領(lǐng)導(dǎo)：這么牛逼的嗎？那我是干什么的？公司招你進來是畫原型的，不想畫就滾
產(chǎn)品經(jīng)理主要做些什么工作？以下內(nèi)容是本人在學習如何做一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理過程中的一些筆記記錄，僅作參考。 用戶需求與市場分析 目標用戶群是誰？用戶有沒有需求？用戶有哪些需求痛點還沒有被很好地滿足？有著相...
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事件和任務(wù)的區(qū)別
事件（event）和任務(wù)（task）的區(qū)別在于，任務(wù)有是否完成的概念，而事件的一個特征是“時間不等人，過了就過了”。比如，生日、紀念日、節(jié)假日等為全天事件；幾點鐘開始的會議一...
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難怪小米手機這么好用
小米是一款很好的身心健康食品
小米具有健脾和胃，滋陰養(yǎng)血，補益虛損，解毒益腎，除煩止渴的功效。 對于脾胃虛熱，消渴，泄瀉，反胃嘔吐，慢性胃炎，胃潰瘍等癥有治療的作用。 小米含有的多種維生素和膳食纖維，有健...
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PMP - 工具與技術(shù) - 其他廣告 廣告是就產(chǎn)品、服務(wù)或成果與用戶或潛在用戶進行的溝通。在大眾出版物（如指定的報紙）或?qū)ｉT行業(yè)出版物上刊登廣告，往往可以擴充現(xiàn)有的潛在賣方名單。大多數(shù)政府機構(gòu)都要求公開發(fā)布...
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PMP - 工具與技術(shù) - 人際關(guān)系與團隊技能
積極傾聽 積極傾聽技術(shù)包括告知已收到、澄清與確認信息、理解，以及消除妨礙理解的障礙。 4.4.管理項目知識10.2.管理溝通13.4.監(jiān)督相關(guān)方參與 溝通風格評估 規(guī)劃溝通活...
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PMP - 工具與技術(shù) - 溝通技巧
反饋 反饋是關(guān)于溝通、可交付成果或情況的反應(yīng)信息。反饋支持項目經(jīng)理和團隊及所有其他項目相關(guān)方之間的互動溝通。例如，指導(dǎo)、輔導(dǎo)和磋商。 10.2.管理溝通13.4.監(jiān)督相關(guān)方參...
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PMP - 工具與技術(shù) - 決策
多標準決策分析 多標準決策分析工具（如優(yōu)先矩陣）可用于識別關(guān)鍵事項和合適的備選方案，并通過一系列決策排列出備選方案的優(yōu)先順序。先對標準排序和加權(quán)，再應(yīng)用于所有備選方案，計算出...
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PMP - 工具與技術(shù) - 數(shù)據(jù)分析備選方案分析 備選方案分析是一種對已識別的可選方案進行評估的技術(shù)，用來決定選擇哪種方案或使用何種方法來執(zhí)行項目工作。很多活動有多個備選的實施方案，例如使用能力或技能水平不同的...
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PMP - 工具與技術(shù) - 數(shù)據(jù)收集
標桿對照 標桿對照是將實際或計劃的項目實踐或項目的質(zhì)量標準與可比項目的實踐進行比較，以便識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。作為標桿的項目可以來自執(zhí)行組織內(nèi)部或...
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PMP - 工具與技術(shù)
數(shù)據(jù)收集[http://www.itdecent.cn/p/10e672cd357d] 用于各種渠道收集數(shù)據(jù)與信息。 數(shù)據(jù)分析[https://www.jianshu.co...
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PMP - 項目文件
文件名稱創(chuàng)建說明假設(shè)日志4.1.制定項目章程假設(shè)日志包含會影響項目的假設(shè)條件和制約因素的信息。問題日志4.3.指導(dǎo)與管理項目工作問題日志用于記錄和監(jiān)督由誰負責在目標日期內(nèi)解決...
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能解釋一下為什么是減不是加？兩邊概率不對稱，這不符合邏輯啊
三點估算／PERT歷時估算
PERT（Program Evalution and Review Technique）-計劃評審技術(shù) 含義 通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續(xù)時間估算的準確性...
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歡迎來到@產(chǎn)品專題，本專題匯集了30多萬的小伙伴，每天有100篇優(yōu)質(zhì)文章的投稿，更有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品社群。 @產(chǎn)品專題主要收錄的是：產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)、運營、體驗、文檔、工具、經(jīng)驗總結(jié)、項目總結(jié)等類型的優(yōu)質(zhì)文章。 專題投稿須知 1、所投稿的文章必須是原創(chuàng)作品，具有一定的可讀性。 2、① App、軟件推薦／評測類建議轉(zhuǎn)投工具癖 ? ? ? ② 營銷、文案類建議轉(zhuǎn)投廣告圈 ? ? ? ③ 職場成長類建議轉(zhuǎn)投上班這點事兒 3、文章內(nèi)不得有任何推廣信息。包括但不限于公眾號、微博、微信、豆瓣、QQ個人資料；不必要的外鏈；文章圖片有微信水印、或者網(wǎng)站水印有推廣嫌疑的。 4、本專題拒絕任何形式的全文轉(zhuǎn)載內(nèi)容。 專題投稿指南： http://www.itdecent.cn/p/8bb3bcd951ce 專題主編：文俊粥 http://www.itdecent.cn/u/0df55b412537 可添加主編微信：vk201205（文俊，備注：簡書產(chǎn)品加群）
