 TapTap 4C 理論分析 1.2 總結(jié) TapTap的社區(qū)運營使得其社區(qū)模塊十分強勢，對UGC的嚴格把控維持住了TapTap社區(qū)生態(tài)的健康發(fā)展，...
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跟我所見相反，首先要裁員的是可代替者，如果你的工作相當容易被替代，不管你是否勤快，裁員是難免的。如果公司不需裁員，勤快者才會有更多的機會。
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一聽你們公司就不正規(guī)，正規(guī)公司離職交接一切都清清楚楚，而不會像你說的數(shù)據(jù)丟失對公司造成影響，離職之后就是離職者不格式化電腦，公司的運維部門也會格式化電腦
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都50萬年薪的人連這點職場規(guī)則都想不通，拿的是日幣嗎？
1.50萬的崗位，新公司對方給出offer，你出爾反爾，行業(yè)口碑不要了？哪里有這么多50萬的崗位給你隨心所欲的換。
2.50萬年薪的人，會不知道，“背叛”過一次的代價，就像婚內(nèi)出軌，對方要離婚，你不同意，極力挽留下來，你還能和以前一樣嗎？
3.都50萬年薪的高管，還天真的用老板人好人壞來評估，孩子才分對錯，現(xiàn)在企業(yè)都是價值交換時代，東山老虎西山老虎都吃人，哪里的老板是好對付的。
要么是老板覺得不值這個價，要么是看你好欺負，你跳槽前會不向老板提加薪？
4.都50萬年薪的人，不知道如果起義不成功，哪個“皇帝”會不計前嫌，最多緩兵之計，你都明示心存二心了，可能一時半會還沒找到替代人手。
5.都50萬年薪的人，手下沒有跟班，太失敗了吧，看過這樣年薪的都是整班跳過去的。
，你退一萬步說自己也應該明白自己的處境，要確定新職權合約呀，供應商客戶能轉(zhuǎn)移的都轉(zhuǎn)移在自己手上。