凡是涉及個(gè)人管理基礎(chǔ)三件套：精力管理，時(shí)間管理，和注意力管理。我一般都會(huì)翻翻看有沒有什么新“亮點(diǎn)”，以便持續(xù)精進(jìn)。 這次是有意外收獲，本書《時(shí)間管理的奇跡》幫助我建立了一套時(shí)...
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個(gè)人管理三件套之二：時(shí)間管理的5層聚焦漏斗 -
完整的績效管理體系，OKR？工作時(shí)間周期，歸納為 5 個(gè)關(guān)鍵步驟：選方向、定目標(biāo)、控進(jìn)度、帶團(tuán)隊(duì)、排干擾。 績效管理的本質(zhì)：不是考核員工，而是激發(fā)員工潛能，幫助員工成長，從而出色實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 全球績效...
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寫作其實(shí)也是一場面對讀者的無聲演講——《用圖秀演講》讀書筆記新的一年開始了，相信不少人都在忙著給自己制定新一年的目標(biāo)。我也用了大半天的時(shí)間，列出在2017年要做的幾件重要的事，這里面就涉及到了知識的輸入與輸出。 閱讀、做筆記的方法相信...
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【簡書閃充】工作表達(dá)，我只會(huì)這四字訣《思維有結(jié)構(gòu)，表達(dá)才有效力》推薦指數(shù)：9.0 “把問題說清楚，就等于解決了一半——John Deway” 提升表達(dá)能力的核心思維標(biāo)準(zhǔn)有3步10項(xiàng)： 理解（識別、判斷、概括）、重構(gòu)（論、證、類、比）、呈現(xiàn)...
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【簡書閃充】越獄式創(chuàng)新《微創(chuàng)新》推薦指數(shù)：7.5 本書介紹的是一種和分散性思維相反的創(chuàng)新方法，通過利用框架內(nèi)的思考工具來達(dá)成創(chuàng)新。 傳統(tǒng)創(chuàng)新理論，主要是通過跳出框架的方式盡量利用發(fā)散思維，向外探尋。但不管是...
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我的OKR工作法心得最近專題研究了OKR，結(jié)合之前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，忽然感覺整個(gè)績效管理體系里的各種工具是相通的，只是各種的適用層級、適用范圍不一樣而已。 感悟：OKR、KPI、SMART、PDCA、...
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John Doerr帶來的更多OKR實(shí)施范例文/明道創(chuàng)始人任向暉 KPCB合伙人，知名創(chuàng)投人John Doerr今年出版了一本新書《Measure What Matters》，這個(gè)書名和明道團(tuán)隊(duì)翻譯的《OKR工作法》（...
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戈壁108公里團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)有感-內(nèi)有彩蛋1、清淅的目標(biāo)定位 這次團(tuán)隊(duì)戈壁挑戰(zhàn)，從成為隊(duì)長的那一刻起，我就知道我肩負(fù)的主要任務(wù)不是旅游團(tuán)隊(duì)導(dǎo)游，再說按個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我也并不擅長為團(tuán)隊(duì)活躍氣氛。在了解隊(duì)員的平時(shí)身體狀態(tài)和賽...
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【簡書閃充】如何加速成為牛人《躍遷》我對本書所理解的核心主張： 1、重點(diǎn)依照：天時(shí)，地利，人和，取勢，明道，優(yōu)術(shù)，來講高手躍遷之道 2、占位、聯(lián)機(jī)、開放、是能級躍遷關(guān)鍵中的關(guān)鍵；向高手學(xué)習(xí)，占位高價(jià)頭部資源，借...
