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《真需求》資產(chǎn)價值與投資需求
資產(chǎn)價值的定義：一件東西之所以具備資產(chǎn)價值，是因為它不僅能被使用，還能被持有、被傳承、被期待增值，甚至能成為身份、品味與實力的象征。 簡單說，功...
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《真需求》情緒價值與情感需求
任何工作最終都是人與人的協(xié)作，哪怕是最嚴謹?shù)呢攧展ぷ?，也離不開情緒價值，懂得提供情緒價值，不僅能讓工作更順暢，也能讓自己在職場里更有溫度、更不可...
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《真需求》第一章：產(chǎn)品價值
功能價值的核心是幫人省時間、省力氣、解決具體問題，對應的是效率需求。 書里的功能價值四個模型，每一個都能對應到職場邏輯。 一是供應鏈模型，它的核...
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《組織的力量》第四章心得
四大斷裂——組織創(chuàng)新的窘境 這四個斷裂，是我們每天在工作中都會碰到的痛點，它解釋了為什么很多公司看起來制度健全、人才濟濟，卻總是走不遠。 一、個...
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《組織的力量》全書讀后感
作為一名財務出納，我以前總覺得自己的工作就是“把錢付對、把賬記準、別出錯”，是組織里一顆不起眼的螺絲釘。 直到讀完《組織的力量》，我才突然明白，...
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《組織的力量》第六章：愿有多大，路有多長
一、領袖與管理者 這部分一開始就把很多人搞混的兩個身份講的很清晰。很多老板覺得自己每天盯業(yè)績、救火、解決問題就是好領袖，但張老師說，這頂多是個合...
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《組織的力量》第五章 酵母天地圖：企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)
酵母天地圖這個名字很形象，就像酵母能讓面團發(fā)酵變大一樣，這套系統(tǒng)的作用就是讓企業(yè)的業(yè)務、文化和組織能協(xié)同生長，而不是各自為戰(zhàn)。 很多公司之所以做...
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《組織的力量》第四章：四大斷裂——組織創(chuàng)新的窘境
這四個斷裂，是我們每天在工作中都會碰到的痛點，它解釋了為什么很多公司看起來制度健全、人才濟濟，卻總是走不遠。 一、個人夢想與組織使命的斷裂 這是...
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《組織的力量》第三章：組織創(chuàng)新——穿越企業(yè)生命周期的隱性曲線
讀完這章，我最大的感受是，原來我們總覺得組織創(chuàng)新是老板和高管才需要操心的事，但其實每個崗位都在經(jīng)歷著類似的生命周期挑戰(zhàn)。 初創(chuàng)期：活下去才是硬道...