在轉(zhuǎn)型變革的過程中，我們會(huì)接觸一個(gè)重要的話題，就是怎么樣能夠讓敏捷轉(zhuǎn)型或類似的變革行為持續(xù)下去。很多做敏捷的同學(xué)都會(huì)被客戶這樣問，如果外部教練進(jìn)來之后，把團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的很好，突然...
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敏捷教練的四項(xiàng)修煉
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我是Glen Wang，敏捷教練，致力于打造卓越個(gè)人和組織。經(jīng)歷過三個(gè)行業(yè)：通信，電子制造，金融IT；三個(gè)職業(yè)：開發(fā)人員，經(jīng)理，精益和敏捷教練。譯著有《特斯拉：電氣時(shí)代的開創(chuàng)者》，《Scrum實(shí)戰(zhàn)指南》。敏捷之旅講師，認(rèn)證Scrum Master課程Co-Trainer，Lean Bronze，管理3.0認(rèn)證管理者。微信公眾號(hào)：「真北敏捷」TrueNorthAgile。知識(shí)星球：「真北敏捷」 <a href="http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v" rel="nofollow" target="_blank">http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v</a> 。微信交流：glenwangcn，暗號(hào)：真北敏捷。
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歡迎大家投稿，職場(chǎng)領(lǐng)域的優(yōu)先，文章需原創(chuàng)未發(fā)布。如被選中，有償付費(fèi)。投稿郵箱：653462240@qq.com<br><br>中國(guó)視覺引導(dǎo)師專業(yè)認(rèn)證系統(tǒng)（CGFP）認(rèn)證視覺引導(dǎo)師<br>優(yōu)視覺視覺設(shè)計(jì)院成員<br>國(guó)家職業(yè)人才認(rèn)證視覺記錄引導(dǎo)師<br>今日頭條簽約作者/優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者：萌萌一頁紙工作法<br>出版物：《一頁紙工作法》作者，《高效七堂課》《寫作七堂課》《時(shí)間管理七堂課》等插畫作者
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拒絕低效率的35種方法！這7種最簡(jiǎn)單好實(shí)現(xiàn)！
轉(zhuǎn)眼開學(xué)已經(jīng)一個(gè)月了，不知道你們是漸入佳境，還是渾渾噩噩？ 從一個(gè)相對(duì)放松舒適的狀態(tài)回到課程作業(yè)充滿的日子，不知道你們會(huì)不會(huì)也有一些假后綜遺癥，大概就是比較浮躁玩心收不回來，...
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30張圖看懂《SCRUM捷徑》 （原創(chuàng)）題記：《SCRUM捷徑》可謂是經(jīng)典中的經(jīng)典，語言質(zhì)樸，中文版的翻譯質(zhì)量也很高，沒有任何長(zhǎng)篇大論。文中Ilan 根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，用30個(gè)捷徑來闡明組織如何能更好地實(shí)踐Scrum這...
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未來的他：他會(huì)不停否定自己，并走出一條與他人不同的路。你在他的身邊會(huì)感受到他的能量，一種溫暖的，感受到被支持、被鼓勵(lì)、被喝彩的能量。他期待著這種能量成為每一個(gè)人通向想象世界的鑰匙。<br><br>過去的他：共創(chuàng)式教練CPCC、團(tuán)隊(duì)教練、4D教練、系統(tǒng)關(guān)系教練、并擁有看板和ISTQB測(cè)試認(rèn)證，《共創(chuàng)式教練》譯者， 在IT領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)超過20年，經(jīng)歷涉及系統(tǒng)操作員、硬件維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)、軟件開發(fā)、EPG成員、技術(shù)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)超過10年，接觸敏捷開始于2001年《程序員》雜志90－91頁沈紅宇所寫的極限編程介紹，與這頁紙深度共鳴之后一發(fā)不可收拾。
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三個(gè)孩子的爸爸<br>程序員，敏捷教練，培訓(xùn)師<br>自在，愛家，成事，利他
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