作為一名希望擴(kuò)展職業(yè)路徑的ScrumMaster，我想要了解如何通過認(rèn)證一步步登入職業(yè)殿堂。 敏捷認(rèn)證機(jī)構(gòu)有哪些 敏捷相關(guān)認(rèn)證對(duì)比 CSM&PMI-ACP（認(rèn)證介紹，費(fèi)用等）...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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你應(yīng)該知道的敏捷認(rèn)證指南，都在這里了！
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高管洞察力培訓(xùn)丨企業(yè)架構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新管理洞見
“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了?！敝Z基亞前CEO當(dāng)年的講話言猶在耳。 不變是死，變了也會(huì)死。 紅海市場(chǎng)里同質(zhì)化產(chǎn)品多的是，怎么做才能脫穎而出，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)你，并...
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敏捷領(lǐng)導(dǎo)力4.0 | 從爆品設(shè)計(jì)到高效交付的全新升級(jí)&完整打法
企業(yè)做敏捷轉(zhuǎn)型，一直很貴。 經(jīng)常聽到某某企業(yè)動(dòng)輒幾千萬招標(biāo)買方案，或者，某某企業(yè)全體高管飛到國外上大師課。 這些都是真的，不是炒作。 當(dāng)然，能真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，給企業(yè)...
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親愛的項(xiàng)目經(jīng)理，我恨你！
讀完這封信，小派緊張得不知所措，腦海里浮現(xiàn)出的竟然是這樣： 不知道有多少人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有這樣的怨恨呢，這封信是翻譯自國外網(wǎng)站，其實(shí)在文章結(jié)尾，作者還提出了觀點(diǎn)：大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都...
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自組織團(tuán)隊(duì)的組建方式
團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自組織的能力，是實(shí)施包括Scrum在內(nèi)的所有敏捷流程的基礎(chǔ)。實(shí)際上，在敏捷宣言中，自組織是一個(gè)關(guān)鍵性原則：“最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)來自自組織團(tuán)隊(duì)”。 作為決定如何更好...
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給Scrum master的10條暖心建議
你想成為一名優(yōu)秀的Scrum master嗎？ 我希望答案是肯定的（除非你是PO或者其他角色）。我在做Scrum master這二十多年的時(shí)間里，累積了相當(dāng)多的建議，現(xiàn)在整理...
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迭代=沖刺？本文作者：特邀敏捷教練梁堃 前段時(shí)間在和一個(gè)小伙伴聊天的時(shí)候，他問了阿甲這樣一個(gè)問題：Scrum guide中把固定時(shí)間盒周期稱為sprint（沖刺）,但是為什么大家在平時(shí)都...
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敏捷實(shí)用工具系列之一：5Why分析法
第1篇：我將給大家分享我自己作為敏捷教練深有體會(huì)的一大實(shí)用工具——5Why分析法! 什么是5Why分析法? 這種方法最初是由豐田佐吉提出的；后來，豐田汽車公司在發(fā)展完善其制造...
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評(píng)估敏捷團(tuán)隊(duì)的4個(gè)平衡指標(biāo)
概要 無論你對(duì)度量標(biāo)準(zhǔn)有什么看法，公司都會(huì)期望以此來評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)。你不想只衡量一個(gè)方面而忽略其他信息，但你也不希望評(píng)估太多的東西，以至于分散了團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)。以下四個(gè)指標(biāo)可以均衡...
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Spotify敏捷教練的工作心得分享
Spotify（聲田）是全球最大的流音樂服務(wù)商，因其新型的敏捷矩陣組織而備受敏捷人的關(guān)注，很多人對(duì)它的敏捷組織形式和敏捷教練非常感興趣，今天就來看看Spotify敏捷教練的工...
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據(jù)說讀完這30本書，就可以成為一名合格的SM了！
在敏捷小圈子里，不難發(fā)現(xiàn)很多小伙伴都是從Scrum Master開始入行，如何從0起步，通過學(xué)習(xí)成為一名專業(yè)的敏捷人呢，今天我就和大家分享一下適合Scrum Masters充...
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只有軟件開發(fā)用到敏捷？大錯(cuò)特錯(cuò)！
英文原版作者——Mike Cohn 敏捷聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、咨詢師兼圖書作者 在上周，我完成了世界上最短的酒店住宿——10秒。 我走進(jìn)萬豪酒店的房間，看見它沒有桌子，就立刻走了出...
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互聯(lián)網(wǎng)江湖的絕世武功——“獨(dú)孤九劍”
馬云說過，很多人一生輸就輸在對(duì)新生事物的看法上：第一，看不見；第二，看不起；第三，看不懂；第四，來不及。 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，即將成為最主流的商業(yè)旋律。無論你是互聯(lián)網(wǎng)人，還是傳...
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如果你是程序員，那你一定要知道這個(gè)方法
商業(yè)組織中的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常產(chǎn)生過載現(xiàn)象。公司管理人員無視工程復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目規(guī)模，為項(xiàng)目完成時(shí)間定死了最后期限，為了圖快，開發(fā)人員走了捷徑。過載現(xiàn)象給軟件開發(fā)人員帶來了深...
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中國式軟件開發(fā)思路
以大多數(shù)軟件項(xiàng)目來看，基本都有一個(gè)共同特點(diǎn)——就是必須快，客戶都是急脾氣，恨不得今天立項(xiàng)，明天就要你拿出產(chǎn)品來。 面對(duì)公司和客戶瘋狂的快節(jié)奏要求，只能跪了? No，no，no...