在古時(shí)候,侍寢也是一件特別正規(guī)的事情,也有專門的部門管理。因?yàn)殄涌墒且粋€(gè)朝代得以延續(xù)的重要的一個(gè)關(guān)節(jié),畢竟繼承人都是妃子生的,再加上后宮的女人又有很多,如果沒有很好的侍寢制...
在古時(shí)候,侍寢也是一件特別正規(guī)的事情,也有專門的部門管理。因?yàn)殄涌墒且粋€(gè)朝代得以延續(xù)的重要的一個(gè)關(guān)節(jié),畢竟繼承人都是妃子生的,再加上后宮的女人又有很多,如果沒有很好的侍寢制...
周計(jì)劃的制定方法見:目標(biāo)制定方法中的周度目標(biāo)制定,所有內(nèi)容均按照逆向書寫,即:查看順序是從后往前看。 基本情況:2019年第 7周 | 190217 - 190223 周度計(jì)...
2018年馬上要結(jié)束了,對于前進(jìn)的方向,我從非常迷茫,到逐漸清晰,雖走了不少彎路,總算在年末理清了思路。 先說說這一年我都干了什么: 《一》、在一塊聽聽里,加入麥田里英語學(xué)習(xí)...
今天把葉老師時(shí)間管理100講的1-14講——理論模塊進(jìn)行了學(xué)習(xí)再整理,其核心內(nèi)容是: What: 時(shí)間管理不是管理時(shí)間,而是對事件的管理。 Why: 為了要實(shí)現(xiàn)夢想,...
提出的觀點(diǎn)很有啟發(fā),但是舉的例子驢唇不對馬嘴,不是太偏,就是邏輯不通
一個(gè)人的底層邏輯有多強(qiáng),他的能力就有多大導(dǎo)讀:人是底層邏輯的產(chǎn)物。一個(gè)人的底層邏輯有多強(qiáng)大,那么,他的能力就有多強(qiáng),成就就有多大。 01:有些人寧愿失敗,也不愿意改善底層邏輯 我的一個(gè)熟人,一直想借自媒體打開一條賺...
一字一句的看完作者的文字,“人是可以改變的”,我也相信,我也是其中之一,曾經(jīng)的我,不愛講話,不敢跟別人對視,眼神閃躲,自己都討厭這樣的樣子,然后我告訴自己,我要改變。不敢講話就努力的學(xué)習(xí)怎么跟人家溝通交流,一直都在看溝通技巧相關(guān)的書,典型的是蔡康永的說話之道,與人交流過程中盡量跟別人對視。人是可以改變的,通過學(xué)習(xí),通過努力的實(shí)踐,可以變成自己想成為的人,自己喜歡的樣子。
但是我現(xiàn)在也面臨了作者書中朋友同樣的問題,我工作兩年了,有了理想的工資,我想存下來一點(diǎn)錢用在3-5年之后創(chuàng)業(yè),而不是一直當(dāng)一個(gè)上班。跟他一樣,我們家也是農(nóng)村的,我爸媽現(xiàn)在要求我每個(gè)月給家里錢,存作弟弟以后買房取老婆買房,我很無奈,生我養(yǎng)我的父母,我說不出不給的話。不知道怎么樣才能兩全,不負(fù)父母,不負(fù)自己。
因?yàn)榇蟛糠秩耸瞧接沟?,是無法擁有過人之處的才能與察覺今生必須奮斗的目標(biāo),所以他們生存的需要遠(yuǎn)大過自身的升華,于是形成了一種共有的價(jià)值體系,他們互相認(rèn)同互相扶持,讓平庸變得合理變得正確。
第一次評論留言。我見證了身邊很多積極地從體制里走出來的人,現(xiàn)在都比以前更好更優(yōu)秀。體制內(nèi)工作,體制外工作,孰優(yōu)孰劣,從來都不能蓋棺定論!只能看誰更適合什么樣的工作。想要穩(wěn)定一點(diǎn)有保障的,就選擇體制內(nèi);覺得自己能量更大,在體制外更能施展拳腳的,當(dāng)然就更樂于選體制外。
到現(xiàn)在,每年都還被一些長輩苦口婆心、想盡辦法地“說服”要進(jìn)體制,但是我一直堅(jiān)持不進(jìn),而且我也一直會堅(jiān)持自己的選擇。我并不認(rèn)為進(jìn)了體制才能有可靠的飯碗,當(dāng)然也不會發(fā)愁找不到工作之類的問題。
根本原因在于,你有沒有努力讓自己的能力強(qiáng)大到站在一個(gè)選擇者的位置,而不是站在一個(gè)被選擇者的位置。有人喜歡花很大的精力和能量努力考進(jìn)體制內(nèi),這完全無可厚非。當(dāng)然也有人更愿意把這份精力用在努力提升自身能力和價(jià)值上,這當(dāng)然也是一個(gè)很好的選擇。
最可怕的是,考不進(jìn)體制內(nèi),又不愿把精力用在提高自身能力上,以至于體制內(nèi)進(jìn)不去,體制外也混不下去,只能自怨自艾。相比較而言,體制內(nèi)還是體制外,根本不是混的好與壞的根本原因。