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如何對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)分類？
不同維度的目標(biāo)分類 1.根據(jù)目標(biāo)的屬性、層級(jí)、量化及期限等維度，可以對(duì)目標(biāo)進(jìn)行不同維度的分類。 根據(jù)目標(biāo)的屬性，績(jī)效目標(biāo)可分為結(jié)果目標(biāo)和行為目標(biāo)...
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目標(biāo)路徑分解指南，如何教你分解企業(yè)目標(biāo)
路徑分解法是一種將整體目標(biāo)逐步分解為具體步驟或路徑的方法。它有多個(gè)具體的應(yīng)用方法，包括產(chǎn)品路徑分解法、客戶路徑分解法、時(shí)間路徑分解法、團(tuán)隊(duì)路徑分...
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從依賴“個(gè)人”到依賴“機(jī)制”運(yùn)作的邏輯
摘自《管理紅利》 第003篇好文：2509 字 | 8分鐘閱讀 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的底邏輯 1.變革思維是挑戰(zhàn)自我、持續(xù)進(jìn)步的思維模式 在商海...
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企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，如何突破困境實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？
摘自《管理紅利》書籍第002篇好文：3368 字 | 10分鐘閱讀 一、打造戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、人才系統(tǒng) 隨著人口紅利和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的逐漸減弱，企業(yè)經(jīng)...
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管理紅利，既是未來的機(jī)遇，也是企業(yè)的“救命稻草”
一、管理紅利的機(jī)遇 1.大多數(shù)企業(yè)都會(huì)因人而生，也因人而亡 近幾年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷惡化，給實(shí)體經(jīng)...
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你的優(yōu)秀，我看得見，龍里標(biāo)邀請(qǐng)您一起參加全國(guó)職場(chǎng)講師大賽后疫情時(shí)代，日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使得職場(chǎng)人不斷通過各種形式的學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自身職業(yè)技能，提升自身的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 作為職場(chǎng)培訓(xùn)講師，大眾需求的...
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再造管理-阿里管理體系從設(shè)計(jì)到實(shí)踐-龍里標(biāo)序言20 世紀(jì)最后一年，互聯(lián)網(wǎng)已在中國(guó)廣泛普及，馬云敏銳地洞察到技術(shù) 所賦予的極具革命性的商機(jī)，創(chuàng)立阿里巴巴。接下來的一切，世人耳熟能詳。 從最初的...
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企業(yè)表面招人難，背后卻是管理的問題，如何才讓招聘走心呢？-龍里標(biāo)
導(dǎo)讀： 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，可很多企業(yè)招人確很難，留人更難，薪酬難做，績(jī)效更是難上加難，今天筆者先從招聘走心給大伙分享...
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這樣做績(jī)效注定失敗，連馬云都想推薦的管理方法《朋友圈轉(zhuǎn)瘋了》
HR心理隱隱的痛 在人力資源管理從業(yè)者的圈子交流，績(jī)效管理是一個(gè)繞不開的話題，大家都會(huì)問：“你們公司做績(jī)效考核了嗎？做的情況如何？”。得到的答案...