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  • A1便簽描寫的特別好,場景具象化,也有行為改進點。A2便簽寫的也很好,但是除了換角度溝通,督使老婆行為改變外,還應(yīng)考慮具體可實現(xiàn)的結(jié)果,以及自己可以做哪些,比如是不是一起去改變,在一起勞作中增進情感,感受生活。

    1組2隊 吳皓 12月5日 導(dǎo)師提供R&I

    12月5日 I便簽:拆書家講解引導(dǎo) XYZ表達法是非常清晰可操作的方法,能夠較好地達到通過表達讓對方改變的目的,同時避免那些常犯的錯誤,如指責(zé)對方、揣測對方動機、夸大嚴(yán)重性等...

  • 1組2隊?秦洪偉?12/6

    I便簽 《羋月傳》中,羋月有一段關(guān)于推進新政變革時面對士兵的演講,她講話的核心就是“士兵們,可以從改革中得到什么”,站在士兵的角度直接從可獲得的結(jié)果出發(fā),讓士兵們振奮不已,高...

  • 1組2隊?秦洪偉?12/6

    I便簽 (已給出) XYZ表達法是非常清晰可操作的方法,能夠較好地達到通過表達讓對方改變的目的,同時避免那些常犯的錯誤,如指責(zé)對方、揣測對方動機、夸大嚴(yán)重性等。書中還給了幾個...

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    1組2隊秦洪偉12/1

    I便簽 正直和信任是團隊成員必備的要求,沒有它,其他能力也就不重要了。要做到正直和信任需通過以下幾點完成。 1.直抒胸臆,面對現(xiàn)實。 2.展現(xiàn)尊重,厘清期望。 3.創(chuàng)建透明度...

  • @何利芳 老師我在寫A1便簽的時候結(jié)合前面閱讀內(nèi)容,與領(lǐng)導(dǎo)大膽直言是基于超高服務(wù)水平基礎(chǔ)之上。如果連基礎(chǔ)的簡單服務(wù)都做不好,那何談大膽直言呢?I便簽確實提煉的不夠具體,謝謝老師指導(dǎo),學(xué)習(xí)改進!

    1組2隊?秦洪偉?11/30?《體驗蘋果P23-27》

    I便簽 表現(xiàn)優(yōu)異的員工,態(tài)度中有何共性?10% 是知識技能,90% 是人的品格,100%是大膽直言。大膽直言并不是自大,不是炫耀,而是自信的暢所欲言,清楚地知道自己的職責(zé)所在...

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    1組2隊?秦洪偉?11/30?《體驗蘋果P23-27》

    I便簽 表現(xiàn)優(yōu)異的員工,態(tài)度中有何共性?10% 是知識技能,90% 是人的品格,100%是大膽直言。大膽直言并不是自大,不是炫耀,而是自信的暢所欲言,清楚地知道自己的職責(zé)所在...

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    1組2隊?秦洪偉?11/29?《體驗蘋果P12-17》

    I便簽 態(tài)度決定一切,這不是一句空話。一個真誠的微笑可以拉近你與他人的距離,熱情的態(tài)度,可以讓你快速掌握未知的領(lǐng)域,友善的處世,可以為你積累善緣,而這些轉(zhuǎn)換到銷售中,就是超額...

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    1組2隊秦洪偉11/28《體驗蘋果P6-11》

    I便簽?zāi)Ч聿赜诩毠?jié),而成功出于愿景。蘋果零售理念的起源可以說是“跨界為我所用”,創(chuàng)造出蘋果真正的客戶服務(wù),就是要填滿從愿景到現(xiàn)實之間的所有空白,銷售給顧客的不是現(xiàn)實意義的“箱...

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    1組2隊?秦洪偉?11/27?《體驗蘋果P3-5》

    I便簽 愿景是一切的根源,想要實現(xiàn)它,就必須朝著這個方向去努力,去拼搏。但要注意: 1.愿景不是空想,是清晰的目標(biāo),是為了這個目標(biāo)要踏實地努力著。 2.愿景不是個人利益的得失...

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  • 11月20日拆書

    I便簽 影響力的個人動力部分,分為四個技巧。第一個技巧,也是最重要的:主動做出選擇。 在生活中當(dāng)我們想去影響他人,讓他們認可我們的觀點或者按照我們的想法做事,經(jīng)常的做法是給出...

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