資產(chǎn)價(jià)值的定義：一件東西之所以具備資產(chǎn)價(jià)值，是因?yàn)樗粌H能被使用，還能被持有、被傳承、被期待增值，甚至能成為身份、品味與實(shí)力的象征。 簡(jiǎn)單說(shuō)，功能價(jià)值解決的是“當(dāng)下能用”，資...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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《真需求》資產(chǎn)價(jià)值與投資需求
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《真需求》情緒價(jià)值與情感需求
任何工作最終都是人與人的協(xié)作，哪怕是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作，也離不開(kāi)情緒價(jià)值，懂得提供情緒價(jià)值，不僅能讓工作更順暢，也能讓自己在職場(chǎng)里更有溫度、更不可替代。 書(shū)中提到情緒的二因素理...
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《真需求》第一章：產(chǎn)品價(jià)值
功能價(jià)值的核心是幫人省時(shí)間、省力氣、解決具體問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的是效率需求。 書(shū)里的功能價(jià)值四個(gè)模型，每一個(gè)都能對(duì)應(yīng)到職場(chǎng)邏輯。 一是供應(yīng)鏈模型，它的核心是成本、效率、規(guī)模。不用追求...
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《組織的力量》第四章心得
四大斷裂——組織創(chuàng)新的窘境 這四個(gè)斷裂，是我們每天在工作中都會(huì)碰到的痛點(diǎn)，它解釋了為什么很多公司看起來(lái)制度健全、人才濟(jì)濟(jì)，卻總是走不遠(yuǎn)。 一、個(gè)人夢(mèng)想與組織使命的斷裂 這是最...
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《組織的力量》第六章：愿有多大，路有多長(zhǎng)
一、領(lǐng)袖與管理者 這部分一開(kāi)始就把很多人搞混的兩個(gè)身份講的很清晰。很多老板覺(jué)得自己每天盯業(yè)績(jī)、救火、解決問(wèn)題就是好領(lǐng)袖，但張老師說(shuō)，這頂多是個(gè)合格的管理者。 管理者是解決具體...
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《組織的力量》第五章 酵母天地圖：企業(yè)打天下的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)
酵母天地圖這個(gè)名字很形象，就像酵母能讓面團(tuán)發(fā)酵變大一樣，這套系統(tǒng)的作用就是讓企業(yè)的業(yè)務(wù)、文化和組織能協(xié)同生長(zhǎng)，而不是各自為戰(zhàn)。 很多公司之所以做不大，不是戰(zhàn)略不好，而是戰(zhàn)略落...
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《組織的力量》第四章：四大斷裂——組織創(chuàng)新的窘境
這四個(gè)斷裂，是我們每天在工作中都會(huì)碰到的痛點(diǎn)，它解釋了為什么很多公司看起來(lái)制度健全、人才濟(jì)濟(jì)，卻總是走不遠(yuǎn)。 一、個(gè)人夢(mèng)想與組織使命的斷裂 這是最底層的矛盾，公司有自己的使命...
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《組織的力量》第三章：組織創(chuàng)新——穿越企業(yè)生命周期的隱性曲線
讀完這章，我最大的感受是，原來(lái)我們總覺(jué)得組織創(chuàng)新是老板和高管才需要操心的事，但其實(shí)每個(gè)崗位都在經(jīng)歷著類似的生命周期挑戰(zhàn)。 初創(chuàng)期：活下去才是硬道理 初創(chuàng)公司最核心的矛盾，就是...
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《組織的力量》第二章 隱性曲線:可復(fù)制的組織能力
這章的核心是隱性曲線，很多人只看到企業(yè)的顯性曲線，就是那些擺在臺(tái)面上的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、營(yíng)收數(shù)字，但真正決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的，是藏在水面下的隱性曲線，也就是組織能力。 就像我們平時(shí)看一...