凡是涉及個(gè)人管理基礎(chǔ)三件套:精力管理,時(shí)間管理,和注意力管理。我一般都會(huì)翻翻看有沒有什么新“亮點(diǎn)”,以便持續(xù)精進(jìn)。 這次是有意外收獲,本書《時(shí)間管理的奇跡》幫助我建立了一套時(shí)...
凡是涉及個(gè)人管理基礎(chǔ)三件套:精力管理,時(shí)間管理,和注意力管理。我一般都會(huì)翻翻看有沒有什么新“亮點(diǎn)”,以便持續(xù)精進(jìn)。 這次是有意外收獲,本書《時(shí)間管理的奇跡》幫助我建立了一套時(shí)...
工作時(shí)間周期,歸納為 5 個(gè)關(guān)鍵步驟:選方向、定目標(biāo)、控進(jìn)度、帶團(tuán)隊(duì)、排干擾。 績效管理的本質(zhì):不是考核員工,而是激發(fā)員工潛能,幫助員工成長,從而出色實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 全球績效...
新的一年開始了,相信不少人都在忙著給自己制定新一年的目標(biāo)。我也用了大半天的時(shí)間,列出在2017年要做的幾件重要的事,這里面就涉及到了知識的輸入與輸出。 閱讀、做筆記的方法相信...
推薦指數(shù):9.0 “把問題說清楚,就等于解決了一半——John Deway” 提升表達(dá)能力的核心思維標(biāo)準(zhǔn)有3步10項(xiàng): 理解(識別、判斷、概括)、重構(gòu)(論、證、類、比)、呈現(xiàn)...
推薦指數(shù):7.5 本書介紹的是一種和分散性思維相反的創(chuàng)新方法,通過利用框架內(nèi)的思考工具來達(dá)成創(chuàng)新。 傳統(tǒng)創(chuàng)新理論,主要是通過跳出框架的方式盡量利用發(fā)散思維,向外探尋。但不管是...
最近專題研究了OKR,結(jié)合之前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),忽然感覺整個(gè)績效管理體系里的各種工具是相通的,只是各種的適用層級、適用范圍不一樣而已。 感悟:OKR、KPI、SMART、PDCA、...
文/明道創(chuàng)始人任向暉 KPCB合伙人,知名創(chuàng)投人John Doerr今年出版了一本新書《Measure What Matters》,這個(gè)書名和明道團(tuán)隊(duì)翻譯的《OKR工作法》(...
1、清淅的目標(biāo)定位 這次團(tuán)隊(duì)戈壁挑戰(zhàn),從成為隊(duì)長的那一刻起,我就知道我肩負(fù)的主要任務(wù)不是旅游團(tuán)隊(duì)導(dǎo)游,再說按個(gè)人經(jīng)驗(yàn),我也并不擅長為團(tuán)隊(duì)活躍氣氛。在了解隊(duì)員的平時(shí)身體狀態(tài)和賽...
我對本書所理解的核心主張: 1、重點(diǎn)依照:天時(shí),地利,人和,取勢,明道,優(yōu)術(shù),來講高手躍遷之道 2、占位、聯(lián)機(jī)、開放、是能級躍遷關(guān)鍵中的關(guān)鍵;向高手學(xué)習(xí),占位高價(jià)頭部資源,借...