資產(chǎn)價(jià)值的定義：一件東西之所以具備資產(chǎn)價(jià)值，是因?yàn)樗粌H能被使用，還能被持有、被傳承、被期待增值，甚至能成為身份、品味與實(shí)力的象征。 簡單說，功能價(jià)值解決的是“當(dāng)下能用”，資...
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《真需求》資產(chǎn)價(jià)值與投資需求
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《真需求》情緒價(jià)值與情感需求
任何工作最終都是人與人的協(xié)作，哪怕是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作，也離不開情緒價(jià)值，懂得提供情緒價(jià)值，不僅能讓工作更順暢，也能讓自己在職場里更有溫度、更不可替代。 書中提到情緒的二因素理...
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《真需求》第一章：產(chǎn)品價(jià)值
功能價(jià)值的核心是幫人省時(shí)間、省力氣、解決具體問題，對(duì)應(yīng)的是效率需求。 書里的功能價(jià)值四個(gè)模型，每一個(gè)都能對(duì)應(yīng)到職場邏輯。 一是供應(yīng)鏈模型，它的核心是成本、效率、規(guī)模。不用追求...
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《組織的力量》第四章心得
四大斷裂——組織創(chuàng)新的窘境 這四個(gè)斷裂，是我們每天在工作中都會(huì)碰到的痛點(diǎn)，它解釋了為什么很多公司看起來制度健全、人才濟(jì)濟(jì)，卻總是走不遠(yuǎn)。 一、個(gè)人夢(mèng)想與組織使命的斷裂 這是最...
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《組織的力量》全書讀后感
作為一名財(cái)務(wù)出納，我以前總覺得自己的工作就是“把錢付對(duì)、把賬記準(zhǔn)、別出錯(cuò)”，是組織里一顆不起眼的螺絲釘。 直到讀完《組織的力量》，我才突然明白，原來我每天敲的每一筆賬、審的每...
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《組織的力量》第六章：愿有多大，路有多長
一、領(lǐng)袖與管理者 這部分一開始就把很多人搞混的兩個(gè)身份講的很清晰。很多老板覺得自己每天盯業(yè)績、救火、解決問題就是好領(lǐng)袖，但張老師說，這頂多是個(gè)合格的管理者。 管理者是解決具體...
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《組織的力量》第五章 酵母天地圖：企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng)
酵母天地圖這個(gè)名字很形象，就像酵母能讓面團(tuán)發(fā)酵變大一樣，這套系統(tǒng)的作用就是讓企業(yè)的業(yè)務(wù)、文化和組織能協(xié)同生長，而不是各自為戰(zhàn)。 很多公司之所以做不大，不是戰(zhàn)略不好，而是戰(zhàn)略落...
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《組織的力量》第四章：四大斷裂——組織創(chuàng)新的窘境
這四個(gè)斷裂，是我們每天在工作中都會(huì)碰到的痛點(diǎn)，它解釋了為什么很多公司看起來制度健全、人才濟(jì)濟(jì)，卻總是走不遠(yuǎn)。 一、個(gè)人夢(mèng)想與組織使命的斷裂 這是最底層的矛盾，公司有自己的使命...
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《組織的力量》第三章：組織創(chuàng)新——穿越企業(yè)生命周期的隱性曲線
讀完這章，我最大的感受是，原來我們總覺得組織創(chuàng)新是老板和高管才需要操心的事，但其實(shí)每個(gè)崗位都在經(jīng)歷著類似的生命周期挑戰(zhàn)。 初創(chuàng)期：活下去才是硬道理 初創(chuàng)公司最核心的矛盾，就是...
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《組織的力量》第二章 隱性曲線:可復(fù)制的組織能力
這章的核心是隱性曲線，很多人只看到企業(yè)的顯性曲線，就是那些擺在臺(tái)面上的業(yè)務(wù)增長、營收數(shù)字，但真正決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的，是藏在水面下的隱性曲線，也就是組織能力。 就像我們平時(shí)看一...
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《任正非內(nèi)部講話》第十三章
第十三章: 笑傲江湖，三十年榮辱錘煉出華為人 華為能走到今天，靠的從來不是運(yùn)氣，而是三十年里在無數(shù)次摔打中練出來的“華為人”底色。 當(dāng)人們認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人...
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《組織的力量》第一章:基業(yè)長青的秘密
到底基業(yè)長青的關(guān)鍵在哪? 一個(gè)核心問題，就是商業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性，就是計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，這也是很多企業(yè)做不長久的根本原因。 全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展也一直是這樣，風(fēng)口換得特別快，以前IB...
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蘇軾十講第十講個(gè)體詩史（江城子）
第二個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)也不是在他最后的時(shí)候發(fā)表的，是他在他人生暮年的時(shí)候有一首大家都比較熟悉的詩歌，也可以用來結(jié)束蘇軾的一生和這本書的解讀，就是那首《江城子·乙卯正月二十日夜記夢(mèng)》...
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蘇軾十講第十講個(gè)體詩史（順應(yīng)自然）
第一個(gè)觀點(diǎn)就是，沒有必要強(qiáng)行用非自然的手段把自己留下來。 比如當(dāng)時(shí)有一位他的僧人好友，其實(shí)是千里迢迢趕緊去看他，他知道蘇軾可能到了人生暮年了，他希望為他誦經(jīng)，或者說給他一些祝...
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蘇軾十講第十講個(gè)體詩史（臨終見解）
他接到可以返還京都的這個(gè)消息之后，還是在海南島，各種盤桓、會(huì)友、見面，后來又到了廣西、廣東，又徘徊，還盤桓，會(huì)友、游山、寫詩，又過了半年，一直到了公元1101年，就是建中靖國...
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蘇軾十講第十講個(gè)體詩史（利弊參半）
有人說，這是不是好事呢？也是，也不是。好事就是蘇軾起碼不會(huì)再被貶了，不用再像之前被貶到廣東、海南了，多可憐，蘇軾都窮得已經(jīng)沒有錢了，自己蓋一個(gè)房子，剛蓋好，就要搬家。但是現(xiàn)在...
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2026 年工作規(guī)劃
2025 年的工作讓我積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也找到了需要優(yōu)化的方向。 進(jìn)入 2026 年，我將圍繞 “核心業(yè)務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打、能力提升持續(xù)發(fā)力、效率優(yōu)化突破創(chuàng)新” 的思路，以 AI 技術(shù)...
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蘇軾十講第十講個(gè)體詩史（建中靖國）
最后一個(gè)就是個(gè)體詩史，我們也來到了蘇軾的人生晚年。 宋徽宗上任以后有一個(gè)年號(hào)，這個(gè)年號(hào)特別“搞笑”。以前都是熙寧、元豐、元祐，宋徽宗的第一個(gè)年號(hào)叫什么？特別有意思，這個(gè)年號(hào)就...
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蘇軾十講第九講千秋歲（首開先河）
所以在書中說，以蘇軾為首的這些貶謫的人，在不同時(shí)空彼此唱和，形成了中國最早的文壇。 中國第一個(gè)文壇盟主就是蘇軾。 同時(shí)，蘇軾盡量地把“我”寫進(jìn)去，不是代人立言，而是直接表達(dá)自...
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蘇軾十講第九講千秋歲（唱和成壇）
在中國歷史上有一些著名的集會(huì)，就是把大家湊一桌，湊一個(gè)地方，大文豪一塊兒，咱們一塊兒吟詠一個(gè)東西。 比如《紅樓夢(mèng)》里面，咱們一塊兒詠個(gè)海棠、詠個(gè)梅花。 蘇軾不是，蘇軾他們開創(chuàng)...