前幾日,有個老朋友找我聊天。大公司呆久了,想出來做些事情,問我:如果要創(chuàng)業(yè),該做什么樣的項目? 如果在2年前,我可能會告訴他『Follow your heart』一類的雞湯罷...
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前幾日,有個老朋友找我聊天。大公司呆久了,想出來做些事情,問我:如果要創(chuàng)業(yè),該做什么樣的項目? 如果在2年前,我可能會告訴他『Follow your heart』一類的雞湯罷...
前段時間,市場上掀起了一陣關于O2O的爭論。優(yōu)勢大家其實都有共識,爭議的焦點其實集中于兩個字:燒錢。 O2O模式的特性,決定了啟動一個項目往往需要一個不小的啟動資金,用于品牌...
先說一件我們遇到的事情,你們感受一下。 前陣子我們去和一個做傳統(tǒng)行業(yè)的老板談業(yè)務合作,叫他Y總吧。初次見面,雙方相談甚歡,意向很快達成?;氐焦纠^續(xù)推進時,Y總突然不理我們了...
『你們不是搞上門O2O的么,怎么還沒倒閉啊?』 這是一個心直口快的朋友前兩天問我的,我覺得特別有代表性。 前段時間突然起來了一股批判O2O的風氣,好像不罵O2O你就不是干互聯(lián)...