破窗效應(yīng)告訴我們的道理 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者都明白利用破窗效應(yīng)管理企業(yè)，首先正文開(kāi)始以前我們研究一下破窗效應(yīng)，正如小孩子犯錯(cuò)誤一樣，如果小孩子第一次犯錯(cuò)誤你沒(méi)有改正他，那么以后犯錯(cuò)誤...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：山東
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破窗效應(yīng)感悟
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7.22商學(xué)院–向上管理
向上管理不等于溜須拍馬屁，而是利用“建立信任，儲(chǔ)蓄影響，向上溝通。”來(lái)幫助上司，因?yàn)樯纤镜臅r(shí)間比我們的時(shí)間更值錢(qián)。 首先，建立信任，你需要給上司足夠的安全感，她交付的事情...
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17.7.25課--旁觀者效應(yīng)
要想責(zé)任明確，避免無(wú)人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生，管理者的授權(quán)很重要，管理者首先要知人善任，要有明確的授權(quán)對(duì)象，責(zé)權(quán)利要平衡考慮，管理者分配任務(wù)時(shí)，若只是指定具體擔(dān)責(zé)的下屬，沒(méi)有給予相應(yīng)...
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最好的期待，是我相信你
1. 抱持：當(dāng)他遇到挫折時(shí)，要支持他；當(dāng)他取得成就時(shí)，要認(rèn)可他；更重要的是所有出發(fā)點(diǎn)要以他為中心。這是人與人相處的智慧所在。如果一個(gè)人在自己的命令或指揮下取得成就，但他內(nèi)心里...
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戰(zhàn)略思考
1. 戰(zhàn)略是行動(dòng)的地圖，不論一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)組織，在每一步行動(dòng)之前，一定要有個(gè)戰(zhàn)略地圖，即使這個(gè)地圖較為短視。戰(zhàn)略會(huì)指明我們的方向，明確我們的途徑。當(dāng)戰(zhàn)略確立后，就不...
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7.11羅森塔爾效應(yīng)
你對(duì)孩子有什么樣的期待，發(fā)出什么樣的預(yù)言，對(duì)她的成長(zhǎng)是一件非常重要的事。權(quán)威的期待，可以很有效的影響我們。 思考:反想一下:“父母對(duì)我們有過(guò)怎樣的期待呢？”記得小時(shí)候媽總...
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7.7：別去切斷溝通和探索的可能
我不知道，我真的不知道，這也是自己曾多次面對(duì)被入侵時(shí)自己的反應(yīng)。 “煩死了”這是自己過(guò)去常說(shuō)的一句話，除了常說(shuō)的一句話，面對(duì)事情時(shí)自己的煩躁、抵觸的狀態(tài)也一直在持續(xù)。感覺(jué)自己...
