如何扭轉(zhuǎn)管理工具逐漸取代真正戰(zhàn)略的頹勢？ 你能用一句話說清公司的戰(zhàn)略嗎？ 如何實(shí)現(xiàn)快戰(zhàn)略？快戰(zhàn)略的內(nèi)涵又是什么？ 對(duì)你造成傷害的，并不是你不理解的東西，而是你所理解的東西，并...
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180401戰(zhàn)略羅盤 -
300天讀書分享97——如何系統(tǒng)思考今天分享的書籍是《如何系統(tǒng)思考》，作者是邱昭良，本書主要講述了如何系統(tǒng)的思考，并用于實(shí)踐，提高思維的廣度和深度，并注重思維的角度。我將分享什么是系統(tǒng)和系統(tǒng)思考兩個(gè)部分的內(nèi)容。...
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【非暴力溝通，阿蔡分享】非暴力溝通表達(dá)四步驟大家好，我是阿蔡，非暴力溝通受益者、踐行者、分享者，今天開始阿蔡會(huì)在簡書上不定期陸續(xù)寫一些個(gè)人對(duì)非暴力溝通學(xué)習(xí)體會(huì)，阿蔡盡可能用通俗易懂的語言來總結(jié)分享，歡迎大家關(guān)注，如果覺...
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培訓(xùn)師成長愛總結(jié)—問題管理（028/100）做“基于案例的問題管理”是我的本職工作之一，我一直按“征集問題案例—甄別篩選—整合—明確責(zé)任單位—確定解決方案—跟蹤解決結(jié)果—通報(bào)完成情況”這個(gè)流程做著這項(xiàng)工作，這幾年就這樣...
