喬布斯向肯的團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)問(wèn)題：是讓用戶每次打開(kāi)PowerBook電腦前看到的蘋(píng)果標(biāo)志都是正的，還是在用戶使用電腦時(shí)讓標(biāo)志正對(duì)著周?chē)娜?，這兩點(diǎn)哪一點(diǎn)更重要呢？下次你看到蘋(píng)果...
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《瘋傳》書(shū)摘02 -- 可被觀察才能被模仿
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《瘋傳》書(shū)摘01 -- 口碑營(yíng)銷(xiāo)只有在人們真正開(kāi)談之后才會(huì)有效
瘋傳六原則"STEPPS"： Social currency： 社交貨幣。 要讓談?wù)摰娜四樕嫌泄?Trigger：誘因。 "怕上火喝王老吉"，遇到"上火"就觸發(fā)"王老...
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《謀帥劉伯承》書(shū)摘05 -- 狹路相逢勇者勝
獲悉敵軍動(dòng)向后，劉鄧立即在位于鄆城以南鄭家莊的指揮所內(nèi)展開(kāi)商討。鄧小平注視著作戰(zhàn)地圖，然后分析道：“敵人想逼我們背水而戰(zhàn)，把我們置于死地。在這一點(diǎn)上，我們決不學(xué)韓信——等別人...
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《謀帥劉伯承》書(shū)摘04 -- 善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子
酷愛(ài)讀書(shū) 1942年12月，為表彰劉伯承的功績(jī)，且鼓舞根據(jù)地軍民士氣，一二九師政治部決定為劉伯承慶祝五十壽辰。鄧小平在賀詞中幽默地說(shuō)：“假如有人問(wèn)伯承同志有無(wú)缺點(diǎn)呢？我想只有...
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《謀帥劉伯承》書(shū)摘03 -- 殲滅戰(zhàn)與積極防御
傷其十指，不如斷其一指 劉伯承曾用“按跳蚤”和“啃核桃”來(lái)形容用兵方略。什么是“按跳蚤”呢？你用五個(gè)指頭按跳蚤，可能最后一個(gè)也按不住?？扇绻礈?zhǔn)一個(gè)，集中力量去按那一個(gè)，就會(huì)...
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《謀帥劉伯承》書(shū)摘02 -- 執(zhí)事者各執(zhí)其事
129師誓師大會(huì)下雨了 等陳賡說(shuō)明情況后，劉伯承干脆而又利落地說(shuō)：“不行！軍人嘛，就是要風(fēng)雨無(wú)阻，定了的就不能隨便改。今天是我們出師抗日的誓師大會(huì)，更不能改，要按時(shí)舉行?！?...
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《謀帥劉伯承》書(shū)摘01 -- 善思考，善總結(jié)
數(shù)月攻克俄語(yǔ) 為了攻克語(yǔ)言關(guān)，常常是別人已經(jīng)熄燈就寢，劉伯承還要獨(dú)自跑到室外走廊里，利用走廊里的燈光背俄文單詞。他“視文法如錢(qián)串，視單詞如銅錢(qián)，視疑難如敵陣”，經(jīng)過(guò)數(shù)月努力，...
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《創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷》書(shū)摘02 -- 優(yōu)秀的戰(zhàn)略在開(kāi)戰(zhàn)之后就已有七分勝算
在中國(guó)市場(chǎng)上，藍(lán)海是暫時(shí)的，紅海是永恒的。 大家首先要認(rèn)清楚一件事，創(chuàng)業(yè)公司從根子里就做不了太難的事情，讓創(chuàng)業(yè)公司去做特斯拉根本不可能。所以從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司做的所謂難的...
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《創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷》書(shū)摘01 -- 選擇“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”的市場(chǎng)
創(chuàng)業(yè)公司的資源都是有限的，所以我們選擇的市場(chǎng)必須是“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”。 大部分創(chuàng)業(yè)公司能獲得成功，能在短期內(nèi)干掉原有的行業(yè)或者干掉原有的大公司，本質(zhì)上是因?yàn)槭袌?chǎng)產(chǎn)生巨大變...