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  • 《從優(yōu)秀教師到卓越教師》讓你的聲音平靜下來

    大多數(shù)老師都會承認這樣一個事實—你說話越大聲,別人聽進去的可能性就越少,一個溫柔平靜的聲音很容易傳達你對他人的關(guān)心,而一個高分貝的聲音則很容易傳達你的激動和憤怒。在課堂上,如...

  • 《從優(yōu)秀教師到卓越教師》之走進學生的內(nèi)心世界

    我們的學生中有很多學生來自于和諧美好的家庭,然而,也有很多學生來自一個殘缺的、缺乏愛的家庭。有些學生沒有家,有些學生不知道他們的父母是誰,有些學生營養(yǎng)不良,有些學生誤入歧途,...

  • 《從優(yōu)秀教師到卓越教師》培養(yǎng)學生的責任心

    不管你教的是幾年級的孩子,你是否都會承認你的學生確實比其他學生更有責任心一些呢?相信絕大多數(shù)老師都會認為這是一個不爭的事實。 絕大多數(shù)成年人都認為孩子是沒有責任心的,我們必須...

  • 從優(yōu)秀教師到卓越教師

    當你選擇在教室里公開發(fā)泄自己的情緒時,學生就會在“課堂象棋”中將你的軍。不要讓學生知道你在生氣,因為當你將自己的情緒一覽無遺的展現(xiàn)給學生時,他們會輕而易舉地了解你的性格,甚至...

  • 《從優(yōu)秀教師到卓越教師》

    說到如何成為一名卓越教師,這其中少不了一個字:愛。愛教育,愛學生,不是裝裝樣子,敷衍了事;不是一時興起,轉(zhuǎn)頭就忘;而是持之以恒,堅持不懈,不斷專研的愛的教育。在這本書中...

  • 《從優(yōu)秀教師到卓越教師》

    一個好的課堂管理已經(jīng)是教學成功的一部分。課堂管理是什么?它就是課堂紀律嗎?不完全是,紀律只是課堂管理的一個重要組成部分。 有效的課堂管理包含了老師能夠確保課...

  • 從優(yōu)秀教師到卓越教師

    教室的座位安排對于課堂管理有著決定性的作用,它是所有老師都將面對的難題!座位安排不僅會影響學生的課堂表現(xiàn),而且會影響學生的學習效率。 卓越的教師開學的第一天會讓學生自助選擇座...

  • 《從優(yōu)秀教師到卓越教師》

    積極熱忱的言行舉止會讓人對你產(chǎn)生良好的第一印象,學生也將以積極的行為來響應(yīng)你。因此,無論何時何地,請務(wù)必確保自己能呈現(xiàn)給學生和家長積極熱忱的第一印象。 通常,新入職的...

  • 《請給我結(jié)果》讀后感

    該書主要講了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人,它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力,把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來,完成任務(wù)≠結(jié)果,把工作的結(jié)果置于一個很高的高度。 從書中,我認識到...

  • 《請給我結(jié)果》心態(tài)決定行動

    “心態(tài)決定行動,行動決定結(jié)果?!弊鳛閱T工應(yīng)該有員工的心態(tài),應(yīng)該具備職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)用我是因為我物有所值,我憑借創(chuàng)造的結(jié)果,從老板那里換回我生活的所需,企業(yè)靠大家創(chuàng)造的結(jié)果聚沙成...

  • 《請給我結(jié)果》之完成任務(wù)≠結(jié)果

    完成任務(wù)≠結(jié)果。 我們現(xiàn)實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區(qū),還有沒有功勞有苦勞等等,其實完成任務(wù)只是過程,關(guān)注的是結(jié)果,沒有結(jié)果公司就不能生存,沒有結(jié)果就不能發(fā)展,...

  • 讀《自控力》有感《什么是意志力》

    如果叫你說出一件最需要意志力的事,你第一個想到的是什么? 對大多數(shù)人來說,最大的考驗?zāi)^于抵制誘惑,抵制來自甜甜圈、香煙、清倉大甩賣或是一夜情的誘惑。人們嘴里說“我毫無意...

  • 讀《正面管教》有感

    《正面管教》這本書拿出來認真讀一讀,感覺不論對自己孩子的培養(yǎng),還是對教學過程,都有很大的啟發(fā)。 一、正面管教是一種既不懲罰也不嬌縱的管教孩子的方法。孩子只有在一種和善而堅定的...

  • 《正面管教》之和善與堅定并行

    德雷克斯把對待孩子時和善與堅定并行的重要性教給了我們?!昂蜕啤钡闹匾栽谟诒磉_我們對孩子的尊重?!皥远ā钡闹匾裕瑒t在于尊重我們自己,尊重情形的需要。專斷的方式通常缺少和善;...

  • 讀《正面管教》之正面的方法

    不管是對學生,還是今后對孩子的的教育,都離不開正確的管教。很難得有這樣一次機會,可以讀此書。作為一名從事教育事業(yè)的年輕教師來說,這的確是本好書,它教給我從另一個角度和方式與孩...

  • 《吃掉那只青蛙》之80/20法則

    人們總是在一件事情的處理上拖拖拉拉,大多數(shù)人拖延不做的正是那最有價值,最重要的10%和20%的工作,也就是那些舉重就輕的少數(shù)事情,相反卻為80%毫無價值的事情而去忙碌。帕...

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