你知道領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工嗎？你認(rèn)為自己符合領(lǐng)導(dǎo)心中好員工標(biāo)準(zhǔn)嗎？估計很多人都不知道答案吧，不知道自己是否能夠成為領(lǐng)導(dǎo)滿意的人。 得到領(lǐng)導(dǎo)滿意重要嗎？答案當(dāng)然是肯定的。如果領(lǐng)...
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領(lǐng)導(dǎo)提拔人的標(biāo)準(zhǔn)：不是勤奮，而是這4點，你具備嗎？ -
和領(lǐng)導(dǎo)出差坐同一輛車，記住“三聊三不聊”，不冷場還受賞識
1、與領(lǐng)導(dǎo)聊天，找準(zhǔn)“三方向”，錯不了！ （1）投其所好，聊領(lǐng)導(dǎo)的喜好 我一同事就是聊天的高手，和領(lǐng)導(dǎo)在一起也不會冷場。我曾問過同事是怎么做到的，同事只說了四個字“投其所好”...
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科學(xué)辯論案例 | 黃執(zhí)中在奇葩說第四季的結(jié)辯6月17日是《奇葩說》第五季的結(jié)局，奇葩說四季冠軍和導(dǎo)師團的表演賽，結(jié)果是導(dǎo)師團贏，但我非常喜歡的是黃執(zhí)中在這期的辯論。 辯論賽程回顧 辯題是：我們最后變成自己討厭的那種人，...
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每周一本《科學(xué)管理原理》讀書筆記（原創(chuàng)）本書是泰勒1911年的作品，當(dāng)時并沒有引起太大的轟動，但是越到后世，本書影響力越深遠。不過本書并非我2016年書單，只是領(lǐng)導(dǎo)給留的作業(yè)，不得已，就看吧！反正是經(jīng)典著作，看看又...
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想要與眾不同，必須創(chuàng)造不同——重讀《故事思維》
《故事思維》是世界級故事大師安妮特·西蒙斯的奠基之作。 安妮特曾培訓(xùn)過微軟公司、美國國家航空航天局(NASA)等著名機構(gòu)，本書以作者親身經(jīng)歷的事例為依托，從商業(yè)活動的細(xì)微之處...
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如何在平凡工作中提升核心競爭力？
前兩天在咨詢過程中，一位老鐵問了我這樣一個問題：對于職場新人，你都有哪些建議呢？ 我的回答，是以下三點： 一、培養(yǎng)可遷移能力 可遷移能力，就是在本職工作之外，能夠應(yīng)用到其他領(lǐng)...
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記??！提升自己，比什么都重要！（建議收藏)01 不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度 首先你自己不能安于現(xiàn)狀，知識和技能是學(xué)不完的，不管什么時候，你都要懂得不斷地去學(xué)習(xí)，去豐富自己。 學(xué)，最好的是跟比自己強的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們比你厲害的地方...
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高情商的人如何聊天首先，說一下典型的能把天聊死的特征 1、看破且說破，容易把天聊死 例如，群里發(fā)新聞，他對新聞本身沒啥評價，上來就說，這早就有了，沒啥好看的 看破且說破，其實是犯了情商之大忌 ...
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你有哪些獨到的識人技巧？今天看知乎，作者簡系 分享給大家識人技巧，覺得很有意思，分享給大家： 1、在公共場合關(guān)門和說話小聲的人，通常心思細(xì)膩，為人著想。 2、那些看起來不合群的人，只是很早就知道自己...
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我的優(yōu)勢和劣勢：工作篇
在職場上建立個人品牌，怎么能不做SWOT分析呢？這幾天Huan幫助我做launch plan，發(fā)現(xiàn)自己除了英語差，整體的思維和提煉，也還是有欠缺，輸出太少造成的。 我的S，背...
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藥品營銷為什么要講產(chǎn)品故事
以前營銷培訓(xùn)課上，老師會說營銷的三個層級：初級段位是Product，就是講產(chǎn)品特性；中級段位是講Fuction功能，帶給醫(yī)生患者的利益是什么；高段位就厲害了word哥...
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聰明人的筆記攻略！知識的整理，是讓日常接觸到的零散知識點，連接成線、匯聚成面的過程。 這一套整理流程，可以借助于思維導(dǎo)圖，可以是電腦筆記，亦可以是手繪。每一項都無所謂優(yōu)劣，只有適合與不適合。 ...
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愛讀書的易先生，文藝青年一枚；以成長勵志為題，與讀書生活為伴，開啟文字之旅。<br><br>余生一支筆，一段文字足矣。成為筆友――微FLJ20160421，搜索公眾號“易心讀書”獲取更多好文
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大S：婚姻里，不生悶氣的女人最好命
一 最近在看《幸福三重奏》，看了幾集后，我就被大S圈粉了。 我發(fā)現(xiàn)大s婚姻經(jīng)營有道，被汪小菲實力寵妻，除了她的高情商，還有一個很重要的原因，就是她從來不生悶氣，汪小菲做的事情...
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45度做人，90度做事，180度為人，360度處世俗話說，三思而后行，這句話是在警戒我們遇事不要忙著做決定，要先細(xì)細(xì)思量，這思量中就包含做事的度，所謂做人做事要有度，失度必失誤。 45度做人 人生在世，做人要謙卑。只有謙卑的...
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學(xué)會這三種思考工具，高效解決問題我們先來看一個小小的案例，如下: A:我的矛可以擊穿任何盾。 B:我的盾任何矛都無法擊穿。 如果用A的矛去擊B的盾會是什么情況？ 我們來比較研究一下。 雖然A和B都堅持自己的...
